Экономические методы управления организацией

Следовательно,   заработная   плата   и   трудовые   доходы   работников организации определяются их личным трудовым вкладом с учетом конечных результатов.

Осуществляя продуманную стратегию в вопросах управления персоналом, Петриковское райпо может успешно работать и добиваться хороших результатов производительности труда.

Так, экономический  методы обеспечивают функционирование и развитие организации в рыночной экономике.

Политика организации по важнейшим направлениям деятельности, 
включает:

• обеспечение эффективности (рентабельности) деятельности организации;
• развитие инвестиционной деятельности, эффективное распределение 
  (использование) капиталовложений;
• финансирование хозяйственной деятельности и использование финансовых (в том числе кредитных) ресурсов;
• развитие и внедрение передовых технологий и инноваций в производство;
• кадровую политику (политику использования и развития персонала, а 
  также форм и методов его мотивации к производительному труду);
• политику ценообразования.

Таким образом, основные финансово-экономические показатели Петриковского райпо свидетельствуют о том, что производительность труда в 2011 г. находилась на самом высоком уровне за анализируемый период. Также прибыль от реализации в 2011 г. была почти в 11 раз ниже уровня 2009 г. и составила 3324 млн р. Также в рассматриваемом периоде наблюдалась тенденция роста рентабельности экономического потенциала организации, рентабельности расходов на оплату труда.

Проанализировав применение экономических методов управления в Петриковском райпо следует отметить, что с их помощью пока не достигнуты желаемые результаты, так как многие показатели, характеризующие хозяйственную деятельность находятся на недостаточно высоком уровне. Недостаточно эффективной является система влияния экономических методов управления на персонал, в частности система премирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ  В ПЕТРИКОВСКОМ РАЙПО В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

 

3.1. Эффективность  экономического управления Петриковским райпо

 

Проанализировав эффективность экономических методов управления в Петриковском райпо, следует обратить внимание на направления их совершенствования, которые будут содействовать повышению их эффективности и достижению плановых и прогнозных показателей, предусмотренных Отраслевой программой развития потребительской кооперации на 2011-2015 гг.

В широком смысле эффективность представляет собой  результаты деятельности, достигнутые  за счёт труда всего коллектива. Эффективность в узком смысле отражается в результативности собственно управленческой деятельности.

Оценка эффективности  управления может быть произведена  по уровню реализации задания, надёжности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых  управленческих решений.

Для оценки  эффективности управления могут использоваться как обобщающие показатели, так и система частных показателей.

Показателями  экономической эффективности управления в потребительской кооперации в  широком смысле выступают:

1. Эффективность ресурсная = чистая прибыль / экономические ресурсы (среднегодовая стоимость основных средств, оборотных средств и фонд заработной платы)
2. Эффективность затратная  =  чистая прибыль / затраты

 

Э ресурс. 2009 = 95 / (12927+8658+5100,9) = 0,0035

Э ресурс. 2010 = 125 / (16501+10511,5+6124,9) = 0,0038

Э ресурс. 2011 = 2685 / (24878,5+14747+9545,7) = 0,055

 

Э затр. 2009 = 95 / 10206 = 0,0093

Э затр. 2010 = 125 / 11908 = 0,021

Э затр. 2011 = 508 / 16605 = 0,010

 

Данные показатели свидетельствуют о том, что эффективность  ресурсов имеет тенденцию к увеличению; эффективность затрат в 2010 г. увеличилась, однако в 2011 г. сократилась. Данные показатели свидетельствуют о том, что эффективность экономического управления Петриковским райпо находится не на должном уровне.

Для оценки экономической  эффективности управления в широком смысле используются следующие частные показатели:

В узком смысле частными показателями эффективности  управления выступают:

 

3. Доля численности руководящих работников в общей численности работающих в организации:

 

Д ч 2009 = 43 / 880 ∙ 100 = 4,89%

Д ч 2011 = 35 / 779 ∙ 100 = 4,49%

 

Доля управленческих работников в Петриковском райпо находится на недостаточно высоком уровне. Также следует отметить снижение ее уровня в 2011 г. до 4,49%.

8. Нагрузка управляемости (фактическая численность работающих на 1 руководящего работника):

 

Н упр. 2009 = 880 / 43 = 20,5 чел.

Н упр. 2011 = 779 / 35 = 22,3 чел.

 

Так, изучив показатели эффективности управления Петриковским райпо, рассчитанные ранее, можно сделать вывод о том, что положительным моментом является  улучшение практически всех показателей, характеризующих  экономическую деятельность организации в целом. Однако Петриковское райпо в целом работает не достаточно эффективно, хотя на протяжении рассматриваемого периода наблюдается получение прибыли, а не убыток. Поэтому с целью улучшения работы Петриковского райпо можно предложить некоторые пути совершенствования управления организацией.

 

 

3.2 Основные  направления совершенствования  экономических методов управления

 

 

Важнейшей составляющей эффективности применяемых экономических  методов является персонал Петриковского райпо. Поэтому следует обратить внимание на повышение его квалификации.        

Для повышения  квалификации кадров, необходимо:

• непрерывное обучение руководящих работников и специалистов, включая их переподготовку;
• самообразование, которое осуществляется путем самостоятельного изучения специальной научно-технической, экономической и других видов литературы и др.

