Стратегическое планирование деятельности ОАО «Татнефть»

Продукт «экотопливо»  находится  в квадранте «Трудный ребенок», так как занимает малую долю рынка, но достаточно востребован. Эти продукты требует больших средств для продвижения на рынок, и расширения доли рынка.

Продукт «печное топливо» занимает самую невыгодную позицию в матрице, находясь в квадранте «Собаки». Приоритетная стратегия - ликвидация прекращение инвестиций в данный продукт, либо поиск новых рынков сбыта, где данный продукт будет востребован.

 

9. Реализация стратегического плана   развития деятельности ОАО «Татнефть»

 

По нашему мнению наиболее оптимальной с экономической  точки зрения стратегией развития ОАО  «Татнефть» является стратегия расширения рынка сбыта нефтепродуктов, так  как в настоящее время существует потребность в продукции нашей  компании. Качество выпускаемых компанией  нефтепродуктов превосходит конкурентов, и поэтому продукция «Татнефть» сможет занять лидирующие позиции и  на других рынках сбыта.

В рамках реализации этой стратегии мы предлагаем следующий продуктовый портфель:

1. Продукт  «Экотопливо»  -  60 %.
2. Продукт «Дизельное топливо» -  30 %.
3. Продукт «Автобензин» -   9 %.
4. Продукт «Печное топливо» - 1%.

Наша  компания предполагает реализовать  данную стратегию в течение 5 лет (2013-2017 г.г.).

В 2013 году следует разработать новую маркетинговую  программу, с целью выявления  предпочтений потребителей.

2014 г.  Вложение инвестиций в развитие  перспективных производств, с  внедрением новых технологий  и оборудования;

2015 г.  Расширение производства и развитие  собственного нефтеперерабатывающего  и нефтехимического производства, а также развитие собственной сети АЗС .

2016 г.  Усиление рыночных позиций, увеличение объема продаж продукции высокой конкурентоспособности и качества.

2017  г. Расширение географии деятельности компании и  взаимовыгодное сотрудничество   с российскими и иностранными производителями.

 

10. Контроль за реализацией стратегического плана развития ОАО «Татнефть»

 

В процессе  реализации стратегии развития компании  подразумевается контролировать следующие  показатели:

1. сокращение  производственных затрат на 4 %, за счет внедрение ресурсосберегающих мероприятий и высокоэффективных технологий;
2. персонал: подготовка и повышение квалификации персонала, создание условий для производительной работы, увеличение заработной платы на 10 %.
3. контроль качества  продукции - соответствие выпускаемой продукции международным стандартам качества- ИСО 9000.
4. финансовые показатели: выручка не менее 300 млрд. рублей в год, доля дебиторской задолженности  в составе оборотных активов не выше 12 %.
5. маркетинг- увеличение доли продукции «Татнефть» на рынке нефтепродуктов  на 2 % в год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. – М.: Экономика, 2009

2. Петров А.Н. Стратегическое  планирование, СПб.; Знание, ГУЭФ, 2009

3. Фролова Т.А., Экономика предприятия: конспект лекций, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008

Ресурсы Интернета

1. www.inventech.ru - Внешняя среда и ее влияние на организацию.

2. www.ecsocman.edu.ru - Внешняя среда бизнеса, А.Н.Дятлов, М.В.Плотнико.

3. www.tatneft.ru – ОАО «Татнефть».