Шпаргалка по «Экономике предприятия»

    Критерии эффективности:

-экономическая (экономия труда,  экономия материальных ресурсов, технический уровень и качество  продукции, окупаемость и прибыльность);

-социальная (влияние на характер  труда, условие труда и жизни).

 

 

 

 

1. Промышленность и ее роль в социально-экономическом развитии общества. Классификация отраслей.

Промышленность –  важнейшая отрасль национальной экономики, состоящая из специальных  отраслей, объединений и предприятий, производящих средства труда, преобладающую часть предметов труда и товаров народного потребления.

Значение промышленности:

1. Как отрасль народного хозяйства, она осуществляет добычу либо заготовку материальных благ, дальнейшую обработку материальных благ, добытых в самой промышленности.
2. Обеспечивает расширенное производство всех отраслей экономики, рост национального дохода, обеспечивает условия эффективного использования материальных и трудовых ресурсов и как следствие способствует экономической безопасности страны.

Отрасль – это сложившаяся совокупность предприятий и организаций, объединенных общностью функций, выполняемых ими в системе общественного разделения труда.

Классификация отраслей:

1. По экономическому назначению промышленности выделяют:

• тяжелая

• легкая
• пищевая

2. По укрупненным группам выделяют 7 межотраслевых комплексов:

• топливно-энергетический
• металлургический
• машиностроительный
• химико-лесной
• промышленность стройматериалов
• легкая промышленность
• перерабатывающая

3. По национальному классификатору выделяют:

• электроэнергетика
• топливная промышленность
• черная металлургия
• цветная
• химия, нефте-химия
• пищевая
• стекольная

Инфраструктура – это комплекс отраслей, обеспечивающих общие условия  производства и жизнедеятельности  людей. Подразделяется на производственную и социально-бытовую.

Производственная инфраструктура включает все виды транспорта и транспортного хозяйства, в т.ч. нефтегазопроводы, линии электропередачи, средства передачи и обработки информации.

Основные признаки предприятий, включающих в одну отрасль:

1. Общность по однородно выпускаемой продукции.
2. Однородность потребляемого сырья и основных материалов
3. Общность технической базы и технологического процесса
4. Особый профессиональный состав кадров и специфика условий работы
5. Наличие единого органа управления

Пути возникновения  отраслей:

1. Исторический
2. Расчленение существующих отраслей и выделение на их базе новых в результате роста новых производственных сил
3. На базе достижения НТП и НТР

 

 

13. Нормирование оборотных средств.  Показатели эффективности использования  оборотных средств: коэффициент оборачиваемости, длительность одного оборота, загрузка оборотных средств, относительное высвобождение оборотных средств.

 

ОС – это совокупность оборотных производственных фондов и фондов обращения в денежном выражении, постоянно находящихся  в движении и предназанченных для обеспечения бесперебойного процесса производства продукции и ее реализации. По своей сущности оборотные средства – это денежное обеспечение необходимое для приобретение предметов труда, оплаты топлива, необходимых для производства товаров, оказания услуг и их реализации.

ОС находятся в постоянном движении на протяжении одного производственного  цикла они совершают кругооборот, состоящий из трех стадий:

1. Предприятие затрачивает денежные средства на оплату счетов за предметы труда. Здесь оборотные средства из денежной формы переходят в товарную, а денежные средства из сферы обращения в сферу производства.
2. Оборотные фонды переходят непосредственно в процесс производства и превращаются вначале в производственные запасы и полуфабрикат а после завершения производственного процесса в готовую продукцию.
3. Готовая продукция реализуется в результате чего оборотные фонды из сферы производства переходят в сферу обращения и снова принимают денежную форму. Эти денежные средства направляются на приобретение новых предметов труда и вступают в новый кругооборот.

Время нахождения ОС зависит от потребительских  и технологических свойств продукции, особенности производства и реализации, оптимальный размер ОС так устанавливается  на основе нормирования расхода ОФ по каждому виду продукции и определения объема текущего складского и страхового запаса.

Эффективное использование  ОС предприятий характеризуют следующие  показатели:

1. коэффициент оборачиваемости определяется как отношение объема реализованной продукции к среднему остатку ОС. Этот коэффициент характеризует число кругооборотов, совершаемых ОС предприятия за определенный период.
2. Коэффициент загрузки ОС – показатель обратный коэффициенту оборачиваемости.
3. Продолжительность одного оборота в днях рассчитывается делением числа календарных дней в плановом периоде на число оборотов ОС в том же периоде. Чем больше оборотов совершают ОС на предприятии за определенный период по сравнению с прошлым периодом или по сравнению с другим предприятием, тем эффективнее их использование.

Чем меньше продолжительность  одного оборота, тем больше оборотов совершают оборотные средства, тем  больше продукции можно произвести и реализовать при той же сумме  средств или высвободить их для  выполнения других задач.

Средний остаток ОС определяется за месяц как среднеарифметическая величина их на начало и конец месяца за квартал делением на три суммы трех среднемесячных остатков ОС, за год делением на четыре суммы всех среднеквартальных остатков.

Определение относительного высвобождения ОС в результате ускорения оборачиваемости осуществляется по формуле:

Ос = Рф Одп / Д * Соф

Где, Рф – фактический  объем реализации в оптовых ценах  предприятия, млн.руб.

Одп – длительность одного оборота по плану, дни

Д – количество дней в  периоде

Соф – фактический средний остаток ОС, тыс.руб.

