Отчет по производственной практике в компании ЗАО Связной - Логистика

 

Исследуя  данную таблицу можно сделать  вывод о том, что выручка растет от года к году, но также увеличивается и себестоимость продаваемых товаров. Валовая прибыль в 2010 году уменьшилась по сравнению с 2009 на 1357 тыс. руб., а в 2011 выросла по сравнению с 2009 и 2010 годом на 4355 и 5712 тыс. руб. соответственно. Коммерческие расходы оказались самыми высокими в 2009 году и в этом же году мы получили убыток от продаж, но за счет большой суммы прочих доходов была получена чистая прибыль в размере 2214 тыс. руб..Самый большой размер чистой прибыли был получен в 2011 году за счет увеличения выручки и сокращения коммерческих расходов. Из таблицы мы можем увидеть, что год от года росла оборачиваемость оборотных средств, что выражается в их высвобождении, т. е. в уменьшении потребности в них, связанной с улучшением их использования. Также в 2011 году увеличилась фондоотдача и уменьшилась фондоемкость продукции.

 

Заключение

 

      В ходе практики, были получены  и проанализированы данные о  деятельности ЗАО «Связной Логистика».

      Стратегия развития группы компаний  «Связной» направлена на увеличение рыночной доли, диверсификацию поставщиков, расширение продуктового ряда, рост стоимости бренда и экспансию в новые сегменты рынка услуг высокой добавленной стоимости в телекоммуникациях, а также финансовых услугах.

      Менеджмент «Связного» видит  основную цель бизнеса компании  в повышении акционерной стоимости  путем увеличения выручки и  рентабельности, а также в увеличении рыночной доли в России и в городах расположения салонов через использование основных конкурентных преимуществ товарного знака «Связной».

      Для достижения этих целей  «Связной» реализует корпоративную  стратегию, которая включает следующие ключевые элементы:

      1. Рост рыночной доли.

       Компания «Связной» намерена  увеличивать общее количество  центров мобильной связи, открывая новые салоны с приемлемым уровнем рентабельности в регионах присутствия, а также в других регионах, обладающих потенциалом роста. Этот план, в частности, предусматривает:

    • быструю экспансию в новые  города;

    • увеличение рыночной доли  в городах, где уже есть магазины  сети;

    • увеличение продаж в существующих  магазинах;

    • использование единого формата  магазинов;

    • обеспечение наилучшего местоположения  магазинов сети.

      2. Усиление основных преимуществ  бренда.

      Компания стремится увеличивать  узнаваемость товарного знака  и лояльность своих клиентов, чтобы увеличить общее количество покупателей, посещающих магазины сети, и обратить растущее количество посещений магазинов в фактические продажи. Для этого «Связной» намерен:

    • делать свои магазины лучшим  местом для приобретения новинок  и готовых решений;

    • улучшать обслуживание клиентов;

    • совершенствовать концепцию  магазинов;

    • создавать и развивать новые  проекты для увеличения числа  постоянных покупателей.

       3. Фокус на прибыльность.

    Компания намерена продолжать  работу по повышению операционной  эффективности своего бизнеса,  уделив первоочередное внимание  следующему:

    • экономии на масштабе;

    • управлению товарным ассортиментом  для поддержания рентабельности;

    • улучшению управления цепочками  поставок товаров и усилению  логистики;

    • продолжению инвестирования  в IT систему;

    • персоналу как ключевому  бизнес активу;

    • внедрению высокорентабельных  телекоммуникационных услуг.

    4. Развитие новых направлений.

    Компания намерена развивать  электронную коммерцию и терминальную торговлю, расширять спектр финансовых услуг для физических лиц. Для этого «Связной» планирует следующее:

    • развитие Интернет магазина  ГК «Связной» – планируется  вывести его в лидеры онлайн торговли в России к концу 2012 года с оборотом около $100 млн.;

    • развитие проекта терминальной  торговли – открытие 500 новых  терминалов в 2012 году, увеличение оборота торговых точек на 10%.

      Группа занимаются продажей услуг  сотовых операторов, персональных средств связи, аксессуаров, портативной цифровой аудио- и фототехники на территории всей Российской Федерации, а так же на территории Республики Беларусь, в связи с чем планы, касающиеся организации нового производства, расширения или сокращения производства, разработки новых видов продукции, модернизации и реконструкции основных фондов отсутствуют.

      Перспективы развития группы  компаний «Связной».

