Мотивация и стимулирование трудового поведения

Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов.

Введение 2
1. Место трудовой мотивации в системе управления персоналом 4
1.1 Сущность мотивации 4
1.2 Теории мотивации 6
1.3 Методы мотивации и стимулирования 8
2. Процесс стимулирования и управления 10
2.1 Правила стимулирования и мотивации персонала 10
2.2 Управление персоналом по результатам измерения мотивации 14
3. Основные направления совершенствования процесса мотивации и стимулирования персонала 15
3.1 Проект совершенствования процесса мотивации и стимулирования персонала 15
3.2 Экономическая и социальная эффективность предлагаемых мероприятий 17
Заключение 19
Список литературы: 21