Разработка бизнес-плана по созданию компании-оператора «ТРАНСМЕТ»

 

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ)

 

 

Институт экономики и финансов

 

Кафедра «Финансы и кредит»

 

 

 

 

 

 

 

Курсовой  проект по дисциплине

«Экономика предприятия» на тему:

 

Разработка бизнес-плана по созданию компании-оператора «ТРАНСМЕТ»

 

 

 

 

Вариант №13

 

 

                   

 

 

 

 

  Выполнила:

Соколов Артем

Группа: ЭФК-311

                                                                     Проверила: 

Порамонова И.Н.

 

   

Москва  2013 г.

 

 

 

 

 

 

I. Типовая структура бизнес плана     3

1.1.Определение  бизнес-плана      3

1.2. Цели и задачи бизнес-плана      4

1.3.Структура и основные разделы бизнес-плана   6

II.Анализ и разработка бизнес-плана компании-оператора

Трансмет»         11

2.1.Резюме (описание инвестиционного  проекта)   11

2.2.Организационная структура  компании-оператора  13

2.3.Маркетинговый план       17

2.4.Производственый план      18

2.5.Расходы компании-оператора     22

2.5.1.Расходы на ремонт собственного  парка вагонов 22

2.5.2.Амортизационные отчисления    24

2.5.3.Расходы на содержание операторской  компании 25

2.5.4.Прочие расходы компании     26

2.6.Доходы компании-оператора      26

2.7.Инвестиционный план      27

2.8.Финансовый план       29

2.9. Оценка эффективности  инвестиционного проекта  33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ   36 

 

 

 

 

 

 

 

1.1. Определение бизнес-плана

 

Бизнес-план  - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные  решения и определить средства их достижения. Бизнес-план  - документ перспективный и составлять его  рекомендуется на три – пять лет  вперед, а затем он может корректироваться и пересматриваться по мере необходимости, но не реже чем раз в год.

Бизнес-план    служит  для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мера степени достижения успеха. Бизнес-план  является документом, позволяющим управлять бизнесом, в большинстве случаев он используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса.

Бизнес- план может быть хорошей рекламой, создавая деловую репутацию и  являясь своеобразной визитной карточкой  организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно  наполненным.

Бизнес-план является не только внутренним документом предприятия. В качестве внешнего документа  он выступает при установлении или  расширении контактов с контрагентами  и потенциальными финансовыми партнерами (инвесторами, поставщиками сырья, предприятиями  или организациями, посредниками в  реализации продукции предприятиями).

Заказчиками бизнес-плана являются юридические  и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане. При этом заказчик опирается на предварительный пакет  документов, определяющих направления, условия и ограничения при  формировании концепции проектного предложения.  

Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области  маркетинговой деятельности, авторские  коллективы, отдельные авторы. При  необходимости привлекаются консалтинговые фирмы. В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-плана осуществляется с привлечением экспертов и консультантов, но с обязательным участием руководителей предприятия.

На составление  бизнес-плана уходит обычно месяц. За это время специалисты знакомятся с документами, которые предоставила фирма, и делают расчёт.

Как было сказано выше, бизнес-план – документ перспективный и составляется на 3-5 лет вперёд. Западные инвесторы  опасаются иметь дело с российскими  предпринимателями. И не только из-за отсутствия гарантий, нестабильности экономической ситуации в стране, но из-за непрофессионально, неубедительно  разработанных документов, в частности  бизнес планов и инвестиционных проектов.

В сегодняшней  экономической ситуации в России наиболее привлекательными являются создания бизнес-линей (продукция, работы, услуги, технические решения) как совокупности прав собственности, конкурентных преимуществ и долгосрочных привилегий, объединяющих все виды преимуществ, от закупки сырья и найма работников до сбыта продукции.

Широко  применяются также специальные  бизнес-планы финансово-экономического характера:

• составление процентов и эмиссии ценных бумаг;
• обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
• подготовка к продаже приватизируемых предприятий;
• обоснование вариантов санации предприятий – банкротов;
• подготовка к продаже обанкротившихся предприятий, выставляемых на конкурс.

1.2. Цели и задачи бизнес-плана

 

Основной  целью разработки бизнес плана является планирование хозяйственной деятельности фирм на ближайшие и отдалённые периоды  в соответствии с потребностями  и возможностями  получения необходимых  ресурсов.

Главная цель бизнес-плана – выработка  стратегических решений путём рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса  с позиции маркетингового синтеза.

Другие цели разработки бизнес плана могут быть различными, например:

• получение кредитов или привлечение инвестиций;
• определение степени реальности достижения намеченных результатов;
• в целях доказательства целесообразности или организации работы уже существующей фирмы или создания новой;
• убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей намеченных в проекте.

