Кадровая политика на предприятии ЗАО «Стройкомплект»

- текущая периодическая  оценка кадров.

Оперативную работу с кадрами выполняют менеджеры по персоналу на местах. Их основные функции:

- профессиональная и социально-психологическая  адаптация новых работников;

- работа с кадровым  резервом;

- планирование и контроль  деловой карьеры;

- использование средств  морального поощрения;

- управление трудовой  мотивацией.

В процессе обучения существует несколько этапов, в течение которых возможно проведение процедур оценивания. Надо отметить, что выбор времени оценки может влиять на конечный результат обучения.

Можно провести оценку перед началом программы обучения. Это позволит определить исходный уровень знаний и имеющихся навыков сотрудников. Подобный анализ дает тренерам соотнести желаемое видение руководства компании с имеющимися возможностями и подготовить упражнения, более адаптированные к уровню участников и достижению компанией поставленных целей на обучение.

Возможно проведение оценки в последний день тренинга. Это поможет участникам осознать то, чему они научились, и проанализировать применимость этих знаний в компании.

Проведение оценки через некоторое время после проведения обучающих интервенций позволит выявить, какое влияние на эффективность деятельности фирмы оказало проведенное обучение и существует ли практическое применение полученных знаний.

 

 

Заключение

 

В этой курсовой работе была изучена и проанализирована реализация кадровой политики организации.

Кадровая политика - это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы. Это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом.

Кадровая политика компании занимает важное место в политике организации. Она продуманна и стратегически ориентирована. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно. О кадровой политике знают, и стараются её применять в своих организациях, зная, что она является большим шагом на пути к эффективному функционированию организации. Однако, существуют проблемы такие как: отсутствие продуманной единой системы подготовки и переподготовки кадров; нехватка финансовых средств.

Подводя итоги, можно сказать, что задачей кадровой службы любой организации является осуществление такой кадровой политики, чтобы она максимально способствовала повышению эффективности деятельности предприятия. Очевидно, что это потребует немалых усилий со стороны менеджеров по персоналу, но результат стоит усилий. Поэтому руководитель, который осуществляет эффективное управление персоналом, умело использует различные методы стимулирования труда, а также старается соединить судьбы работников и организации в единое целое, скорее всего, добьется больших успехов, чем руководитель, считающий «по старинке», что организация - это механизм, а работники - его винтики.

Из анализа кадровой политики можно сделать вывод что предприятие проводит неполноценную кадровую политику. Для успешного функционирования предприятия надо принимать полный комплекс мер по кадровой политике.

 

 

Литература

 

1. Абрамов А. Е. Основы  анализа финансовой, хозяйственной  и инвестиционной деятельности  предприятия в 2-х ч. М.: Экономика  и финансы АКДИ, 2008. – 223 с.

2. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг. Учебник для ВУЗов М.: “Экономика”, 2009. – 216 с.

3. Балабанов И. Т. Финансовый  менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 176-179с.

4. Виханский О.С. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс», М.: «Гардарика», 2010. – 227 с.

5. Ефимова О. В. Финансовый анализ - М. : Бухгалтерский учет, 2009. – 178 с.

6. Звешинский С.М. Эффективность системы информационного обеспечения. Львов: 2009. – 223 с.

7. Ковалев В. В. Финансовый анализ. - М. : Финансы и статистика, 2010. – 221 с.

8. Лукин Р.О. Автоматизация и информационное обеспечение управления предприятием. Минск: 2008. - 145 с.

9. Надоев А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. М: Финансы и статистика, 2009. – 167 с.

10. Немов Р. С. Менеджмент.- М.: ВЛАДОС, 2011. – 178 с.

11. Петров В.В. Менеджмент. - М.: Просвещение, 2009.- 268 с.

12. Петровский А. В. Менеджмент. - М.: Политиздат, 2010. – 255 с.

13. Подольский В. И. Автоматизирование бухгалтерского учета в современных условиях //Бухгалтерский учет, 2010. №2. - с 56.

14. Популярное менеджмент: Хрестоматия /Сост. В. В. Мироненко - М.:Просвещение, 2009 – 47с.

 

Приложение 1 – организационная структура