Экономическая сущность основных фондов и оценка их эффективности

Особенно экономически невыгодно  проводить второй и третий капитальный  ремонт.

Во многих случаях капитальный  ремонт не устраняет моральный износ, поэтому довольно часто экономически целесообразно капитальный ремонт проводить совместно с модернизацией. Но и здесь необходимо просчитать, что более выгодно для предприятия  – капитальный ремонт совместно  с модернизацией или приобретение новой техники.

В-третьих, восстановление изношенных деталей непосредственно на предприятии, особенно когда в них наблюдается  острый дефицит.

Восстановление изношенных деталей  позволяет:

- ликвидировать дефицит некоторых  запасных частей и своевременно  проводить все виды ремонтов;

- снизить затраты на ремонт, так как восстановление деталей,  как правило, более выгодно,  чем приобретение новых или  вновь изготовленных;

- уменьшить транспортные расходы  на доставку запасных частей  на предприятие.

Практика показывает, что восстановление изношенных деталей экономически оправдано  на средних и особенно крупных  предприятиях.

Существуют и другие пути снижения затрат на ремонт, но минимальные затраты  на ремонт достигаются на тех предприятиях, которые своевременно обновляют  активную часть основных фондов, не допуская чрезмерного морального и  физического износа, в том числе  и за счет применения ускоренной амортизации.

 

2. Анализ основных фондов  их состава и структуры предприятия  «РусДжам»

 

Объект исследования: ООО «РусДжам».

Организационно – правовая форма: общество с ограниченной отвественностью, т. е добровольное объединение граждан, юридических лиц, тех или других вместе с целью осуществления  совместной хозяйственной деятельности путем первоначального образования  уставного фонда только за счет вкладов  учредителей.

Предприятия находится в г. Уфа.

Сферой деятельности «РусДжам»  является производство и доставка изделий из стекла потребителю. Наименование основных видов производимой продукции – это изделия из стекла, а именно тара для пищевых и непищевых продуктов.

Организационной структурой предприятия  является линейно – функциональная. При этой структуре назначение функциональных служб – подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач.

Главными элементами производственной структуры предприятия являются цехи, участки рабочие места. Все  цехи промышленного предприятия  делятся на основные и вспомогательные. В основных цехах «РусДжама» выполняются операции по изготовлению продукции для реализации. Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные. К вспомогательным цехам относят инструментальный, ремонтный, энергетический и др.

Первичным звеном организации производства является рабочее место, неделимое  в организационном отношении, обслуживаемое  одним или несколькими рабочими, оснащенного соответствующим оборудованием  и организационно – техническими средствами.

Рассмотрим все структуры основных средств на примере предприятия  «РусДжам» и проанализируем.

 

Производственная структура основных фондов ЗАО «»РусДжам»» за 2006 год

Таблица 1.

	На начало года, руб.	Удельный вес, %	На конец года, руб.	Удельный вес, %
Первоначальная стоимость  основных средств, всего	4461723-16	-	6687786-52	-
Сооружения	140000-00	3,14	551443-31	8,25
Машины и оборудование	584850-58	13,11	1769138-66	26,45
Производственный и хозяйственный  инвентарь	12664-00	0,28	128334-86	1,92
Транспортные средства	3724208-58	83,47	4238869-69	63,38

 

Как видно из таблицы, удельный вес  и сумма по группе машины и оборудование увеличились на конец года, тогда  как сумма по группе транспортные средства уменьшилась. В целом, по активной части, произошло уменьшение удельного веса, тогда как по пассивной (сооружения) произошло увеличение удельного веса.

 

Технологическая структура  основных фондов ООО «РусДжам» за 2006 год

Таблица 2.

	На начало года, руб.	Удельный вес, %	На конец года, руб.	Удельный вес, %
Транспортные средства, всего	3724208-58	-	4238869-69	-
Из них грузовые автомашины	3358221-46	90,17	3872882-57	91,37

Технологическая структура основных производственных фондов характеризует  их распределение по структурным  подразделениям предприятия в процентном выражении от их общей стоимости. В данном примере мы видим, какова доля грузовых автомашин в общем  количестве имеющегося автотранспорта на предприятии. Из этой таблицы можно  сделать вывод, что деятельность предприятия связана с автотранспортной деятельностью. Основную роль играют грузовые машины, т.е. оказываются какие-либо услуги по перевозке, доставке тяжелых  грузов и т.п.

 

Возрастная структура  основных фондов ООО «РусДжам» на конец 2006 год

Таблица 3.

	До 5 лет	От 5 до 10 лет	От 10 до 15 лет	От 15 до 20 лет	Свыше 20 лет
Сооружения	411443-31	-	-	140000-00	-
Машины и оборудование	1442410-14	209094-35	117634-17	-	-
Производственный и хозяйственный  инвентарь	128334-86	-	-	-	-
Транспортные средства	1302663-20	1117229-54	926443-28	892533-67

 

Из таблицы видно, что на предприятии  не допускается старение основных производственных фондов и постоянно закупаются новые  основные фонды. Активная часть основных фондов постоянно обновляется и  модернизируется (машины и оборудование, транспортные средства) - от этого зависят  результаты работы предприятия, т.к. если оборудование устарело, оно не может  выпустить конкурентную, качественную продукцию и т.д.

