Эффективность использования оборотных средств предприятия

       Таблица – 7 Расчет потребности в оборотном капитале в 2010 году 

 

       Суммарная планируемая потребность в оборотном капитале, исходя из задания по объему реализуемой продукции на 2010 г. будет равна: 0,15*3 180 381 = 477 057,15 тыс. руб.

       Коэффициент текущей ликвидности показывает достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств. Он характеризует общую обеспеченность предприятия средствами для ведения хозяйственной деятельности. 

       К тек.ликв. = 714 067 / 320 229 = 2,2; 

       Рост  коэффициента оборачиваемости и  сокращение периода одного оборота на протяжении рассматриваемого периода говорят об эффективном использовании оборотных средств. 

       К оборач. = 3 180 381 / 714 067 = 4,5; 

       В результате увеличения коэффициента оборачиваемости  было обеспечено абсолютное высвобождение  оборотных средств, т.е. выполнение или перевыполнение плана производства обеспечивается при меньшей сумме оборотных средств, чем предусмотрено планом. 

       Продолжительность оборота = 360 / 4,5 = 80 дней; 

       Также для оценки эффективности использования  оборотных средств рассчитывается коэффициент загрузки оборотных средств. Он характеризует их сумму, приходящуюся на 1 рубль реализуемой продукции. 

       К загрузки = Средняя величина оборотных средств / Выручка от реализации

       К загр. = 714 067 / 3 180 381 = 0,22 руб; 

       Анализируя  полученные данные можно говорить о том, что в 2010 году на 1 рубль реализованной продукции приходится 0,22 рублей оборотных средств.  

       Р обор. кап_. = Чистая прибыль / Средняя величина оборотных средств

       Р обор.кап. = 218 171 / 714 067 = 0,3;

       Таким образом, в 2010 году на рубль оборотного капитала предприятие получило 0,3 руб прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Глава 3 Предложения по повышению эффективности использования оборотных средств ОАО «Оренбургские минералы» 

       3.1 Определение потребности производственных запасов 
 

       Для того что бы предприятию избежать дефицита денежных средств, вызванного увеличением дебиторской задолженности  и нерациональным увеличением, необходимо внедрить систему нормирования оборотных  активов. Для этого потребуется  рассчитать нормативы оборотных средств, протестировать правильность полученных результатов и автоматизировать процедуры корректировки и контроля установленных норм. Создание нормативов для всех оборотных активов неоправданно. Как правило, к ненормируемым статьям оборотных активов относятся «Расходы будущих периодов», «НДС», «Прочие дебиторы и кредиторы». Целесообразно нормировать только те статьи оборотных активов, в отношении которых соблюдаются следующие условия:

• хозяйственные операции с той или иной группой оборотных активов носят регулярный характер.
• оборотные активы, для которых планируется разработать норматив, - существенны (доля которых в общей сумме оборотных активов составляет более 5-10%) и однородны по своему составу. К примеру, нормирование такой статьи, как «Прочая дебиторская задолженность», неоднородной по своему составу, достаточно трудоемко и может быть оценено как экономически неоправданное.
• компания может управлять данным видом оборотного актива. Нередко часть дебиторской задолженности оказывается неподконтрольной финансовому директору компании.

       Система управления оборотными активами на предприятии  должна быть комплексной, поэтому нормированию подлежит каждый элемент оборотных  активов. Но начинать все же следует  с наиболее проблемных элементов  существующих оборотных активов.

       Для того чтобы избежать подобных проблем, необходимо последовательно выполнить  следующие этапы:

       1. Построение модели операционного  цикла. Операционный цикл - период, в течение которого денежные  средства отвлечены из оборота  предприятия. Он начинается с момента выдачи авансов поставщикам и заканчивается на дату получения денежных средств за продукцию, реализованную на условиях отсрочки платежа. Для того чтобы определить продолжительность операционного цикла, потребуется установить среднее время выполнения следующих бизнес-процессов:

• транспортировка товаров от поставщика, приемка, контроль качества, хранение, производство, оформление транспортных документов, транспортировка товара до конечного покупателя - цикл запасов;
• предоплата, отсрочка платежа, инкассация, банковские операции, связанные с переводом денежных средств от покупателя к продавцу, -цикл расчетов.

       От  времени выполнения перечисленных  бизнес-процессов будут зависеть нормативы оборотных средств.

       2. Разработка внутрифирменного положения  по нормированию. Этот документ представляет собой методические рекомендации по нормированию оборотных средств, которые содержат нормативы, определенные для различных оборотных активов компании, способы их расчета и необходимые для этого источники данных и список ответственных за выполнение нормативов.

       3. Тестирование разработанной модели  нормирования. Тестирование необходимо  для того, чтобы понять, позволяет  ли существующая система управленческого  учета получить данные, необходимые  для нормирования, оценить трудоемкость работ, связанных с этим процессом.

       4. Корректировка разработанной методики. После того как проведено тестирование, необходимо учесть замечания  пользователей системы нормирования  и скорректировать положение  по нормированию. Изменения могут  касаться разработанных нормативов, подходов к расчету, принципов получения данных и т. д.

       5. Автоматизация. Использование Excel для расчета и контроля нормативов  крайне трудоемко, поэтому необходимо  автоматизировать эти процессы  с помощью специализированного  программного обеспечения. Это может быть как отдельный программный продукт, так и дополнительный модуль ERP-системы.

