Необходимость разработки стратегии корпорации

Процесс стратегического планирования мало, чем отличается от процесса принятия решений, но и постоянно решать задачи, связанные с выбором альтернативных действий. Это относится к выбору миссии и целей корпорации, самой стратегии, распределению ресурсов, выбору стратегических задач. Процесс альтернативных решений во многом обусловлен адаптивным характером стратегического планирования.
Сущность процесса планирования стратегии сводится к поиску ответов на вопросы:
каково настоящее положение корпорации, какова стратегическая ситуация в которой она находится?
в каком положении руководство предприятия хочет видеть ее в будущем?
какие препятствия могут возникнуть на пути к поставленной цели?
что и как нужно сделать, что бы достичь целей руководства?

Введение……………………………………………………………………….3
Глава 1
1.1Этапы разработки стратегии……………………………………………....5
1.2. Анализ внешней и внутренней среды корпорации…………………….10
1.3. Классификация стратегии………………………………………………..16
Глава 2
2.1. Аналитическая часть. Описание компании, ее стратегия………………23
Глава 3
3.1 Разработка стратегии……………………………………………………..25
Заключение……………………………………………………………………28
Список используемой литературы…………………………………………..29