Совершенствования системы управления человеческими ресурсами для повышения эффективности управления прибылью на предприятии ООО «ТехСт

Заключительный контроль предполагает оценку результатов работы после того, как она выполнена. Либо сразу по завершению контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени фактически полученные результаты сравниваются с требуемыми. В ООО «ТехСтрой» может быть принята практика заключительного контроля результатов работы организации за год, в соответствии с которой в конце каждого года должно будет проводиться расширенное совещание руководителя компании с руководителями всех отделов по поводу достижения намеченных годовых целей, обеспечивающих поддержку целей стратегического плана. Эта процедура позволяет руководству фирмы оценить, насколько реалистично составлены планы, а также получить информацию о возникших проблемах и сформулировать новые планы так, чтобы избежать этих проблем в будущем. Таким образом, информация, которую получает и использует для контроля каждый руководитель различается степенью охвата и детализации в зависимости от того, к какому управленческому уровню принадлежит данный руководитель.

Таким образом, предложения по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в ООО «ТехСтрой» следующие:

1. Уделять больше внимания рынку среды, проводить исследования на этом рынке.
2. Привлечь квалификационных специалистов или использовать услуги консалтинговых фирм.
3. Установить определенный план рабочего дня начальника отдела кадров для оптимизации рабочего процесса.
4. Материальное стимулирование работников.
5. Удовлетворение социальных потребностей, потребностей в уважении и самовыражении.
6. Установление минимально допустимого уровня образования и стажа работы в данной области, проведение тестов и собеседований с целью определения профессиональной пригодности и психологических качеств нанимаемого работника в период перед его наймом.
7. Использовать ленточные графики контроля календарных планов.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В отличие от управления персоналом управление человеческими ресурсами переориентировано с нужд работников на потребности самой организации в рабочей силе, и приоритеты кадрового менеджмента определяются в первую очередь результатами функционального анализа имеющихся и проектируемых рабочих мест, а не существующим кадровым потенциалом организации.

Если традиционно менеджер по персоналу должен был стремиться сэкономить на издержках, связанных с воспроизводством рабочей силы (а поэтому и не был заинтересован в долговременных инвестициях в человеческий капитал), то технология управления человеческими ресурсами нацелена на повышение эффективности подобного рода инвестиций, обеспечивающих постоянный профессиональный рост работников предприятия и улучшение качества условий труда и, в перспективе, повышение прибыльности предприятия.

Традиционный (рационалистический) подход в управлении человеческими ресурсами исходит из того, что если компания инвестирует в кадры (совершенствует технологии отбора персонала, систематически организует его обучение и реализует программы карьерного роста, хорошо платит и заботится о нем), то она в праве требовать от своих работников лояльности и ответственного отношения к работе.

Хотя все большее число компаний объявляют о внедрении у себя “модной” технологии управления человеческими ресурсами, практическая реализация новой стратегии кадрового менеджмента сталкивается со значительными трудностями. В частности, не заметен рост затрат на подготовку и переподготовку персонала, особенно принимая во внимание повсеместное распространение передовых форм кадровой работы (кружки качества, рабочие команды и т.п.). А передача части кадровых функций от кадровых служб линейным руководителям, как правило, обходится без дополнительной переподготовки последних, да и не пользуется особым вниманием со стороны руководства корпораций.

На примере компании ООО «ТехСтрой» рассмотрена проблема влияния человеческого фактора на управление прибылью предприятия.

Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Отличительной чертой карьерной системы в компании ООО «ТехСтрой» является политика продвижения кадров. Люди назначаются на должности с четко оговоренными обязанностями в соответствии с возможностями кандидатов. Каждая должность является перспективной, у работника имеются хорошие шансы на продвижение по службе.

Наиболее подходящим вариантом группового стимулирования для предприятия ООО «ТехСтрой» является система Скэнлона.

Сущность системы Скэнлона заключается в снижении коэффициента, показывающего отношение стоимости рабочей силы (фонда заработной платы) к объёму продаж (реализованной продукции). Это отношение является точным и применимо для рядовых работников и управляющих. Базовый мотивационный фактор в системе Скэнлона — распределение прибыли организации между работниками.

