Совершенствование системы управления основными фондами

3.2 Мероприятия по совершенствованию  управления основными фондами

В результате проведенного анализа  эффективности работы основных средств  предприятия ООО «РИМ» были выявлены отрицательные факторы:

- опережение темпов роста стоимости  основных средств предприятия  над темпами роста выручки  предприятия;

- необходимость обновления основных  средств предприятия, а именно MITSUBISHI CANTER 1987 года выпуска (самосвал), а также ISUZU ELF 1990 года выпуска  (автовышка) и ISUZU ELF 1990 года выпуска  (экскаватор);

- снижение производительности  труда из-за: устаревших машин,  снижения квалификации персонала  и нарушение трудовой дисциплины;

- выявлен резерв по недоиспользованию  производственной мощности, который  сложился из-за снижения темпов  роста выручки и необходимостью  обновления основных средств  предприятия.

Для погашения выявленных отрицательных  факторов предприятию необходимо осуществить  следующие мероприятия:

- обновление основных средств  предприятия;

- увеличение объемов производства  и увеличение цены на услуги  предприятия для устранения отрицательного  фактора как опережение темпов  роста стоимости основных средств  над темпами роста выручки;

- повышение квалификации персонала  и введение штрафных санкций  для устранения отрицательного  фактора как снижение производительности  труда.

Первое главное направление  совершенствования работы предприятия  это обновление основных средств  и организация загрузки производственной мощности.

Кроме того, в структуре затрат преобладают материальные и трудовые затраты (оплата труда и социальные мероприятия), следовательно, чтобы  снизить себестоимость продукции, более эффективным будет снижение именно этих групп затрат. Приобретение расходных материалов для основных средств (топливо, масла, смазки) рассчитывается довольно четко, поскольку такую  возможность дает своевременный  технический осмотр и соотношение  расхода топлива к пройденному  километражу и работо-часов, значит, снижение материальных затрат возможно при закупке более эффективного и ресурсосберегающего оборудования. Покупка нового оборудования позволит обновить парк оборудования и увеличить активную часть основных фондов предприятия, что улучшит и сделает более эффективной их структуру. Более производительное оборудование позволит сократить простои в работе и увеличить возможности для выполнения большего числа заказов, что приведет к повышению прибыли предприятия и расширению его клиентуры, позволит расширить рынок сбыта и более полно удовлетворить потребности на уже занятой доле рынка.

Второе мероприятие по увеличению объемов оказания услуг. Данное мероприятие  целесообразно тем, что предприятию  необходимо следить за количеством  оказанных услуг, во-первых, потому что увеличение объёмов оказанных  услуг приводит к уменьшению постоянных расходов, приходящихся на единицу  услуги, что повышает прибыль с  единицы услуги за счёт положительного эффекта масштаба.

Третьим мероприятием является повышение  квалификации персонала и введение штрафных санкций, как и приобретение знаний, навыков и умений, является результатом самой производственной деятельности. Специально организованное обучение позволяет достичь цели за более короткий срок.

Повышение квалификации направлено на последовательное совершенствование  профессиональных знаний, умений и  навыков, рост профессионального мастерства.

Особенность повышения квалификации состоит в том, что слушатели, уже обладая определенными знаниями и практическими навыками выполнения работ, могут в силу этого критически относиться к учебному материалу, стремясь получить именно то, что им прежде всего  нужно для производственной деятельности.

Делая вывод по пункту 3.1, можно  сказать, что эффективность работы предприятия заключается в его  целостном развитии. Причинами плохой выработки или снижение выручки  предприятия могут быть как основные средства предприятия, а именно неэффективное  их использование, недозагрузка, так  и персонал предприятия, который  в связи со своей низкой квалификацией  тратит больше времени на предоставление одной единицы услуги, также как  и причиной может быть и то, что  предприятие необоснованно занижает цену на услуги, чем вызывает снижение чистой прибыли.

