Пути повышения производительности труда на предприятии

На крупных предприятиях, осуществляющих деятельность, относимую к различным отраслям народного хозяйства, весь персонал подразделяется на лиц, занятых в основной деятельности и лиц, образующих персонал не основной деятельности. Независимо от сферы приложения труда весь персонал фирмы подразделяется на категории. На сегодняшний день принято выделять следующие категории персонала: рабочие, служащие, специалисты и руководители. В зависимости от характера выполняемых функций руководители могут быть причислены к специалистам, если их деятельность требует наличия специальных технических знаний, либо к служащим, если выполняемые ими функции таких специальных знаний не требуют. 

В рамках конкретных фирм в составе рабочих выделяют рабочих основных и рабочих вспомогательных. Такое деление важно потому, что, во-первых, рабочие составляют наиболее многочисленную категорию; во-вторых, потому, что трудовые функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими, весьма различны и на стадии внутрифирменного планирования определение потребности в численности рабочих этих групп основана на различных подходах. Структура персонала может быть рассмотрена по следующим признакам:

1. Профессиональная структура персонала  организации - это соотношение представителей  различных профессий или специальностей (экономистов, бухгалтеров, инженеров, юристов и т.д.), обладающих комплексом  теоретических знаний и практических  навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области. Профессиональное разделение труда применяется для руководителей, специалистов, служащих, рабочих. Профессия – род трудовой деятельности работающего, связанный с выполнением комплекса работ, характеризующегося определенным методом воздействия на предмет труда путем применения соответствующих орудий труда. Специальность – вид трудовой деятельности, отличающейся от профессии более четко ограниченным кругом работ (слесарь- инструментальщик).

Отличают два понятия: профессия и должность. Под должностью понимают определенное служебное место в системе предприятия, связанное с выполнением соответствующих работ, характеризующееся определенными правами, обязанностями, ответственностью, полномочиями. Профессии различают по характеру выполняемых работ.

2. Квалификационная структура персонала - это соотношение работников  различного уровня квалификации (т.е. степени профессиональной подготовки), необходимого для выполнения определенных трудовых функций. В нашей стране уровень квалификации рабочих характеризуется разрядом или классом (например, для водителей), а для специалистов - категорией, разрядом или классом. Например, по уровню квалификации инженеры-конструкторы могут занимать должности «главного», «ведущего», «старшего» конструктора I, II и III категории.

3. Половозрастная структура персонала  организации - это соотношение групп  персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту. Возрастная структура  характеризуется долей лиц соответствующих  возрастов в общей численности персонала.

4. Структура персонала по стажу  может рассматриваться двояко: по  общему стажу и стажу работы  в данной организации.

5. Структура персонала по уровню  образования характеризует выделение  лиц, имеющих высшее образование, в том числе по уровню подготовки - бакалавр, специалист, магистр; незаконченное высшее (более половины срока обучения); среднее специальное; среднее общее; неполное среднее; начальное [15, с. 183].

Профессионально-квалификационная структура служащих предприятия находит отражение в штатном расписании. Штатное расписание предприятий и организаций бюджетной сферы – это документ, ежегодно утверждаемый руководителем предприятия и представляющий собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада. Пересмотр штатного расписания осуществляется в течение года путем внесения в него соответствующих изменений по приказу руководителя предприятия.

По длительности найма на работу наемные работники подразделяются на подгруппы: постоянные работники; временные работники; сезонные работники; работники, нанятые на случайные работы.

Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры трудовых ресурсов предприятия – состава кадров по категориям и их доли в общей численности.

На структуру трудовых ресурсов влияют следующие факторы: уровень механизации и автоматизации производства; тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый); размеры предприятия; организационно-правовая форма хозяйствования; сложность и наукоемкость выпускаемой продукции; отраслевая принадлежность предприятия и др.

 

1.3. Цель и задачи анализа  производительности труда

 

Анализ производительности труда – это непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Рис.2. Взаимосвязь факторов, определяющих эффективность использования трудовых ресурсов организации

Цель анализа производительности труда — поиск резервов повышения производительности труда работников, определение оптимальной численности работников на предприятии, структуры кадров и рациональной загруженности работников предприятия [8, с. 146].

Анализ производительности труда подразделяется на:

• анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счёт этого фактора;
• факторный анализ производительности труда;
• резервы роста производительности труда.

В зависимости от уровня детализации и цели анализа источниками получения данных могут являться:

1) статистическая и оперативная  отчетность;

2) проектно-сметная документация;

3) первичная документация;

4) результаты целевых обследований  и наблюдений;

5) планы по труду.

К первой группе источников информации можно отнести данные отчетности об использовании календарного фонда времени, данные об отработанных человеко-часах, о простоях, причинах приема и выбытия рабочей силы, сведения о распределении сдельщиков по степени выполнения норм выработки, о состоянии нормирования, о распределении сдельщиков и повременщиков на основных и вспомогательных работах. Данные оперативного учета содержат также информацию о целодневных и внутрисменных простоях рабочих и о численности рабочих по профессиям, категориям и разрядам выполняемых работ. Наряду с этим в оперативной отчетности можно получить информацию об относительном и абсолютном высвобождении численности работающих в результате реализации инвестиционных проектов и других научно-технических и организационных мероприятий[4, с. 196].

