Экономические методы управления организацией

Исходя из результатов  исследования, следует отметить следующее.

Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом.

Экономические методы управления –– это система  приемов и способов воздействия  на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.

В качестве основных методов управления здесь выступает  система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально  связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда управленческого персонала целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей организации.

Поэтому экономические  методы управления, с одной стороны, должны стимулировать деятельность организации, вне зависимости от формы собственности, на удовлетворение потребностей общества; с другой – служить мотиватором для персонала этих организаций.

При определении  размеров и методов персонального  экономического воздействия следует  исходить из положения о том, что  благосостояние работников необходимо рассматривать как источник эффективности всей организации.

В качестве основных экономических методов управления, применяемых в Петриковском райпо, выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя.

Также широко применяются ценовая политика и механизмы ценообразования; механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и организации в целом.

Основной экономический  метод, применяемый при управлении подразделениями Петриковского райпо, – внутрипроизводственный хозяйственный расчет, исходными положениями которого являются:

• закрепление за структурным подразделением ресурсов, необходимых для хозяйственной деятельности;
• предоставление подразделению оперативно-хозяйственной самостоятельности путем наделения его руководства соответствующими полномочиями;
• разрешение использовать заранее оговоренную часть прибыли по усмотрению структурного подразделения;
• применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств.

Проведенный анализ деятельности организации позволяет  сделать следующие выводы.

Анализ структуры кадров Петриковского райпо свидетельствует о том, что в 2011 г. по сравнению с 2009 г. произошло незначительное увеличение удельного веса служащих и сокращение удельного веса рабочих. Динамика основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности Петриковского райпо в 2009-2011 г. свидетельствует о том, что на протяжении данного периода получена прибыль от реализации, однако наблюдается увеличение расходов на реализацию.

Значения практически  всех коэффициентов платежеспособности (ликвидности) не соответствуют оптимальному значению. Так, коэффициент абсолютной ликвидности на протяжении всего периода был низкий, максимальная его величина достигнута на 01.01.2012 г. – 0,043 п., что ниже, чем минимальная величина по нормативу (0,1). На протяжении 2009-2011 гг. он постоянно колебался, но все время был ниже нормативного.

Исходя из оценки платежеспособности и ликвидности Петриковкого райпо с помощью данных коэффициентов, следует отметить, что данная организация является неплатежеспособной.

Несмотря на рост показателя рентабельности организации, данный покахзатель находится на невысоком уровне, что свидетельствует о неэффективной работе Петриковского райпо.

Проанализировав применение экономических методов  управления в Петриковском райпо следует отметить, что с их помощью пока не достигнуты желаемые результаты, так как многие показатели, характеризующие хозяйственную деятельность находятся на недостаточно высоком уровне. Производительность труда в 2010 г. находилась на самом низком уровне за анализируемый период. Также прибыль от реализации в 2010 г. была почти в 2 раза ниже уровня 2008 г. и составила 453 млн р. Также в рассматриваемом периоде наблюдалась тенденция снижения рентабельности экономического потенциала организации, рентабельности расходов на оплату труда.

Таким образом, рассмотренные экономические методы управления широко применяются в Петриковском райпо и их применение повышает эффективность управления организацией.

По результатам  проведенного анализа разработаны  возможные направления совершенствования  применения экономических методов  управления Петриковским райпо для более эффективной его деятельности.

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

 

 

1. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие для вузов / Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М, Ковалев, 2006.- 283 с.
2. Володько, В.Ф. Основы менеджмента: учебное пособие для студентов 
   экономических специальностей учреждений, обеспечивающих получение 
   высшего образования / В.Ф. Володько. - Минск: Адукацыя i выхаванне, 
   2006.-304 с.
3. Гайдук, управление через призму функций: начнем с организаций / Юрий Гайдук // Директор, .- 2010.- №7.- С. 42-43
4. Каирова, С. Трудовые ресурсы: кто ценит, тот оценивает / Светлана Каирова // Кадровик. Управление персоналом.- 2009.- № 12.- с. 103-110
5. Климович, Л.К. Основы менеджмента: учеб. пособие / Л.К. Климович. - Мн.: Дизайн ПРО, 2003. - 160 с.
6. Ковалев, А. Стратегический менеджмент, или менеджмент стратегий / Александр Ковалев, Оксана Козлова // Проблемы теории и практики управления.- 2009.- № 4.- С. 83-87
7. Кудрявцева,   Т.В.   Менеджмент:   Курс   лекций   для студентов экономический специальностей / Т.В.Кудрявцева, Е.А.Левченко, Н.В.Анисимова. - Гомель : УО «БТЭУПК», 2009. - 184с.
8. Куликов, В. Анализ уровня управляемости современной организации / Вячеслав Куликов, Зарина Рыбалкина // Человек и труд.- 2008.- № 1.- С. 51-53
9. Малышев, А. Как управлять людьми, которые умнее вас, и/или они суперспециалисты в своем деле / Александр Малышев // Управление персоналом.- 2011.- № 17.- С. 51-53
10. Одинцов, А.А. Экономическая и информационная безопасность предпринимательства : учеб. пособие для вузов / А.АВ. Одинцов.- М : Академия, 2006.- 336 с.
11. Отраслевая программа развития потребительской кооперации на 2011-2015 годы: прил. к постановлению Правления Белкоопсоюза от 20 сент. 2010г. № п/з 2 / Белкоопсоюз, Правление.- Мн., 2010.- 50 с.
12. Параманова, Л. Сбалансированная система показателей в управлении сервисными организациями / Лариса Параманова, Эльмира Низамова // Проблемы теории и практики управления.- 2008.- № 1.- С. 98-105
13. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. - Мн.: Новое знание, 2001. - 303 с.
14. Савкова, Е.Н. Традиции и инновации организационных структур / Е.Н. Савкова, К.Н. Далидович // Кадровик. Управление персоналом.- 2008.- №12.- С. 116-125
15. Смольский, А.П. Сбалансированная система показателей как инструмент управленческого учета и реализации стратегии организации / А.П. Смольский // Планово-экономический отдел.- 2008.- № 10.- С. 12-15
16. Тронин, Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия: учеб. / Ю.Н. Тронин. - М.: Пресс, 2005.- 311с.
17. Управление организацией / под ред. М.В. Петровича.- Мн. : Дикта, 2008.- с. 864 с.
18. Урбанович, А.А. Теория и практика управленческой деятельности / А.А. Урбанович.- Мн. : Соврем. шк., 2008.- 608 с.
19. Шмелева, А.Н. Менеджмент: учеб. пособие.- ИНФРА-М, 2008.-440 с.
20. Ясников, Г.Е. Управление эффективностью труда служащих предприятия: нормативный подход / Г.Е. Ясников, Н.А. Синева // Проблемы управления.- 2007.- № 1 .- 116-120
21. www. pravo.by