Поэтому, целесообразно рассмотреть  эти мероприятия, и показать, что  устранив их, оно выйдет на более  высокие показатели эффективности  своей деятельности.

 

3.2 Методика оценки эффективности управления основными фондами

Основные фонды предприятия  – это материально-вещественные ценности, которые многократно участвуют в производственном процессе, не изменяют своей вещественной формы и переносят свою стоимость на готовую продукцию (работы, услуги) по частям по мере износа. В условиях рыночной экономики основные фонды являются главным рычагом, обеспечивающим экономический рост предприятий за счет факторов интенсификации производства.

Находящиеся на предприятиях основные фонды имеют свойство постепенно изнашиваться. С точки зрения экономики  износ – это потеря стоимости основных средств. Существует несколько видов износа основных фондов: физический, моральный, социальный, экологический, частичный и полный износ.

Руководство ОАО «Тверьэнерго»  недостаточно эффективно использует свободные  денежные средства, вкладывая в обновление объектов основных средств лишь незначительную их часть.

Деятельность ОАО «Тверьэнерго»  в отношении основных средств  можно охарактеризовать в целом  положительно, поскольку по результатам  деятельности объем выпуска продукции  вырос за счет увеличения количества оборудования и выработки за один машино-час.

Однако, увеличение целодневных  простоев, внутрисменных простоев оборудования и снижение коэффициента сменности  оказали отрицательное влияние. Увеличение показателя фондоотдачи основных средств по сравнению с предыдущим периодом на 0,43 рубля показывает увеличение эффективности использования основных средств предприятия, а именно – увеличение отдачи основных средств, то есть увеличение производства продукции с каждого рубля стоимости основных средств.

Снижение фондоемкости на 0,19 рублей на предприятии имеет большое значение, так как в этом случае требуется меньше основных средств для нормального обеспечения производственного процесса.

Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления его деятельностью, которое во многом определяется умением  ее анализировать.

 Стабильный успех предприятий  зависит от четкого и эффективного  планирования им своей деятельности, регулярного сбора и аккумулирования  информации о состоянии рынков  и собственных перспективах и  возможностях, что позволяет ему  выработать стратегию и тактику  финансовой деятельности.

 Поэтому руководству  ОАО «Тверьэнерго» следует больше  уделять внимания вопросам анализа  основных средств, что позволит  выявить наиболее уязвимые участки  учета и принять правильные  управленческие решения по их  устранению.

 

 

 

Заключение

         В результате проведённого исследования по теме: «Совершенствование управления основными фондами» можно сделать ряд выводов:

1. Основные фонды играют огромную  роль в процессе труда, так  как они в своей совокупности  образуют производственно-техническую  базу и определяют производственную  мощь предприятия. Основные фонды  -- один из важнейших факторов  любого производства. Их состояние  и эффективное использование  прямо влияют на конечные результаты  хозяйственной деятельности предприятий.  Рациональное использование основных  фондов и производственных мощностей  предприятия способствует улучшению  всех технико-экономических показателей,  в том числе увеличению выпуска  продукции, снижению ее себестоимости,  трудоемкости изготовления.

2. На протяжении длительного  периода использования основные  фонды поступают на предприятие  и передаются в эксплуатацию; изнашиваются в результате эксплуатации; подвергаются ремонту, при помощи  которого восстанавливаются их  физические качества; перемещаются  внутри предприятия; выбывают  с предприятия вследствие ветхости  или нецелесообразности дальнейшего  применения.

3. Предприятия имеют право владения, пользования и распоряжения основными  фондами: безвозмездно передавать  или продавать другим предприятиям, обменивать, сдавать в аренду, принадлежащие  им здания. сооружения, оборудование, транспортные средства, инвентарь, списывать с баланса, если они изношены или морально устарели, независимо от тою, полностью ли они амортизированы или нет.

