Основные понятия организационно-управленческого потенциала

Этапы

Процедуры

Операции

Методы

Технологический инструментарий

Ресурсы

Замеры и результаты (нормы и нормативы)

Исполнители

1

2

3

4

5

6

7

8

1. Предварительная работа по  фиксированию критериев и элементов  для социальной диагностики. 

1.1. Определение элементов организационного  потенциала подлежащих оценке  эффективности

1. Разработка рабочих матриц  приоритетности организационных элементов

1.1.1. Системный подход

1.1.1. Литература по организационному  потенциалу и развитию.

1.1.1. Профессиональные 

1.1.1. Макет рабочей матрицы

1.1.1. Внешний или внутренний инициатор  проекта

2. Печать рабочих матриц

1.1.2. Принтерная  печать

1.1.2. Рабочая матрица

1.1.2. Компьютер, бумага, принтер 

1.1.2. Экземпляры на количество  участников, но не менее 5 специалистов

1.1.2. Помощник инициатора проекта

3. Проведение рабочей сессии среди руководителей компании с целью определения  элементов подлежащих оценке посредством разработанных матриц

1.1.3. Информационно-консультационный  подход

1.1.3. Рабочая группа, распечатанные  матрицы, Флип-чарт, бумага, маркеры, проектор.

1.1.3. Профессиональные (Модератор)

1.1.3. Список элементов подлежащих  оценке.

1.1.3. Эксперт в области проведения  стратегических сессий

1.2. Выбор критериев  для оценки  элементов организационного потенциала  подлежащих анализу эффективности.

1.2.1. Разработка  или фиксирование целей компании

1.2.1. Сценарный  метод 

1.2.1. Рабочая группа, Флип-чарт, бумага, маркеры, проектор, дополнительно могут использоваться данные по рынку конкурентов и клиентов.

1.2.1. Профессиональные (Модератор)

1.2.1. Фиксированные цели компании

1.2.1. Внешний или внутренний инициатор  проекта

1.2.2. Определение  или фиксирование должностных  функций подразделений

1.2.2. Описательный  способ

1.2.2. Вопросник для определения  должностных функций подразделений

1.2.2. Профессиональные(консультант)

1.2.2. Фиксированные должностные  функции подразделения

1.2.2. Внешний или внутренний инициатор  проекта

1.2.3. Составление  рабочих матриц для формализации  с учетом целей предприятия  и функций подразделений

1.2.3. Информационно-консультационный  подход, аналитический

1.2.3. Литература по организационному  потенциалу и развитию.

1.2.3. Профессиональные(консультант)

1.2.3. Рабочие матрицы

1.2.3. Внешний или внутренний инициатор  проекта

1.2.4. Формализация  критериев оценки элементов ОПП

1.2.4. Логический

1.2.4. Рабочие матрицы

1.2.4. Профессиональные(консультант)

1.2.4. Зафиксированные критерии ОПП  с учетом взаимосвязанности функций  и целей подразделений и компании  соответственно

1.2.4. Внешний или внутренний инициатор  проекта

2.  Оценка эффективности технологии анализа организационного потенциала предприятия.

2.1.  Оценка эффективности технологии анализа организационного потенциала предприятия.

2.1.1 Соотношение  проводимой ОЭПП на сегодняшнее  время с данными проведенной  социальной диагностики.

2.1.1. Системный  подход

2.1.1. Рабочие матрицы

2.1.1. Профессиональные(консультант)

2.1.1. Выявление узких мест и  несоответствия текущей оценки  с учетом поставленных целей  предприятия.

2.1.1.Внешний или внутренний инициатор  проекта

3. Подготовка отчета по проведенному  анализу

3.1. Предоставление  отчета руководству предприятия  с последующим принятием решений.

3.1.1. Составление  графиков, таблиц и рекомендаций

3.1.1. Информационно- аналитический

3.1.1. Литература  по организационному потенциалу  и развитию.

3.1.1. Профессиональные(консультант)

3.1.1. Напечатанный  отчет

3.1.1. Внешний  или внутренний инициатор проекта

3.1.2. Печать  необходимого количества отчета

3.1.2. Принтерная  печать

3.1.2. Образец отчета

3.1.2.. Компьютер, бумага, принтер.

3.1.2. Экземпляры на количество  внутренних клиентов компании 

3.1.2. Помощник инициатора проекта

3.1.3. Отчет по  проведенной работе

3.1.3. Информационно- консультационный

3.1.3.. Рабочая группа, Флип-чарт, бумага, маркеры, проектор

3.1.3.. Компьютер, бумага, принтер

3.1.3. Список принятых организационных  решений 

3.1.3. Внешний или внутренний инициатор  проекта