Проектирование организации труда рабочих по обслуживанию производства

где С1 и С2 – себестоимость единицы продукции в целом или отдельные моменты до и после внедрения мероприятия (руб.); применительно к оценке эффективности мероприятий по НОУТ.

С1 и С2 отражают стоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятия, в которой учитываются только годовые  затраты в рублях;

Вг – годовой объем работ после внедрения в натуральном выражении (документов, чертежей, строк);

Ен – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина, обратная нормативному сроку окупаемости Тн / Ен для мероприятий по НОТ устанавливаются равным 0,15. Тн – 6,7 года;

Зед – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий (руб.). Капитальные затраты на приобретение оргтехники и оборудование, необходимых для осуществления мероприятий, а также затраты, связанные с разработкой новых методов работы, оплатой труда исследователей. Данный метод позволяет с достаточной степенью точности определить эффективность от внедрения какого-либо одного мероприятия. [5;c117]

В случаях, когда в подразделении осуществляются организационные нововведения сразу по нескольким направлениям, выделить эффект от каждого мероприятия затруднительно и даже невозможно. По некоторым направлениям совершенствования организации труда эффект проявляется в формах, не поддающихся количественной оценке (например, улучшение условий труда, повышение моральной удовлетворительности трудом). Существенным ограничением использования этого метода является и то, что по некоторым видам управленческого труда выразить объем работ в натуральном выражении невозможно. Экономическая эффективность мероприятий по НОУТ может быть определена:

Э = Эп + Эд.с + Эт + З,                                (5)

где Эп – общая экономия, достигнутая за счет всех мероприятий по совершенствованию организации труда (руб.);Эд.с - экономия, достигнутая за счет изменений должностной структуры управленческих работников в функциональных и производственных службах (руб.); Эт – экономия, полученная за счет более широкого и рационального использования средств оргтехники; З – сумма средств, затраченных на осуществление мероприятий по совершенствованию организации труда.

 

Для расчета экономии, достигаемой за счет высвобождения численности, определяется по формуле:

 

Эв=å(Niввыс * ЗПi),                             (6)

 

где Niввыс – численность высвобождаемых работников i- той категории, (чел.); ЗП – среднегодовая заработная плата одного высвобожденного работника i-той категории с начислениями (руб.); [8;c25]

 

Экономия, достигнутая за счет изменения должностного состава:

 

Эд.с = Фз.д. – Фз.п. ,                          (7)

 

где Фз.д. и Фз.п. – соответственно годовой фонд заработной платы (с начислениями) до и после пересмотра должностной структуры (руб.).

Расчет экономии благодаря лучшему использованию оргтехники, средств механизации и экономии материалов и пр.:

 

Эт = åС – åС1,                    (8)

 

где åС – стоимость технических средств (руб.);

åС1 – стоимость технических средств, после осуществления мероприятий по более рациональному их использованию (руб.).

 

 

 

 

 

 

Таблица 2: Калькуляция затрат на внедрение мероприятий НОУТ

Показатели	Затраты
1. Единовременные затраты (Зед), тыс. руб.	120
2. Затраты времени (в год), ч.
до внедрения мероприятий (Т1)	360
после внедрения (Т2)	175
3. Среднечасовая заработная  плата работников ЗП, руб.	32,9
4. Отчисление на соцстрах, пенсионный фонд и др.,%	34
5. Амортизационные отчисления, %	8
6. Затраты на текущий  ремонт (Зр)тыс. руб.	40

 

      

 

 Данные затраты на внедрение мероприятий НОУТ будут направлены на улучшение и техническое перевооружение, закупку нового оборудования, которое позволит более точно и быстрее производить сборку металлоконструкций, например, заклепочный аккумуляторный пистолет ИМХО.

Экономия рабочего времени (ч):

           360*21 – 175*21 = 3885;

1. Относительная экономия фонда заработной платы (руб):

3885*32,9=127816,5;

2. Экономия по отчислениям (руб.):

127816,5*0,34=43457,61;

3. увеличение амортизационных отчислений (руб.):

120000*0,08=9600;

4. экономическая эффективность (руб.):

         Эг = 127816,5+43457,61 – 9600 – (0,15*120000) – 40000  = 103674,11

 

Заключение

Таким образом, проанализировав трудовую деятельность слесаря по обслуживанию и ремонту оборудования, можно сделать следующие выводы.

Правильная планировка рабочего места, оснащение его необходимым средствами труда должны соответствовать характеру выполняемых работником должностных обязанностей. Значительную роль рациональной организации рабочего места, а также трудового процесса играет карты организации труда, где подробно описываются рациональные приёмы и методы работы, прогрессивные технологии.

Разработка и внедрение обоснованных нормативов и норм времени и обслуживания, свойственных слесарю-ремонтнику машин и оборудования, помогает при определении размеров премий работнику. В данном случае это доплаты по итогам деятельности предприятия за год, которая выплачивается одновременно с заработной платой, начисляемой по повременно – премиальной системе.

Для улучшения использования работника на предприятии проводится его периодическая аттестация, которая позволяет руководителю подразделения и аттестуемому наметить конкретные пути по повышению квалификации и улучшению других деловых качеств.

Для того чтобы слесарь по ремонту сельскохозяйственных машин и оборудования чувствовал себя комфортабельно, чтобы ему нравилась работа, необходима соответствующая организация труда. Для совершенствования организации труда любого вида деятельности необходимо:

 во – первых, правильное  установление норм для конкретных  видов работ;

 во – вторых, установление  оптимального режима времени  и отдыха, правил внутреннего  распорядка;

 в – третьих, соответствие  уровня квалификации работника  занимаемому положению, месту и  постоянное стремление к его  повышению;

 в – четвертых, выбрать  систему оплаты труда;

 в – шестых, правильно  организовать рабочее место, которое  является важным условием высокопроизводительной  работы исполнителя. Важно, чтобы  рабочее место соответствовало  предъявленным требованиям;

 в – седьмых, информационная  обеспеченность работника;

 в – восьмых, создание  социально-психологических и других  условий труда.

При соблюдении этих требований можно правильно организовать труд любого работника и создать для него такие условия, которые повысят эффективность выполняемых работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

 Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях М.: Норма, 2005.

2. Организация, нормирование и стимулирование труда на предприятиях машиностроения/Под ред. В.Ф. Ревенко – М.: Высшая школа, 2005. 
3. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие /В.Л. Пашуто. — 2-е изд., испр. и доп. — Мн.: Новое знание, 2002
4. Одегова Ю. Г.. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов.– М.: «Экзамен», 2003
5. Слезингер Г. Э.. Труд в условиях рыночной экономики. - М.: Ин-фро - М., 1996 
6. Хендерсон Р. Компенсационный менеджмент: Учеб. пособие.- 8-е изд.- СПб.: Питер, 2004.
7. Шумаков Ю. Н., Еремин В. И. и  др.  Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. - М.: Экономика, 2006

 

8. http://www.economuch.com/page/ekonomikat/ist/ist-16--idz-ax265--nf-33.html
9. http://www.etks.info/etks/2/slesar-po-remontu-selskokhozyaystvennikh-mashin-i-oborudovaniya.html («Тарифно-квалификационный справочник»)
10. http://wine.historic.ru/.html