Построение организационных структур

Ответственность представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Под обязательством понимается выполнение индивидом, занимающим определенную должность в организации, конкретных рабочих требований. Независимо от уровня ответственности подчиненного, руководитель должен уважать его положение. Делегирование ответственности и полномочий – и уважение к людям, которым они передаются, - является одним из наилучших способов поднять моральный дух, увеличить интерес к работе и организовать слаженную команду.

В таком трудовом процессе можно  выявить и подготовить умелых менеджеров. Работник, которому делегированы полномочия, получает реальную возможность  в полной мере проявить свои профессиональные и организаторские способности, приобрести определенные навыки, необходимые  для руководителя. А также делегирование  полномочий удовлетворяет потребность  работников в свободе действий, благотворно  сказывается на увеличении их творческого  потенциала. Доверие и привлекательная  работа вызывают положительные эмоции, способствующие высокой работоспособности.

Заключение

Сделаем выводы:

1. Организационная структура управления  предприятием представляет собой  состав и взаимосвязь элементов  системы управления, каждый из  которых выполняет соответствующую  функцию для достижения целей  предприятия на основе удовлетворения  реальных и потенциальных потребностей  рынка товаров и услуг.

2. Признаком классификации организационных  структур управления предприятием  является тип организационной  структуры, который соответствует  типу предприятия и включает  определенные виды организационных  структур.

3. Структура управления характеризуется  её основными элементами –  органами управления и связями  между ними. Связи между органами  управления и работниками бывают  вертикальными и горизонтальными.

4. Типы организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная.

5. Научно обоснованное формирование  организационных структур управления  – актуальная задача современного  этапа адаптации хозяйствующих  субъектов к рыночной экономике.

6. Различают два типа полномочий  – линейные и аппаратные. Линейные  полномочия – это полномочия, которые передаются от начальника  к подчиненному, а от него к  другому подчиненному. Аппаратные  полномочия характерны для аппаратов  управления в крупных компаниях.

Итак, для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям  и задачам деятельности предприятия  и была приспособлена к ним. Организационная  структура создает некоторый  каркас, который является основой  для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает  взаимоотношения сотрудников внутри организации. Организационная структура  является ключевым параметром внутренней среды организации.

Литература

1. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 2003.
2. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. – М.: ИНФРА-М, 2003.
3. Менеджмент. Учебник для вузов/М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
4. Стратегический менеджмент. А. Т. Зуб, - М.: 2002.