Абсолютное высвобождение  оборотных средств отражает прямое уменьшение потребности в них. Одной  из важнейших задач предприятия  является ускорение оборачиваемости  ОС.

 

 

 

18. Тарифная  система оплаты труда в Республике  Беларусь.

Тарифная система оплаты труда – это совокупность государственных  нормативов по средством которых  осуществляется дифференциация и регулирование  оплаты труда, различных групп рабочих  и управленцев в зависимости  от сложности (квалификации, ответственности) и условий труда, а также особенностей и экономического значения отдельных отраслей.

Элементы тарифной системы:

1. Тарифно-квалификационные справочники
2. Тарифные сетки
3. Тарифная ставка 1 разряда и районные коэффициенты

Тарифно-квалификационные справочники – это сборник нормативных документов, содержащий квалификационные характеристики работ и профессий, группируемые в разделы по производству и видам работ.  Разделы справочников:

1. Характеристика работ
2. Должен знать
3. Типичные примеры работ

Тарифная сетка –  это совокупность квалификационных разрядов и соответствующим им тарифным коэффициентов с помощью которых устанавливается зависимость зарплаты рабочих от их квалификации.

Тарифные разряды и  коэффициенты руководителей и специалистов предприятий и организаций делятся на три категории, отнесение к которым зависит от среднесписочной численности работающих и размера прибыли от реализации продукции.

Гарантированная (тарифная) зарплата каждому работнику находится  в прямой зависимости от установленного минимума заработной платы для первого разряда для всех категорий работающих, тарифного коэффициента с увеличением минимума зарплаты соответственно и изменяются тарифные коэффициенты. Тарифные коэффициенты выражают отношение тарифной ставки данного разряда к ставке первого разряда.

Тарифная сетка содержит 23 (28) тарифных разрядов, в т.ч. в производственных отраслях. В ней приводятся: перечень категорий и должностей работников; разряды для рабочих; тарифные коэффициенты для каждого разряда рабочих; разряды для служащих, их тарифные коэффициенты.

 

 

12. Этапы стратегического планирования.

Стратегическое планирование – это инструмент с помощью  которого формируется система целей  функционирования предприятий и  объединяются усилия всего коллектива по его достижениям.

Функции стратегического планирования:

1. Распределение ресурсов
2. Адаптация к внешней среде
3. Координация и регулирование хозяйственных процессов
4. Организационные изменения

Этапы:

1. Разработка миссии  предприятия (определяются главные  цели создания предприятия). Существуют  универсальные миссии. Например, поддержание конкрентоспособности предприятия либо получение прибыли, но руководитель предприятия должен таким образом сформулировать цель деятельности предприятия, чтобы она:

• могла служить объединяющей идеей на фирме
• она должна отражать специфику и лицо вашего предприятия, т.е. быть узнаваемой.

2. Изучение среды, в  которой находится организация.  В результате анализа должна  быть построена ТАБЛИЦА SWOT (сила, слабость, возможности, угрозы). SWOT анализ – один из самых распространенных и признанных методов оценки среды предприятия. В рамках метода SWOT предприятие выявляет и оценивает собственные сильные и слабые стороны, определяет возможности и угрозы, содержащиеся во внешней среде.

3. Анализ уровня стратегического  потенциала и стратегическая конкурентоспособность предприятия. Любое принятое решение должно быть нацелено на увеличение потенциала. Потенциал – это возможности, которыми может обладать или обладает предприятие и которые могут быть реализованы при определенных условиях (анализ альтернатив и выбор стратегий).

4. Выбирается стратегия  развития предприятия.

5. Оценка выбранной стратегии (оценка реализации стратегии).
6. Матричные модели анализа стратегий. Их суть – на основании знаний нескольких переменных, по которым проводится анализ, предлагается вариант стратегии действий предприятия на рынке СЗХ. Матрица «Возможностей по товарам рынка» - представляет собой - все продукты рынка, независимо от того существуют они или прогнозируются) и матрица «Продукт-рынок» - представляет собой классификацию рынков и классификацию продуктов на существующие новые, но связанные с существующими и совершенно новые продукты. Матрица БКГ – в ней для определения перспективного развития предприятия предлагается использовать единственный показатель – рост объема спроса. Модель Мон-Кинси» - преимущество над БКГ заключается в учете наибольшего количества значимых факторов внутренней и внешней среды предприятия.

 

 

27. Информационное обеспечение  управления.

 

Информация – это  данные, несущие в себе новизну  и полезность для работника принимающего решение. Информационная система управления (ИСУ) включает:

1. Технические средства управления (телефон, факс)
2. Техническое обеспечение рабочего места
3. Профессионализм работников аппарата управления и работников сферы производства
4. Общую культуру управленческих отношений
5. Систему документооборота
6. Информация

ИСУ должна соответствовать  др. др., при этом система играет активизирующую роль, а при большей несогласованности  тормозящую. При ручной обработки  информации (печать на машинках, вычисление на калькуляторах) следует использовать простые системы передач информации, приглашать специалистов со средним уровнем образования в области информатики. Если содействие нарушено ИСУ саморазрушается и начинаются трудности до отторжения информации. Система документооборота играет существенную роль в функционировании информационной среды, которая должна обеспечивать: получение нужной информации для нужного человека в нужное время. Рано пришедшая информация может затеряться в текучке дел, а поздно пришедшая уже не имеет потребительской стоимости.