Проектно-сметная документация, входящая во вторую группу информации, содержит данные о проектной производительности труда, численности основных и вспомогательных рабочих, которые будут работать после реконструкции или технического перевооружения производства.

Третья группа источников информации – это документы по оформлению работников как поступающих, так и выбывающих, а также использования рабочего времени. Сюда относятся табель учета рабочего времени, сведения о невыходах и прогулах, приказы и распоряжения о нарушении трудовой дисциплины, расчетные и платежные ведомости на выдачу заработной платы, реестры, журналы-ордера, отчеты цехов о выполнении норм выработки, рабочие наряды и листки на оплату простоя, а также другие документы [3, с. 172].

В составе четвертой группы выступают результаты целевых обследований и наблюдений в формах:

• данных фотографирования рабочего времени и хронометрирования распределения затрат рабочего при выполнении технологических операций;
• данных самообследования рабочего времени в течение рабочей смены.

Из планов по труду, относящихся к пятой группе источников информации, используются:

• сведения о плане повышения производительности труда в разрезе технико-экономических факторов;
• данные о плановой трудоемкости продукции и возможностях ее снижении;
• план по численности работников предприятия в разрезе отдельных категорий и профессий работников;
• данные баланса рабочего времени рабочего;
• данные о плановом фонде оплаты труда в разрезе отдельных категорий работающих, цехов, участков и служб управления и технической подготовки производства.

Наконец, из планов по труду, экономической литературы и нормативно-справочной документации можно получить информацию о классификации затрат труда по категориям, профессиям, разрядам рабочих и работ[25,с. 49].

Эффективность использования трудовых ресурсов определяется наличием качественной информационной базы, компетентностью сотрудников и осознанием важности данного вопроса управлением предприятия.

Таким образом, к трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. АНАЛИЗ производительности труда

в  ЗАО «СТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ»

2.1. Организационно-экономическая характеристика

 ЗАО «Строймеханизация»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Строймеханизация» было образовано 25 марта 1998 года.   Юридический адрес предприятия: 453830, Республика Башкортостан, г. Сибай, ул. Восточное шоссе, 19.

     Общество создано для осуществления хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в его продукции. Товаров, работ, услуг и реализации на основе получения прибыли экономических интересов участников и членов трудового коллектива общества.

      Для реализации  целей и задач общество осуществляет  следующие виды деятельности:

• ремонтно-строительная деятельность, в т.ч. капитальный ремонт производственных, непроизводственных зданий, сооружений и жилья;
• производство сантехнических работ;
• подрядная строительно-монтажная деятельность;
• автотранспортная деятельность по перевозке пассажиров и грузов;
• деятельность по производству и реализации строительных деталей и конструкций, в т.ч. стальных и легких металлических конструкций, металлоизделий, строительных деталей из древесины;
• оказание услуг по механизации строительства;
• деятельность по производству и реализации строительных материалов, в т.ч.: сборные бетонные и железобетонные конструкции и изделия, стеновые материалы (стеновые блоки, кирпич, черепица) полимерные материалы (линолеум, пенополистирол и т.д.), облицовочные материалы из природного камня, бетон и строительный раствор, асфальтобетон;

• торгово-закупочная деятельность (СС созданием собственных торговых точек) продуктами питания, товарами народного потребления, лекарствами, медицинскими средствами и препаратами, медицинской техникой и оборудованием, продукцией производственно-технического назначения (в т.ч. нефтью, продуктами нефтепереработки и нефтехимии), автомобилями, другими транспортными средствами, а также запасными частями и комплектующими изделиями к ним, в т.ч.:
• оптовая торговля,
• розничная торговля (в т.ч. торговля выносимая, в павильонах, киосках, на лотах и в других временных сооружениях),
• внешняя торговля и т.д.

Основную долю в производственной деятельности предприятия  составляет  работа по строительству и ремонту зданий и сооружений.

Кроме основной деятельности осуществляются вспомогательные работы (сдача в аренду зданий и сооружений; использование территории, складских помещений длительного хранения товаров сторонних организаций и др.).

С 1999 года Компания активно осуществляет деятельность на строительном рынке Республики Башкортостан.

На сегодняшний день строительная компания ЗАО «Строймеханизация» — стабильная и динамично развивающееся компания, имеющая развитую структуру и выполняющая функции генподрядчика и заказчика-застройщика, что позволяет полностью контролировать ход и инвестирование строительства. Компания в полном объеме выполняет принятые на себя обязательства перед Сибаем: строительство за счет собственных средств объектов инженерной инфраструктуры; своевременно и в полном объеме осуществляет перечисление средств на развитие городской инженерной инфраструктуры, арендные платежи по инвестиционным договорам аренды земельных участков.