Пример: В ООО «РусДжам» при  объеме товарной продукции 16059289,59руб. и среднегодовой стоимости основных фондов 5167543,71руб. фондоотдача составит 3,11руб.

Пример: Возьмем исходные данные из предыдущего примера:

Фемк = 5167543,71руб. / 16059289,59 = 0,32руб.

Если фондоотдача должна иметь  тенденцию к увеличению, то фондоемкость – к снижению. Показатели фондоотдачи  применяются в основном для анализа  уровня использования действующих  фондов, а показатель фондоемкости – главным образом для планирования потребности в основных фондах и  капитальных вложений при перспективном  планировании или разработке новых  проектов.

Анализ себестоимости продукции  ООО»РусДЖам».

Стоимость реализованной продукции  предприятия за 2006г. составила 134 млн. руб., валовая прибыль составила 30 млн. руб. Себестоимость товарной продукции в целом составляет 104 млн. руб.

 

3. Направления улучшения  использования основных фондов

 

Трудно переоценить значение эффективного использования основных фондов. Решение  этой задачи означает увеличение производства продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и  более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости  продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятий.

Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей в вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т.п.).

Улучшение использования основных фондов означает также ускорение  их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического  и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов. Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей – повышением качества выпускаемой продукции, так как  в условиях рыночной конкуренции  быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция.

Успешное функционирование основных фондов зависит от того, насколько  полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения  их использования. Экстенсивное улучшение  использования основных фондов предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено  время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой – повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего  оборудования, имеющегося на предприятии.

Важнейшими направлениями увеличения времени работы оборудования являются:

1. Сокращение и ликвидация внутрисменных  простоев оборудования путем:  повышения качества ремонтного  обслуживания оборудования, своевременного  обеспечения основного производства  сырьем, материалами, топливом, полуфабрикатами,  обеспечения производства рабочей  силой;

2. Сокращение целодневных простоев  оборудования, повышение коэффициента  сменности его работы.

Полное использование целосменного фонда времени работы действующего парка оборудования позволяет без  дополнительных капитальных вложений увеличить объем продукции и  снизить ее себестоимость. Увеличение времени работы отдельных станков, аппаратов способствует росту выпуска  продукции и снижению фондоемкости в том случае, если данная стадия процесса является «узким местом» в  общей технологической «цепочке». Увеличение времени работы оборудования по всей технологической «цепочке»  также ведет к росту объема производства и снижению фондоемкости продукции. Но, последнее зависит, главным образом, от того, как или за счет чего будут сокращаться простои оборудования. Первоочередным резервом является ликвидация внеплановых простоев из-за отсутствия сырья, энергии, задержки сбыта продукции.

Коэффициент сменности можно повысить за счет дополнительной численности  станочников, высвобождения излишнего  оборудования.

Важным путем повышения эффективности  использования основных фондов являются уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление, большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа, так как после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается вместе с физически изношенным.

Значительно шире возможности интенсивного пути повышения эффективности основных фондов. Он предполагает повышение  степени загрузки основных фондов в  единицу времени. Повышение интенсивной  загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин  и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном  режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без  изменения состава основных фондов, роста численности работающих и  при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

Интенсивность использования основных фондов повышается путем технического совершенствования орудий труда  и технологии производства, путем  ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, повышения квалификации и профессионального  мастерства рабочих.

Развитие техники и связанная  с этим интенсификация процессов  не ограничены. Поэтому не ограничены и возможности интенсивного повышения  использования основных фондов и  производственных мощностей.

Существенным направлением является совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку  увеличение выпуска продукции достигается  только в ведущих цехах, то важно  повышать их долю в общей стоимости  основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального  развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать  с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры  основных фондов на предприятии является весьма важным направлением улучшения  их использования.

На успешное решение проблемы улучшения  использования основных фондов, производственных мощностей и роста производительности труда оказывает значительное влияние  создание крупных производственных объединений. Вместе с этим необходимо больше внимания обратить на развитие специализации производства и технического перевооружения действующих предприятий, вывод с этих предприятий несвойственной их профилю продукции, создание специализированных промышленных объектов в тяготеющих к крупным индустриальным центрам  небольших и средних городах, где имеются резервы рабочей  силы.

Проводя курс на развитие специализации  действующих предприятий, следует  иметь в виду, что это упрощает их производственную структуру, высвобождает рабочую силу из вспомогательных  и обслуживающих подразделений, комплектует тем самым вторые смены основных цехов и повышает коэффициент сменности.