Организация и управление энергохозяйством промышленных предприятий

Содержание

Введение

Раздел 1 –Организация и управление энергохозяйством промышленных предприятий. 
Раздел 2 – Расчет сметы капитальных вложений в проект. 
Раздел 3 – Расчет основных параметров оценки эффективности проекта. 
Заключение 
Список используемой литературы

 

Введение

 

В этой курсовой работе предусматривают такие задачи как:

1. Повышение уровня проектно-конструкторских  разработок

2. Внедрение и рациональную  эксплуатацию высоконадежного оборудования

3. Снижение непроизводительных  расходов  электроэнергии при  её передачи, распределении и  потреблении.

Объект исследования:

Экономический расчет и модернизация механического цеха.

Цели курсового проекта:

- анализ и управление  энергохозяйства цеха

- расчеты сметы капитальных  вложений

- расчет эксплуатационных  расчетов

- расчет эффективности  проекта

 

 

Раздел 1. Организация и управление энергохозяйством промышленных предприятий

 

Энергохозяйство - промышленное предприятие

 

Энергохозяйство промышленных предприятий, как вспомогательное производство, имеет свою специфику, что предопределяет особенности планирования себестоимости продукции и услуг, оказываемых энергоцехами.

Энергохозяйство промышленного предприятия - это не только вспомогательный и обслуживающий участок предприятия, но и элемент энергетических систем района и представляет собою сложную совокупность процессов производства, преобразования, распределения и использования всех видов энергетических ресурсов.

Обследование энергохозяйства промышленных предприятий целесообразно проводить по следующей программе: изучение производственной структуры и структуры управления; исследование потоков и состава информации, циркулирующей в подразделениях службы главного энергетика и представляемой в виде различных документов, устных сообщений, показаний приборов и т.п.; изучение основных технико - Экономических показателей работы энергохозяйства; анализ существующей структуры системы управления энергохозяйством.

В энергохозяйстве промышленных предприятий труд эксплуатационных рабочих оплачивается по повременно-премиальной системе. Труд ремонтного персонала энергохозяйства оплачивается по сдельно-премиальной и по повременно-премиальной системе.

При обследовании энергохозяйства промышленного предприятия важное значение с точки зрения выявления резервов экономии энергоресурсов имеет рациональное использование пара, а также организация сбора, возврата и использования тепла конденсата от паропотребляющего оборудования, состояние эксплуатации конденсатоотводящих устройств и конденсатопроводов промышленного предприятия.

 

 

 

В состав энергетического хозяйства предприятия входят:

1. электрическая и тепловая станции;
2. высоковольтные подстанции, питающие предприятие от   централизованной системы;
3. паросиловой цех;
4. газогенераторная, кислородная, компрессорная, водонасосная станции;
5. подстанция инертных газов и кислорода;
6. цех ремонта электрооборудования;
7. телефонная станция.

Оперативное управление технологическими процессами предприятий электроэнергетики

Осуществляемые энергетическими предприятиями процессы производства, передачи и распределения энергии протекают практически одновременно и непрерывно, что требует специального оперативного обслуживания энергоустановок и их систем. Оперативный персонал осуществляет управление, уход и наблюдение за работой оборудования, систем и вспомогательных механизмов на конкретной территории и в конкретном, предусмотренном функциональным распределением объеме.

Технологические процессы на энергопредприятиях отличаются высокой сложностью, поэтому требуется высококвалифицированный, а значит, весьма высокооплачиваемый персонал. Большое количество разных контрактов и жесткие требования к качеству электроэнергии объективно делают энергетический бизнес более рископринимающим, чем какой-либо другой. Для кардинальной нейтрализации риска на энергопредприятии от энергокомпании требуется обеспечить качественное и эффективное оперативное управление.

