Планирование производственной программы в ООО «Калачинский молочный комбинат»

 

Т.е. при установке новой линии произойдет уменьшение себестоимости одной тонны масла на 1293,12 рублей.

В 2012 году фактически масла было изготовлено 427,8 тн. Цена крестьянского весового масла составляет 65,95 тыс. руб. за тонну, фактический объем производства в стоимостном выражении равен 28213,41 тыс. руб.

Себестоимость выпуска на старом оборудовании составляет:

С=56286,49*427,8=24079,4 тыс. руб.

На новой линии себестоимость составит:

С=54993,37*427,8=23526,2 тыс. руб.

В 2012 году прибыль от производства масла составляла:

П=28213,41-24079,4=4134,01 тыс. руб.

Рентабельность продукции была равна:

Р=(4134,01/24079,4)*100=17,2%

При установке новой линии прибыль и рентабельность были бы равны:

П=28213,41-23526,2=4687,21 тыс.руб.

Р=(4687,21/23526,2)*100=19,9%

Таким образом при установке новой линии по изготовлению масла прибыль увеличится на 553,2 тыс. руб., рентабельность на 2,7%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В условиях перехода к рыночной экономике, усиления конкуренции, для эффективной работы и стабильного положения на рынке, необходимо, чтобы предприятия реактивно реагировали на изменение спроса. В данных условиях важное значение придается задачам планирования, т.е. эффективность деятельности предприятия во многом зависит от того на сколько точно планируются и предвидятся перспективы развития.

 В сегодняшних условиях жесткой конкуренции практически на всех рынках вопросы реализации стоят на первом месте, а задачи производства занимают подчиненное положение. Организация всегда должна быть готова к тому, чтобы изменить ассортимент выпускаемой продукции и улучшить качество продукции, расширить номенклатуру предлагаемых изделий или даже перейти на выпуск новых видов продукции, если это необходимо для того, чтобы соответствовать постоянно изменяющимся рыночным условиям. Перечисленные задачи и являются основными вопросами, которые решаются при разработке плана производства продукции или производственной программы. То есть производственная программа имеет важное значение в планах развития предприятия.

Производственная программа предприятия представляет собой комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество требуемых рынком товаров и услуг.

Основными показателями производственной программы являются валовая, товарная, реализованная и чистая продукция. В плане производства могут быть использованы стоимостные, трудовые и натуральные измерители.

Основными факторами и ограничениями, влияющими на объем производимой продукции являются:

1. обеспеченность предприятия основными фондами;
2. обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
3. обеспеченность сырьем и материалами.

Разработка производственной программы начинается и заканчивается составлением баланса производственных мощностей и определением степени их использования. То есть запланированные объемы производства должны быть обоснованы имеющимися производственными мощностями.

Для формирования оптимальной структуры и оптимального объема выпускаемой продукции необходимо проводить своевременный анализ объема и структуры выпускаемой продукции предыдущих лет, анализировать возможности внутренней и внешней среды. В результате выявляются причины неэффективной работы предприятия, разрабатываются мероприятия по их устранению, а так же рассматриваются существующие резервы увеличения объема выпуска и возможности изменения структуры выпускаемой продукции с целью увеличения прибыли предприятия.

Анализ объема выпускаемой продукции на ООО «Калачинском молочном комбинате» показал, что на предприятии высок процент недовыполнения планов производства как по объемам так и по ассортименту выпускаемой продукции, низок коэффициент использования производственной мощности.

По результатам анализа работы предприятия в предыдущих периодах и анализа спроса и продаж на 2013 год можно предложить увеличение выпуска масла и сухого молока на 15% и ЦМП на 5%.

Для обеспечения условий выполнения производственной программы можно предложить следующие мероприятия: необходимо привлекать новых клиентов, по средством проведении рекламных компаний; можно открыть в г. Омске магазин-склад с доставкой продукции конечным потребителям мелким транспортом; можно увеличить время работы и сократить время простоев оборудования; необходимо повышать степень загрузки оборудования и совершенствовать технологию производства, улучшать использование производственных площадей; для сокращения процента забракованной продукции можно приобрести современный фасовочный аппарат «Финпак»; для повышения качества продукции можно приобрести новый маслоизготовитель; так же для повышения выработки и производительности труда необходимо ввести новую систему оплаты труда: начисления премиальных за сверхурочно отработанное время.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы/ М.М. Алексеева, Финансовая академия при правительстве РФ. – М.: Финансы и статистика, 2000 – 246с.
2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии : учебное пособие для экономических специальностей вузов / Э.А Афистов – 2-е изд., перераб. и доп . – Мн. : Вышэйшая школа, 2006 . – 302 с.
3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учебное пособие / Л.Е. Басовский – М. : ИНФРА-М, 2006 . – 260 с. 
4. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика: Учебник. Ростов н/Д: «Феникс», 2002. – 384 с.
5. Бухалков М.И. планирование на предприятии: учеб. для вузов по эконом. Специальностям/ М.И. Бухалков – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2007 – 415с.
6. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник для бакалавров / В.А Горемыкин. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮРАЙТ, 2012. – 696 с.
7. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 176 с.
8. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; - М.: ИНФРА-М, 2008. – 414с.
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие / А.И Ильин – 9-е изд., - М.: ИНФРА-М,2011. – 668 с.
10. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие. – Таганрок.: Изд-во ТРТУ, 2006. – 562с.
11. Любушина Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 448с.
12. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 264с.
13. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: - ИНФРА-М, 2001. – 288 с.
14. Минкевич Л.В. Планирование на предприятии. Стратегического планирование: учеб. пособие/ Л.В. Минкевич, Д.И. Чернявский; ОмГТУ – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2006 – 63с.
15. Платонова Н.А., Харитонова Т.В.: учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М.: 2005. – 432с.
16. Потуданская В.Ф. Планирование на предприятии: учеб пособие/ В.Ф. потуданская, Л.В. Трункина: ОмГТУ. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2007 – 59с.
17. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. Учебное пособие. – М.: Академический Проект, 2004. – 576с.
18. Родина Л.А. планирование на предприятии: учеб. пособие/ Л.А. родина, А.А. Родин, ОмГТУ – Омск, 2000 – 91с.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА – М., 2002. – 336с.
20. Сергеев А.Л. Экономические основы бизнес-планирования: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 – 462 с.
21. Филатов О.К. Козловских Л.А., Цветкова Т.Н. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004 – 384 с.
22. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтера. – М.: ИНФРА – М.,2003. – 432с.
23. Экономический анализ и пути повышения эффективности производства.  Серия «Учебники и учебные пособия» - М.: ИНФРА-М, 1998. – 286с.