В 3 главе данной дипломной работы сформулированы основные предложения по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами для повышения эффективности управления прибылью на предприятии ООО «ТехСтрой». Данные предложение разделены на 3 основных фактора, влияющих на управление человеческими ресурсами: организационная культура, мотивация, контроль. По всем фактором выделены конкретные предложения, которые в итоге можно свести к следующим:

1. Уделять больше внимания рынку среды, проводить исследования на этом рынке.

2. Привлечь квалификационных специалистов или использовать услуги консалтинговых фирм.

3. Установить определенный план  рабочего дня начальника отдела кадров для оптимизации рабочего процесса.

4. Материальное стимулирование работников.

5. Удовлетворение социальных потребностей, потребностей в уважении и  самовыражении.

6. Установление минимально допустимого уровня образования и стажа работы в данной области, проведение тестов и собеседований с целью определения профессиональной пригодности и психологических качеств нанимаемого работника в период перед его наймом.

7. Использовать ленточные графики контроля календарных планов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2001.
2. Савицкая Т.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: ИНТРО, 2002.  – 242 стр.
3. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий. –М.: Экономика, 2000. –210с.
4. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 208 с.
5. Дамари Р., Финансы и предпринимательство / Пер. с англ. Вышинский Е.В., Пипейкина В.П.: Елень, 2002. – 222 с.
6. Ковалев В.В., Финансовый анализ. — М.: Финансы и статистика, 2004. – 432  с.
7. Балабанов И.Т., Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 208 с.
8. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Доброседова И.И. Финансы предприятий, — СПб: Питер, 2002. – 224 с.
9. Бабо А. Прибыль. М.: А/О Изд.группа «Прогресс», «Универс», 2005.
10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.
11. Ковалёва А. М. Финансы фирмы. – М.: ИНФРА-М, 2001.
12. Финансы и кредит: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Феникс, 2001.
13. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий, М.: ИНФРА-М, 1998
14. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. - М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2000.
15. Букаев Г. И. Налог на прибыль // Главная книга. – М. 2002.- Специальный выпуск
16. Быкова Е. В. Регулирование массы и динамика прибыли // Финансы. –2002.- № 4
17. Кодацкий В.А. Затраты и прибыль // Экономист, №7, 2004
18. Комарова И.Ю. Льготы по налогу на прибыль, проблемы и пути их решения // Финансы, № 11, 2005.
19. Липатова И.В. Анализ доходности предприятия // Финансы, №12, 2003ю
20. Рагимов С.Н. Зигзаги прибыльности предприятия // Финансы, № 1, 2004.
21. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»: учебник для ВУЗов ¾ Москва, Издательство «Градарики», 2005. ¾ 528 стр.
22. Максимцев М.М., Игнатьева Л.В., Комаров М.А. «Курс менеджмента»: учебник для ВУЗов ¾ Москва, Издательство «Инфра-М», 2005. ¾ 343 стр.
23. Андерсон А.П. «Руководство по управлению трудовым коллективом»: пер. с английского ¾ Москва, Издательство «Юнити», 2006. ¾ 220 стр.
24. Русинов Ф.М., Разу М.Л. «Современный российский менеджмент»: учебник ¾ Москва, Издательство «ФБК-Пресс», 2006. ¾ 504 стр.
25. Румянцева А.А. «Мотивационный механизм управления предприятием», Москва, Издательство «Инфра-М», 2006. ¾ 427 стр.
26. Цыпкин Ю.Р., Локшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. «Менеджмент»: учебное пособие для ВУЗов ¾ Москва, Издательство «Юнити», 2005. ¾ 439 стр.
27. Шекшня С.В. «Управление персоналом современной организации»: учебно-практическое пособие ¾ С.-Петербург, Издательство «Теринвест», 2006. ¾ 368 стр.
28. В. П. Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич “Управление персоналом и эффективность предприятий” М.2006
29. Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие. – 2-е изд. – М.: Дело, 2006. 270с.
30. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Крибанова. М.: ИНФРА -  М, 2005.-512с.
31. Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под. Ред. А.А. Авдеева. – М.: ЮНИТИ, 2006 - 432 с.
32. Давыдова Л.А. Основы управления предприятия. –М.: ТЕИС, 2006 – 122С.
33. В.А. Спивак Организационное поведение и управление персоналом –СПб: Издательство «Питер», 2006.- 416 с.: ил. (Серия «Учебники для вузов») стр.243-248
34. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера-М.: «Экзамен», 2004.-576с.
35. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2004. Стр. 428-445.
36. Цветаева В.М. Человеческие ресурсы -СПб.: Питер,2006.-192 с.:   ил. - (Серия «Краткий курс»).
37. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. АЯ. Кибанова.- М.: Инфра-М, 2004.-512с. стр.241-257
38. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2005, стр. 237-242.
39. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова.- М.: ИНФРА-М: Новосибирск: НГАЭиУ, 2004.-312с. Стр. 169-178
40. Базаров Т. Ю. Человеческие ресурсы развивающейся организации. – М.: ЮНИТИ, 2006 – 312 с.
41. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. – 2006. - ; МПС, 2.
42. М. Мейер. Почему ваши подчинённые относятся к работе с прохладцей? // ЭКО. – 2005. - № 4.
43. Бланк И.А. Управление прибылью. – Киев: НикаЦентр, Эльга, 1998.
44. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000 г.
45. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: Научное издание / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2001.
46. Щелков В.С., Белоусова Л.М. Прединвестиционные исследования и разработка бизнес-плана. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.
47. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
48. Ложкин О. Факторная зависимость рентабельности капитала // Аудит и финансовый анализ. – 2001. - №3.
49. Шамхалов Ф. Прибыль – основной показатель результатов деятельности организации // Финансы. – 2000. - №6.
50. Жуков В.Н. Учет финансовых результатов для целей налогообложения // Бухгалтерский учет. – 1997.– №12.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

