Реструктуризация

• восстановление платежеспособности возможно за счет будущих поступлений и платежей;
• снизить дебиторскую задолженность и ускорить оборачиваемость запасов. Этого можно достичь, расширяя клиентскую базу ОАО «Элеватор. Мелькомбинат». При активной работе коммерческой службы, а соответственно увеличении числа клиентов возрастет оборачиваемость запасов клиентского оборудования;
• ускорить оборачиваемость капитала. В 2012 году коэффициент оборачиваемости капитала составлял 1,71. Оборачиваемость капитала можно увеличить за счет увеличения выручки. В 2012 году ее величина снизилась на 6,76 %, а выручка при этом возросла на 25,86%. Если в 2013 году сохранятся такие же тенденции увеличения выручки и снижения нераспределенной прибыли прошлых лет, то их величины составят соответственно 1 227 439,64 и 271 849,3 тыс. руб. Тогда коэффициент оборачиваемости капитала составит 4,52, что говорит о значительных улучшениях в управлении ресурсами предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

Провести мероприятия по усовершенствованию управления ресурсами предприятия. В настоящее время на предприятии ведется активная работа по усовершенствованию управления производством на всех уровнях. Внедрение таких современнейших информационных систем как автоматизированный документооборот, автоматизированное управление производством, автоматизированное управление финансами (система бюджетирования) и других, позволит руководству предприятия наиболее эффективно управлять ресурсами предприятия, и, как следствие такого эффективного управления ресурсами, снизится дебиторская задолженность, ускорится оборачиваемость капитала, восстановится платежеспособность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В ходе написания данного  курсового проекта мной был поставлен  ряд основополагающих задач для  наиболее полного, детального и четкого  понимания выбранной темы.

Итак, подведем итог всему  вышеизложенному и ответим на поставленные задачи:

Во-первых, оперативная реструктуризация представляет собой изменение структуры предприятия с целью улучшения финансового положения, изменения материальных активов и долговых обязательств.

1. В ходе такой реструктуризации требуется разработка схем поставок сырья, методов снижения издержек производства, способов снижения стоимости привлеченного капитала, путей оптимизации основных производственных процессов и организационных структур. Она производится за счет внутренних источников предприятия с помощью выделения и продажи непрофильных активов.

Генеральную стратегию во время  оперативной реструктуризации можно  сформулировать следующим образом: необходимо обеспечить генерацию собственных  средств и привлечение заемных  средств в объеме, достаточном  для создания конкурентных преимуществ, которые в свою очередь впоследствии обеспечат высокую конкурентоспособность  на долгосрочный период.

2. Анализируя, основные задачи оперативной реструктуризации делаем вывод, что характер их выполнения зависит от стратегических целей реструктуризации.

Важно сохранить контроль над экономическими показателями и влияющими на них  факторами, отражающими чувствительность рыночной стоимости предприятия к изменениям, вызванным этими действиями.

Генеральную стратегию во время  оперативной реструктуризации можно  сформулировать следующим образом: необходимо обеспечить генерацию собственных  средств и привлечение заемных  средств в объеме, достаточном  для создания конкурентных преимуществ, которые в свою очередь впоследствии обеспечат высокую конкурентоспособность  на долгосрочный период.

В течение периода оперативной  реструктуризации увеличение валовой  выручки - не главная задача. Более  того, погоня за увеличением валовой  выручки, которую так ждут не искушенные в экономике акционеры, может  привести к провалу. Дело в том, что  предприятие на этом этапе не имеет  главного фактора для увеличения валовой выручки - конкурентных преимуществ.

Задачи оперативной реструктуризации в условиях кризиса могут ограничиваться, например, восстановлением платежеспособности, но при этом они должны быть подчинены  генеральной стратегии предприятия. Поэтому если даже предприятие находится  в сложном финансовом положении  и его стратегией является стратегия  выживания, все равно необходимо сделать все возможное, чтобы  сохранить инновационный потенциал, возможности достижения существенных конкурентных преимуществ.

На основании анализа финансового  состояния ОАО «Элеватор. Мелькомбинат» можно сделать вывод, что необходимо провести мероприятия по усовершенствованию управления ресурсами предприятия. Увеличить клиентскую базу. Ускорить оборачиваемость капитала.

В настоящее время на предприятии  ведется активная работа по усовершенствованию управления производством на всех уровнях  и внедрение различных современных  информационных систем.

 

Список используемой литературы

 

1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. – М.: Альпина Паблишер, 2010г.
2. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов/ Под ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П. – М.: «Издательство ПРИОР», 2010г.
3. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2011г.
4. Антикризисный менеджмент / Под редакцией Грязновой А.Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС,2011г.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. М.: Финансы и статистика, 2011г.
6. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012г.
7. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Издательский дом «Грааль»,переизд-н 2012г..
8. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. – 1999г. Переизд-н 2012г.
9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2 издание. – М.: Финансы и статистика, 2000г. Переизд-н 2012г.
10. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2012г.
11. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. – М.: ИНФРА-М, 2000г. Переизд-н 2012г.
12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 1999г. переизд-н 2012г.