Организационная структура

 Из выше сказанного можно сделать вывод о том, что перед банковской системой Республики Беларусь стоит насущная проблема совершенствования системы управления коммерческих банков, которое должно осуществляться по различным направлениям, в частности с позиции более полной реализации миссии банков как экономических организаций, а также функций управления: планирования, организации, координации, регулирования, стимулирования, учета и контроля.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

На основании исследований, проведенных в курсовой работе, были сделан следующие выводы:

1. Организационная структура  является одним из ключевых  условий эффективного функционирования  коммерческого банка. Она определяет, а чаще сама определяется рыночной  стратегией и специализацией  коммерческого банка. Целесообразно  выбранная и качественно реализованная  организационная структура позволяет коммерческому банку наиболее рационально использовать имеющиеся у него ресурсы.

2. На сегодняшний день  сравнительный анализ существующих  организационных структур коммерческих банков не позволяет однозначно определить самую оптимальную из них. Каждая организационная структура обладает своими достоинствами и недостатками и их практическое использование диктуется индивидуальными особенностями того или иного коммерческого банка, его размером, списком услуг, географической распространенностью.

3. Практическое внедрение  новой организационной структуры  является более трудоемким процессом, чем его теоретическая разработка. Для его проведения банку, становятся особенно значимы жесткое планирование и контроль на всех этапах планирования и непосредственной реорганизации. В курсовой работе предложены следующая последовательность действий при изменении организационной структуры коммерческого банка:

• анализ эффективности текущей организационной структуры банка;
• выработка, согласование и утверждение рабочей схемы новой организационной структуры;
• восстановление сметы и графика работ по реструктуризации;
• анализ модели новой организационной структуры;
• окончательное утверждение новой структуры, плана-графика ее внедрения и сметы расходов;
• реализация плана реструктуризации.

При рассмотрение коммерческих банков Республики Беларусь выяснилось, что их подавляющая часть использует затратный линейно - функциональный тип организационной структуры. Проанализировав организационную структуру ОАО «Белинвест» банк, выяснилось, что он также имеет линейно-функциональную модель организационной структуры.

Факторами, сдерживающими  реструктуризацию, являются:

• низкая капитализация, которая не позволяет изыскать необходимые средства для изменения организационной структуры.
• высокий уровень контроля со стороны государства.
• существующий затратный тип организационной структуры, который при его изменении, подразумевает сокращение количества банковских служащих. Это не соответствует ни интересам служащих, ни проводимой государством социальной политики.
• отсутствие в республике квалифицированных специалистов банковского менеджмента, способных с учетом специфики того или иного банка создать требуемую теоретическую модель организационной структуры и эффективно реализовать ее практически.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1. Балабанова, И.Т. Банки и банковское дело / И.Т. Балабанова.  ─ СПб.: Питер, 2005 ─ 430 с.
2. Бабичева, Ю.А.  Банковское дело: Справ. пособие / М.Ю. Бабичев, Ю.А. Бабичева, О.В. Трохова; под ред. Ю.А. Бабичевой. ─М.: Экономика, 1993. ─ 84 с.
3. Бонцевич, Н.В. Стратегия развития коммерческого банк / Н.В. Бонцевич ; под ред. Колбас И.В ─ Мн.: Амалфея, 2005. - 207с.
4. Владыко, С.Н. Организационная структура коммерческого банка /С.Н. Владыко // Банковский вестник, февраль 2006 ─ 16 с.
5. Волкова, О. И. Экономика предприятия / О. И. Волкова.- Москва: Имфра-М, 1997. ─83 с.
6. Все банки Беларуси  [Электронный ресурс]. ─ 2011.─  режим доступа: http://select.by/content/view/323/313/. ─ дата доступа: 22.04.2012.
7. Всё о финансах в Республике Беларусь [Электронный ресурс]. ─ 2012. ─ режим доступа: http://infobank.by/300/ItemID/5/Default.aspx . ─ дата доступа: 23.04.2012.
8. Григорьев, В. Д. Экономика предприятия/ В. Д. Григорьев. – Казань: КГТУ, 2004. -  342 с.
9. Иода, Е. В. Основы организации деятельности коммерческого банка: учеб. пособие/ Е.В. Иода; под ред. Унанян И. Р. ─М.: Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. – 96 с.
10. Капаевой, Т.И Общая теория денег и кредита /Т.И. Капаевой; под ред. проф. чл.-корр. Е.Ф. Жукова. ─ М: Юрайт, 2006. ─ 342 с.
11. Ковалёв, М.В.  Рейтинговое агентство БГУ/ М.В.  Ковалёв [Электронный ресурс]. ─ 2006. ─ режим доступа: http://www.bsu.by/main.aspx?guid=13011. ─ дата доступа: 23.04.2012.
12. Комарова, А. Н. Экономика предприятия/ А. Н. Комарова. – Ростов: Феникс, 2003. – 480 с.
13. Коробовой,  Г.Г.  Банковское дело / Г.Г. Коробовой; под ред. Г.Г. Коробовой. – М.: Экономистъ, 2004 – 680 с.
14. Кравцовой,  Г.И.  Организация деятельности коммерческих банков: учеб. пособие / Г.И. Кравцовой; под ред. Г.И. Кравцовой.─ Мн.: БГЭУ, 2008. - 341 с.
15. Лаврушин, О.И. Банковский менеджмент / Лаврушин О.И. ─ М.: «Кнорус» 2009.─176 c.
16. Официальный сайт «Белинвестбанка» [Электронный ресурс]. ─ 2012. ─ режим доступа: http://www.belinvestbank.by/bank-profile/key_performance_indicators/ . ─ дата доступа: 22.04.2012.
17. Романовского, М.В.  Финансы и кредит / М.В. Романовского ;под ред. М.В. Романовского, Г.Н. Белоглазовой. ─М.: Юрайт , 2003. - 575с.
18. Сайт ОАО “Белинвестбанк" Электронный ресурс]. ─ 2012. ─ режим доступа:www.blbb. by . ─ дата доступа: 24.04.2012.
19. Харланович, А. Организационная структура коммерческого банка и эффективность его работы / А. Харланович //Вестник ассоциации белорусских банков, 2002. №35 ─ 29 с.
20. Шелопаев, Ф.М. Финансы, денежное обращение, кредит/  Ф.М. Шелопаев - М.: Юрайт, 2002. ─ 275с.