Реализация оперативного управления на предприятиях осуществляется с применением различных методов, совокупности приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей. К основным относятся организационно-административные, экономические и социально-психологические методы. Эргатическое управление человеко-машинными системами во многом определяется человеческим фактором, поэтому одной из основных задач оперативного управления является создание социально-психологической среды, максимально способствующей достижению общих целей организации. Решение этой задачи составляет одну из главных проблем рационального и эффективного оперативного управления.

 

Энергетические предприятия допускают как изолированную, так и совместную параллельную работу в составе сетей и энергосистем. Иерархическая система оперативного управления работой энергопредприятий в составе энергосистем основана на централизованном управлении режимами энергосистем и входящих в них энергетических объектов. Оперативно-диспетчерское управление режимами энергосистем, электростанций, сетей и потребителей, привлеченных к участию в регулировании нагрузки, осуществляется на соответствующих уровнях с соблюдением подчинения низшего уровня высшему с учетом распределения и закрепления оборудования за каждым уровнем по управлению и ведению. Оперативное управление осуществляется как оперативным персоналом, так и устройствами автоматики и автоматического регулирования.

                 

Задачи оперативно-диспетчерского управления:

• планирование и ведение режимов работы электростанций, сетей, изолированных энергосистем ОЭС и ЕЭС, обеспечивающих энергоснабжение потребителей;
• планирование и подготовка ремонтных работ;
• обеспечение надежности функционирования изолированных ОЭС и ЕЭС;
• выполнение требований к качеству электрической энергии и тепла;
• предотвращение и ликвидация технологических нарушений при производстве, передаче и распределении электрической энергии и тепла.

На каждом энергетическом объекте (электростанции, электрическая сеть, тепловая сеть и подстанции с постоянным обслуживающим персоналом) должно быть организовано круглосуточное оперативно-диспетчерское управление, задачами которого являются:

• ведение требуемого режима работы;
• производство переключений, пусков и остановов;
• локализация аварий и восстановление режима работы;
• подготовка к производству ремонтных работ.

В оперативном управлении диспетчера должны находиться оборудование, теплопроводы, линии электропередачи, устройства релейной защиты, аппаратура систем противоаварийной и режимной автоматики, средства диспетчерского и технологического управления, операции с которыми оперативно-диспетчерский персонал данного уровня выполняет непосредственно или, если эти операции требуют координации действий, с помощью подчиненного оперативно-диспетчерского персонала и согласованных изменений на нескольких объектах.

Оперативно-диспетчерское управление должно осуществляться с диспетчерских пунктов и щитов управления, оборудованных средствами диспетчерского и технологического управления и системами контроля, укомплектованных оперативными схемами и оперативно-диспетчерской документацией по списку, утвержденному техническим руководителем.

Руководящий дежурный персонал в энергосистеме — диспетчер системного оператора: в объединенной энергосистеме — диспетчер ОДУ; в изолированной энергосистеме — диспетчер РДУ, которому подчинены старшие оперативные дежурные электростанций, старшие оперативные дежурные центров управления сетями (ЦУС) структурных подразделений организации, эксплуатирующей Единую национальную электрическую сеть высокого напряжения (сети напряжением 220 кВ и выше) — ОАО ФСК ЕЭС, старшие оперативные дежурные ЦУС распределительных электросетевых компаний, старшие оперативные дежурные подстанций в соответствии с распределением по способу управления [оперативное вéдение и (или) оперативное управление].

В системе оперативного технологического управления для каждой должности, предусмотренной штатным расписанием, предусмотрена должностная инструкция, в которой определены обязанности, содержатся правила, регулирующие действия соответствующего оперативного работника, и определен объем знаний для специалиста на каждой конкретной должности, определяющий перечень требований к его деятельности и связанных с ней нормативных документов, методических материалов, инструкций, регламентов обслуживания оборудования, правил техники безопасности, пожарной безопасности и охраны труда. Оперативный персонал работает по циклическому графику, в котором чередование ночной-дневной-вечерней смен осуществляется каждой сменой после выходных, что является отражением жесткого графика.