4. Задачи анализа основных средств  - определить обеспеченность предприятия  и его структурных подразделений  основными фондами и уровень  их использования по обобщающим  и частным показателям, а так  же установить причины их изменения;  рассчитать влияние использования  основных фондов на объем производства  продукции и другие показатели; изучить степень использования  производственной мощности предприятия  и оборудования; выявить резервы  эффективности использования основных  средств.

     К анализу основных фондов необходимо обращаться при изучении себестоимости продукции, распределения и использования прибыли, при анализе объема выпуска продукции и инвестиционных проектов. Оснащенность предприятия оборудованием и эффективность его использования оказывают влияние на эффективность использования трудовых ресурсов, на размер материальных затрат и в конечном итоге на финансовое состояние предприятия.

5. Показатели движения и использования  основных фондов различаются  как по стадиям развития систем, так и по техническим этапам (укладам). На стадии развития  максимального значения достигают  такие коэффициенты, как ввода,  годности, расширения, фондоотдачи,  сменности. На стадии зрелости  начинают расти коэффициенты  обновления, износа, выбытия, замены, ликвидации, принимая максимальное  значение на стадии старости  системы. В результате анализа  должны вырабатываться рекомендации  руководству предприятия по соответствующей  технической политике.

 

 

 

Список использованных источников

Закон Российской Федерации «О потребительской  кооперации (потребительских обществах  и их союзах) в РФ» от 19 июня 1992 года N 3085-1 (в ред. Федерального закона от 21.03.2007 N 31-ФЗ).

Методические указания по бухгалтерскому учету основных средств. Утверждены приказом Министерства финансов РФ от 13 октября 2008 г. № 01н.

Общероссийский классификатор  основных фондов (ОК 013-94). Утвержден  постановлением Госстандарта РФ от 26 декабря 1994 г. №359 (в редакции изменений 1/98 от 14.04.1998 г.). -- М.: ИПК Издательство стандартов, 1995.

Положение по бухгалтерскому учёту  „Учёт основных средств“ (ПБУ 6/01). Утверждено приказом Министерства финансов РФ от 30 марта 2001 г. № 26н (в ред. Приказа Министерства финансов РФ от 18 мая 2007 №45н).

Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности. Утверждено приказом Министерства финансов РФ от 29 июля 1998 г. № 34н (в ред. Приказа Министерства финансов РФ №31н от 24 марта 2000).

Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под общ. ред. В.И. Стражева. -Мн.: Выш. Шк., 2007. -398с.

Бухгалтерский баланс ИП Васильев С.Е. на 1 января 2008 г., ф. №1

Бухгалтерский баланс ИП Васильев С.Е. на 1 января 2009 г., ф.№1

Бухгалтерский баланс ИП Васильев С.Е. на 1 января 2008 г., ф.№1

Бухгалтерский учёт / под ред. профессора П.С. Безруких. -- 4-е изд.перер.и доп. -- М.: Бухгалтерский учёт, 2007. -- 719с.

Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика  предприятия: Учебное пособие 2-е  изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 208 с.

Законы Российской Федерации о  кооперации. Уставы потребительских  обществ. - Белгород: Изд-во Белгородского  университета потребительской кооперации „Кооперативное образование“, 2009. - 167с.

Экономика предприятия/ Под ред. Н.А. Сафонова-М.:2008 г.

Экономика предприятия/ Под ред. В.Я. Горфинкеля-М.:2007 г.

Экономика предприятия/ В.И. Титов-М.:2008 г.

Риски в современном бизнесе/ П. Г. Грабовый, С.Н. Петрова-М.:1994 г.

Экономика предприятия: Учебник / Под  ред. проф. О.И. Волкова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:2009 г.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая - 5-е изд. - Минск.:2008 г.

Планирование и стимулирование роста производительности труда  на предприятии/ А.Б. Крутик, А.Е. Миллер - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: 2009 г.

Финансовое управление фирмой / Под  ред. В.И. Терехина.- М.:2008 г.

Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия./ А.В. Грачев М.: 2008 г.