В настоящее  время в России первоочередной целью  бизнес- планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.

Бизнес-план предусматривает решения стратегических и тактических задач, стоящих  перед предприятием. Каждая задача бизнес- плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основная цель бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения  стратегических задач.

Назначение  бизнес- плана состоит в том, чтобы  решить по крайней мере четыре принципиальные задачи:

1. изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать;
2. оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами по которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
3. обнаружить всевозможные « подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации и предложить различные мероприятия по минимизации проектных рисков в случае нежелательного развития событий;
4. определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять, идет ли дело на подъем или катится к развалу.

Бизнес- план при решениях этих многофакторных задач позволяет достичь следующих  результатов:

• обоснования экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);
• расчета ожидаемых финансовых результатов финансовой деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на вложенные средства;
• определение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии;
• подбора персонала, который способен реализовать данный план.

 

1.3. Структура и основные разделы  бизнес-плана

 

В рыночной экономике существует множество  версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций  бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию в целом (новому или действующему). Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рис. 1.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.1. Типология  бизнес-планов по объектам бизнеса

 

В рамках одной организации может разрабатываться  и общий стратегический бизнес план, включающий весь комплекс целей, и отдельные  бизнес-планы по приведённой выше типологии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис 1.2. Укрупнённая  блок-схема бизнес-плана предприятия

 

Структура бизнес-плана существенно не различается  для разных видов бизнес-проектов, за исключением некоторых дополнений. Например, бизнес-план инвестиционно-строительной деятельности, реконструкции транспортных  средств и развития торговой сети учитывает особенности производства товаров (услуг), рынка сбыта, денежного потока и другие элементы, но сами разделы – «производства товаров (услуг)», «рынок сбыта», «финансовый анализ» и т.д.- присутствуют в каждом бизнес-плане.

К факторам, определяющим объем, состав и структуру  бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести:

• специфику вида предпринимательской деятельности;
• размеры предприятия;
• общую стратегию предприятия;
• перспективы роста создаваемого предприятия
• размер предполагаемого рынка сбыта
• наличие конкурентов.

Например, предполагается создать предприятие  по производству компьютеров. В этом случае бизнес-план должен быть подробным, так как это диктуется мощностью  самого продукта и рынка сбыта  компьютеров. Если же речь идёт о розничной  продаже видеокассет, то бизнес-план может быть простым. Очевидно, что  чем крупнее фирма, тем сложнее  её функциональная деятельность, тем  полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Бизнес-план небольшого предприятия  значительно проще по составу, структуре  и объёму.

 Чем  крупнее рынок сбыта, тем большее  количество его сегментов необходимо  учитывать, а наличие большого  количества конкурентов требует  изучения наиболее крупных из  них, их товаров и услуг,  что ведет к усложнению структуры  бизнес-плана.

На предприятии  разрабатывается два варианта бизнес-плана: официальный и рабочий бизнес-план. Бизнес-план – официальный документ, оформленный в соответствии с  требованиями потенциальных инвесторов, партнёров по бизнесу и т.д. Для  описания необходимо собрать большой  информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии  отрасли, новых технологиях, оборудовании и т.п. значительная часть этого  материала не входит в окончательный  вариант бизнес-плана, поэтому целесообразно  иметь два вида одного бизнес-плана  – официальный и рабочий. В  рабочий бизнес план включаются все  рабочие и информационные материалы, сгруппированные по разделам официального бизнес-плана. Эти материалы могут  иметь самый разнообразный характер (от описаний формулирования своих  идей, до расчётов, оформленных в  таблицах произвольного вида), постоянно  дополняться в процессе работы и  использоваться при модернизации официального варианта бизнес-плана.

Не существует жёстко регламентированной формы и  структуры бизнес-плана. Изучение и  обобщение отечественного и зарубежного  опыта бизнес-планирования, а так же опыт практической работы в области планирования бизнеса позволили предложить оптимальную структуру бизнес-плана предприятия:

1. концепция бизнеса (резюме)
2. описание предприятия и отрасли
3. характеристика услуг и продукции
4. исследование и анализ рынка сбыта
5. конкуренция и конкурентное преимущество
6. план маркетинга
7. план производства
8. организационный план
9. финансовый план

10)финансовая  стратегия

11) потенциальные  риски

 

Эта структура не рассматривается, как нечто застывшее, она может  изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объектов бизнеса.

В зависимости от цели составления  бизнес-плана (для обоснования инвестиций,  для привлечения партнёров и  т.п.) его разделы могут разрабатываться  с той или иной степенью конкретизации. Последовательность разработки бизнес-плана  показана в табл. 1.2.