Также целесообразно  проводить совершенствование организации труда. Этот процесс, будет обеспечивать:

• повышение производительности труда путем совершенствования материального и нематериального премирования за достижение запланированных объемов деятельности;
• стимулировать более качественное использование трудовых ресурсов предприятия.

Определим основные направления повышения эффективности  использования трудовых ресурсов по организации. К ним следует отнести:

• определение оптимального количества работников руководящего состава и торгового отдела, а также и общее количество по всей организации;
• при определении направлений по совершенствованию системы оплаты труда, необходимо учитывать опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы, при этом необходимо определить  среднюю  заработную  плату  и  производительность  труда  в сопоставимом виде;
• повышение действенности анализа трудового потенциала работников за 
  счет    стимулирования    труда    тех    категорий    работников,    которые 
  непосредственно занимаются аналитической деятельностью;
• необходимо привести уровень экономического образования специалистов 
  в   соответствие   с   изменяющимися   производственными   и   социальными 
  условиями, сформировать высокий профессионализм работников, умение 
  работать в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования;
• профессиональное и экономическое обучение работников должно носить 
  непрерывный характер в течение трудовой деятельности;
• расширять виды выплат работникам за счет средств, находящихся в распоряжении Петриковского райпо (чистая прибыль, различные доходы).

Одними из основных экономических методов управления являются прогнозы, национальные программы.

Для более эффективной реализации данных методов необходимо, чтобы разработку планов и прогнозов осуществлял не только экономический отдел, но и бухгалтерия, отдел кадров, торговый отдел. На данный момент прогнозированию, разработке целевых проектов по совершенствованию работы Петриковского райпо не уделяется должного внимания.

Для повышения  эффективности применения экономических  методов управления следует разрабатывать  бизнес-план деятельности Петриковского райпо.

Исходные и  выходные данные, заложенные в бизнес-плане должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрения. В то же время отдельные разделы бизнес-плана могут дополняться расчетами, обоснованиями по требованию участников проведения экспертизы проекта. При внесении существенных изменений в бизнес-план проводятся комментарии (обоснования) по его корректировке.   Уточненный   вариант   бизнес-плана   (или   дополнение   к первоначальному) утверждается председателем райпо.

По мере реализации проекта финансово-экономическая  часть бизнес-плана должна пересчитываться при изменении экономической ситуации, инфляции, рынков сбыта готовой продукции, налогового окружения и т. д. с целью всестороннего анализа экономических и финансовых показателей, а также выработки и принятия мер, направленных на обеспечение эффективности реализуемого проекта.

Но это не единственное препятствие, поэтому  основными направлениями совершенствования  планирования должны стать:

1. Применение современных технологий планирования. Современные 
технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по 
анализу  информации,  так и  по  процедурам  выработки управленческих 
решений,   сравнительной   оценки   альтернативных   вариантов   решений, 
прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации;

2. Принятие эффективного решения по варианту управления. Выработка 
   и принятие решения по определению стратегической перспективы невозможно 
   без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по 
   которой принимается решение, о ситуации, в которой оно принимается.
3. Повышение профессионализма сотрудников в области планирования, 
   то есть необходимо вести работу по повышению квалификации работников.

С бизнес-планом в обязательном порядке должны быть ознакомлены все работники Петриковского райпо.

Также особое внимание следует уделять национальным программам, с которыми в обязательном порядке должен ознакамливаться весь руководящий персонал.

Наличие в организации  информационной поддержки на базе компьютерного  обеспечения создаст для пользователей  принципиально новые возможности. В организации появятся возможности использования различных средств или инструментов решения определенных профессиональных задач (отчеты, ведомости).

В связи с  тем, что финансовые результаты организации  зависят от многих факторов, подходить  к решению проблемы надо также комплексно.

В условиях рыночных отношений в основу более рационального  управления финансовыми ресурсами  с целью улучшения финансового  состояния, могут быть положены следующие  принципы:

• поступление  и  расходование  финансовых  ресурсов  необходимо 
  прогнозировать на короткие периоды времени и длительную перспективу в сочетании с производственными и коммерческими показателями для выявления возможностей их увеличения и более рационального использования;
• использование   более   прогрессивных   методов   маневрирования 
  финансовыми ресурсами для достижения высоких конечных результатов.

Это, в свою очередь, даст возможности привлечения дополнительных финансовых ресурсов для расширения хозяйственной деятельности;

• при принятии финансовых решений необходимо руководствоваться их 
  целесообразностью, конечной отдачей, долгосрочной выгодой, не нарушая при этом принципа платёжеспособности организации во все периоды времени;

Проведение  строгого и четкого контроля всех поступлений и расходов 
для определения реального финансового положения и выявление факторов их улучшения.

Таким образом, рассмотренные экономические методы управления широко применяются в Петриковском райпо, и их применение повышает эффективность управления организацией. На протяжении рассматриваемого периода времени (2009-2011 гг.) наблюдались значительные изменения в показателях, характеризующих результаты хозяйственной деятельности Петриковского райпо.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В проведенных  исследований данной темы была достигнута основная цель работы –– изучение сущности экономических методов управления и  их использовании в организации для повышения эффективности управления организацией, и решены поставленные задачи.