      Количество новых центров мобильной  связи «Связной» увеличивалось на 25-30 торговых точек ежемесячно в 2011 году, что дало компании возможность в целом придерживаться графика – 2782 магазина к концу 2012 года.

      Основные задачи, которые стоят  перед компанией:

- ускорение  по приросту сети и достижение  доли рынка в продажах мобильных телефонов в размере 25%, доли смартфонов 28% в 2012 году;

- развитие  электронной коммерции и электронных  каталогов;

- развитие  финансовых услуг: денежные переводы, НПФ, банковские карты, потребительские кредиты и страховые продукты, прием платежей по погашению потребительских кредитов и иные платежи. Смотреть приложение 10.

      В ходе прохождения практики  были выполнены следующие задачи:

- закрепление  теоретические и практические  знаний, полученных в ходе обучения  на обще-профессиональных и специальных  дисциплинах: «Основы менеджмента», «Теория организации» «Маркетинг», «Экономика предприятия (организаций)», «Социально-экономическая статистика», «Методы экономического анализа», «Финансовый менеджмент», «Бухгалтерский учет";

- ознакомление  с деятельностью специалиста  на конкретном рабочем месте;

- получение  навыков работы по организации  своего труда;

- сбор  и анализ полученной информации;

- оценка  финансового состояния предприятия;

- анализ  систем организации и управления  конкретных производственных подразделений организации, представившей базу для практики;

- сбор  первичного материала:

   1. по организационно-правовой форме  организации,

   2. о структуре организации,

   3. о формах управления в организации,

   4. об организации делопроизводства,

   5. о системе бухгалтерского учёта

   Деятельность ЗАО «ГК Связной»  находится на стадии непрерывного  развития. Анализ показал, что  данная организация постоянно развивается и на достигнутом не останавливается, задачи стоящие перед компанией выполняются, благодаря выбранной стратегии и грамотному управлению.

 

 

 

Список  использованных источников

Литература

1. Бабук И.М. Экономика предприятия: учебник / И.М. Бабук – Минск: ИВЦ Минфина, 2008. –   158с.
2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Л.Е. Басовский – М.: ИНФРА-М, 2008. – 259с.
3. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов: учебник / Г. Бирман, С. Шмидт – М.: ЮНИТИ, 2011. - 391с.
4. Блаженкова Н.М. Анализ рисков деятельности торгового предприятия // Бухгалтерский учет. – 2008. – №3. – С.45.
5. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская –  М.: Кнорус, 2010. – 816с.
6. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ в оценке конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности организации // Аудитор. –2011– №3. – С.53-61.
7. Глазьев С.А. Как добиться экономического роста // Российский экономический журнал. – 2008. – №7. – С.5.
8. Горфинкель В.Я. Экономика организации (предприятия, фирмы): учебно-методический комплекс / В.Я. Горфинкель, Б.Н. Чернышев – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 335с.
9. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: учебное пособие / Д.А. Ендовицкий – М.: Финансы и статистика, 2011. - 522с.
10. Кошелева Т.Н. Значение малого предпринимательства в зависимости от его влияния на экономическое развитие // Российское предпринимательство. – 2009. – № 3. – С.106-110.
11. Крум Э.В. Экономика предприятия: учебно-методическое пособие / Э.В. Крум – М.: ТетраСистемс, 2009. – 135с.
12. Лобан Л.А. Экономика предприятия: учебный комплекс / Л.А. Лобан, В.Т. Пыко – М.: Мисанта, 2010. – 261с.
13. Махмутов Н.А. Научные основы и задачи по формированию системы оценки рисков // Проблемы анализа риска. – 2009. – №3. – С.82-91.
14. Непринцева Е. Фирма в рыночной экономике // Российский экономический журнал.  – 2008. – № 6. – С.35.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА-М, 2009. – 536с.
16. Семенова О.П. Как оценить финансовое состояние организации и угрозу банкротства // Налоговый вестник. – 2010. - № 4. – С.25.
17. Смагин В.Н. Экономика предприятия : учебник / В.Н. Смагин – М.: Кнорус,  2010. – 159с.
18. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник / В.И. Титов – М.: Эксмо, 2009. – 412с.
19. Третьяк В. Фирма как субъект отраслевого рынка // Российский экономический журнал. – 2011. – № 2. – С.38-40.
20. Турманидзе Т.У. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Т.У. Турманидзе –  М.: Экономика, 2008. – 224с.

 

 

Ресурсы Интернет

 

21. Данные раздела «О компании»  портала «Связной» –http://www.svyaznoy.ru/info/history/ (1.03.2013).