В электрических сетях оперативное обслуживание электроустановок осуществляется в строгом соответствии с нормами и правилами, принятыми в электроэнергетике и определяющими условия подготовки и допуска персонала, безопасные условия работы и правильность выполнения технологических процессов. Оперативное обслуживание осуществляется посменно. Число работников и форма обслуживания оперативного персонала определяются производственной необходимостью и характером переключений.

Персонал, занимающийся оперативным обслуживанием оборудования электрических сетей, условно подразделяется на две категории: оперативный и оперативно-ремонтный (выездные бригады). К оперативному персоналу относится персонал, имеющий право оперативных переключений; к оперативно-ремонтному — персонал, специально обученный и подготовленный для оперативного обслуживания в утвержденном объеме закрепленных за ним электроустановок. Оперативное обслуживание электроустановок проводится постоянным или выездным оперативным персоналом. В отдельных случаях с учетом дальности расположения подстанций разрешается их оперативное обслуживание «дежурным на дому», т.е. персоналом, проживающим недалеко от подстанций, за которым закреплены приказом зона действия и объем работ по обслуживанию.

Необходимым и важным условием эффективной работы электросетевого предприятия является жесткая структура оперативно-диспетчерского управления и контроля, предусматривающая распределение функций между отдельными уровнями, а также подчиненность нижних уровней управления вышестоящим. Основные задачи оперативного персонала электросетевых предприятий:

• ведение заданных режимов работы оборудования и электрических сетей в целом;
• планирование и подготовка ремонтных работ (подготовка рабочего места, допуск и т.д.);
• обеспечение устойчивости электрических сетей;
• обеспечение экономичности работы оборудования и электрических сетей в целом;
• производство переключений;
• локализация технологических нарушений и восстановление нормальных режимов работы оборудование и электрических

 

Расчет капиталовложений в подстанцию.

 

 

Развитие промышленных предприятий, рост производства и потребления электрической энергии ставят перед наукой и практикой все более сложные задачи, связанные с техническим и экономическим обоснованиями при проектировании и эксплуатации систем электроснабжения (СЭС) промышленных предприятий. Важнейшими требованиями к проектируемым и существующим СЭС промышленных предприятий является надежность и экономичность.

Трудно представить без электроэнергии жизнь современного общества, экономическое, техническое и культурное развитие которого во многом обусловлено ее широким применением, не только имеющимися в настоящее время крупными промышленными центрами и предприятиями практически любых отраслей, но прогнозируемыми и организующимися мелкими фирмами, организациями, а так же бытовыми потребителями.

Трансформаторные подстанции - подстанции, предназначенные для преобразования электрической энергии одного напряжения в энергию другого напряжения при помощи трансформаторов.

Подстанции состоят из распределительных устройств, силовых трансформаторов, устройств управления и защиты и вспомогательных комплектующих. Таким образом, проектирование такого устройства предполагает собой комплекс достаточно трудоемких работ.

Объектом исследования является понизительная подстанция напряжением 220/10 кВт.

Предметом курсовой работы являются затраты, возникающие при строительстве понизительной электростанции.

Целью курсовой работы является технико-экономическое обоснование строительства понизительной подстанции 220/10.

Задачи:

• расчет капитальных затрат на строительство понизительной подстанции;
• расчет годовых текущих эксплуатационных издержек, а также

           экономическая целесообразность  данного строительства;

• анализ сводных технико-экономических показателей.

При написании данной курсовой работы использовались следующие методы исследования: сравнение, анализ, расчётно-конструктивный метод, нормативный.

Сейчас проектирование подстанций требует не только специальных знаний и большого опыта, но и умения согласовывать созданный проект в специальных учреждениях. При монтаже и проектировании подстанций используется самое современное электрооборудование, позволяющее обеспечить высочайшую надежность смонтированных систем и наименьшие их габариты.

Расчет капитальных вложений на сооружение подстанции напряжением 220/10 кВ.

 

 

 Раздел 2. Расчет сметы капитального вложения в проект