Определение и управление ключевыми факторами стоимости предприятия

С обретением Украиной независимости и переходом к рыночной экономике на отечественные предприятия обрушилось избыточное количество управленческих подходов, среди них: TQM, реинжиниринг бизнес процессов, построение плоских организаций, непрерывное совершенствование процессов, кайдзен и т.п. Многие доказали свою успешность, но часть оказалась неприменимой к украинским реалиям. Определяющей причиной неудач оказывались неоднозначное понимание целей предприятия или отсутствие четкой связи целей и подходов в управлении.