Приложение 1

Табл. 1 Систематизация видов прибыли предприятия по основным классификационным признакам.

 

Признаки классификации прибыли предприятия.	Виды прибыли по соответствующим признакам классификации
1	2
1. Источники формирования прибыли, используемые в ее учете.	Прибыль от реализации продукции; Прибыль от реализации имущества; Прибыль от внереализационных операций.
2. . Источники формирования прибыли по основным видам деятельности предприятия.	Прибыль от операционной деятельности; Прибыль от инвестиционной деятельности; Прибыль от финансовой деятельности.
3. Состав элементов, формирующих прибыль.	Маржинальная прибыль; Балансовая или валовая прибыль; Чистая прибыль.
4. Характер налогообложения прибыли.	Налогооблагаемая прибыль; Прибыль не подлежащая налогообложению.
5. Характер инфляционной «очистки»прибыли	Прибыль номинальная; Прибыль реальная.
6. Рассматриваемый период формирования прибыли.	Прибыль предшествующего периода; Прибыль отчетного года; Прибыль планового года (планируемая прибыль).
7. Регулярность формирования прибыли.	Регулярно формируемая прибыль; Чрезвычайная прибыль.
8. Характер использования прибыли.	Капитализированная (нераспределенная) прибыль; Потребленная (распределенная) прибыль.
9.Значение итогового результата хозяйствования.	Положительная прибыль; Отрицательная прибыль (убыток).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

Табл. 2 Система основных задач, направленных на реализацию главной цели управления прибылью

 

 

Главная цель управления прибылью

Основные задачи управления прибылью, направленные на реализацию главной цели

Обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия

Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюктуре. Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска. Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия. Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис 1. Основные функции системы управления прибылью предприятия.

 

Приложение 4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис 2. Принципиальная схема многоуровневой функциональной системы управления прибылью предприятия

 

Приложение 5.

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

за II полугодие 2006 года.

	КОДЫ
Форма №2 по ОКУД	17100002
Организация                  ООО «ТехСтрой»                                                                                   по ОКПО	45000000
Идентификационный номер налогоплательщика                                                              ИНН	7700000000
Вид деятельности             ремонтные работы                                                              по ОКДП	51000
Организационно-правовая форма/форма собственности    частная                       по КОПФ	67
Единица измерения тыс. руб/млн. руб. (ненужное зачеркнуть)                               по ОКЕЙ	384/385