Методы принятия управленческих решений в организациях

Так, выбор в качестве возможного поставщика фирмы Г должен подтвердиться детальным анализом последствий реализации этого решения с точки зрения воздействия на такие параметры, как прибыль, складские запасы, загрузка автотранспорта и др. Нелишне также продумать вопрос о тех проблемах в отношениях с другими организациями, которые могут наступить после того, как вы измените поставщика материалов.

Заключение

Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными:

1) метод, основанный на интуиции  управляющего, которая обусловлена наличием у него ранее накопленного опыта и суммы знаний в конкретной области деятельности, что помогает выбрать и принять правильное решение;

2) метод, основанный на понятии "здравого смысла", когда управляющий, принимая решения, обосновывает их последовательными доказательствами, содержание которых опирается на накопленный им практический опыт;

3) метод, основанный на научно-практическом  подходе, предполагающий выбор оптимальных решений на основе переработки больших количеств информации, помогающий обосновать принимаемые решения. Этот метод требует применения современных технических средств и, прежде всего, электронно-вычислительной техники. Проблема выбора руководителем решения одна из важнейших в современной науке управления. Она предполагает необходимость всесторонне оценки самим руководителем конкретной обстановки и самостоятельность принятия им одного из нескольких вариантов возможных решений.

Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю за их реализацией. Поэтому управление должно быть целенаправленным, должна быть известна цель управления. В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип выбора принимаемого решения из определенного набора решений. Чем больше выбор, тем эффективнее управление. При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования: обоснованность решения; оптимальность выбора; правомочность решения; краткость и ясность; конкретность во времени; адресность к исполнителям; оперативность выполнения.

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1999.
2. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 1991.
3. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1990.
4. Борманн Д., Воронина Л., Федерманн Л. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W, 1992.
5. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. М.: Экономика, 1999.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп.  —  М.: ЮНИТИ, 2001. - 501 с.
7. Гладстоун А. и др. Управленческое консультирование. М.: Интерэкспорт, 1992.
8. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
9. Кунц Т., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1991.
10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "Дело", 1995.
11. Олдкорн P. Основы менеджмента: Учебник/ Пер. с англ. Предисл. К русск. изд. д.э.н., проф. Голубкова Е.П. — М.: Издательство «Финпресс». 1999. — 320 с.
12. Основы управления/ Под ред. В.П.Радугина. М.: Высшая школа, 1996.
13. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1998.
14. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. -  Киев: Политиздат Украины, 1990.
15. Таунсенд Р. Секреты управления. М.: Интерконтакт, 2001
16. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000. - 669 с.