       В заключение следует отметить, что  типичными ошибками, допускаемыми в  процессе внедрения системы нормирования, являются некорректное распределение ответственности за выполнение принятых нормативов и отсутствие системы бонусов. Наиболее распространенная схема распределения ответственности за выполнение принятых нормативов может быть представлена следующим образом. За выполнение норматива:

• по запасам товаров на складе отвечает руководитель отдела продаж;
• по дебиторской задолженности отвечает менеджер по продажам.

       После того как распределена ответственность  среди должностных лиц компании, создается система мотивации, призванная обеспечить соблюдение нормативов. Одним из вариантов является механизм, когда сотрудникам выплачивается фиксированный размер вознаграждения, если отклонение фактического значения величины оборотных активов (например, товаров на складе) от нормативного находится в пределах установленного процента.

       Наибольшие  трудности при внедрении системы  нормирования возникают с сотрудниками, которые раньше распоряжались средствами бесконтрольно. Так, менеджеры отдела закупок раньше могли держать  товар на складе в излишке на всякий случай. Аналогичная ситуация была в отделах продаж: чтобы выполнить план продаж, можно было «простить» просрочки клиенту и не требовать немедленного погашения задолженности. Для предотвращения подобных проблем нужно определить ответственных, мотивировать их на достижение установленных нормативов и контролировать исполнение.

       Для эффективного управления ОАО «Оренбургские  минералы» необходимо реализовать  следующие мероприятия:

1. использования легальных схем снижения базы и ставок налогообложения;
2. реализация изношенного и неиспользуемого оборудования;
3. осуществление эффективной политики при увеличении собственных средств;
4. вариантом эффективного управления организацией является повышение платежеспособности ОАО «Оренбургские минералы» путем снижения внеоборотных активов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Заключение 

       В процессе выполнения курсовой работы выяснили, что оборотные средства являются одной из составных частей имущества предприятия. Эффективное  их использование является важным условием успешной деятельности предприятия. Поэтому необходимо проводить анализ оборотных активов предприятия, целью которого является повышение эффективности управления оборотными средствами. Целью управления в свою очередь является определение объема, структуры, источников покрытия оборотных средств. Также рассмотрены риски, обусловленные недостаточным анализом структуры и объема оборотных средств. Такими рисками являются:

       1. Недостаточность товаров - риск  дополнительных издержек или  остановки деятельности предприятия.

       2. Недостаточность собственных кредитных возможностей - риск потери ликвидности.

       3. Недостаточность денежных средств. - риск прерывания производственного  процесса, невыполнения обязательств, потерь дополнительной прибыли.

       4. Излишний объем оборотных средств. - риск увеличения издержек финансирования и сокращения доходов.

       Также определены источники информации для  проведения анализа оборотных активов. Такими источниками в основном являются формы бухгалтерской отчетности форма № 1, форма № 2, форма №5. Данные формы № 2 используются для  расчета некоторых коэффициентов деловой активности.

       В главе 2 рассмотрен состав оборотных  активов предприятия ОАО «Оренбургские  минералы», под которым понимается совокупность элементов, образующих оборотные  средства.

       Следующим шагом в выполнении работы был расчет коэффициентов необходимых для анализа оборотных активов предприятия. Отмечается увеличение оборачиваемости дебиторской задолженности, что отражает улучшение платежной дисциплины покупателей. О коэффициенте оборачиваемости денежных средств можно сказать следующее, что средний срок оборота денежных средств снизился, а оборачиваемость увеличилась, и это в свою очередь показывает, что ОАО «Оренбургские минералы» эффективно управляет высоколиквидными активами.

       При расчетах влияния изменения коэффициентов оборачиваемости происходит экономия оборотных активов за счет ускорения оборачиваемости.

       В итоге можно предположить, что  для эффективной деятельности предприятия  целесообразно нормировать статьи оборотных активов, в отношении  которых соблюдаются условия, приведенные в тексте 3 главы данной курсовой работы. Также необходима автоматизация всех процессов и мотивация персонала, для выполнения поставленных задач.

      Список  использованных источников 

  

1. Абрютина  М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство Дело и Сервис, 2004.
2. Экономика предприятия. Учебник для вузов. Под ред. В.Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ, 2001 г.
3. Анализ состава, структуры и динамики оборотных активов. www.economanaliz.ru
4. Анализ эффективности использования оборотных средств www.buhi.ru
5. Анализ и оценка источников формирования оборотных активов хозяйствующего субъекта// Справочник экономиста № 7, 2008, стр. 14-21.
6. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003.
7. Быкардов Л.В., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М. Изд-во ПРИОР, 2003.
8. Оптимизация потребности в оборотном капитале //Финансы и кредит, 2006, № 19, стр. 32-34.
9. Волков О.И. Экономика предприятия. Учебник. М.: Инфра-М, 2003,
10. Г.В.Савицкая «Анализ хозяйственной деятельности». – М.: Новое знание, 2004.
11. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2005.
12. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. – М.: Инфра – М, 2006.
13. Ковалев В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. – М.: Финансы и статистика, 2004.
14. Налетова И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Инфра- М, 2004.
15. Нормирование оборотных активов как средство управления оборотным капиталом предприятия // Экономический анализ: теория и практика, № 9, 2005, стр. 36-39с
16. Радионов Р.А. Новые подходы к нормированию оборотных средств на предприятии // Финансовый менеджмент. № 3, 2005, стр. 21-33.
17. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: Инфра – М, 2007.
18. Анализ оборотных средств // Справочник экономиста, №1, 2008, стр. 25-32.
19. официальный сайт ОАО «Оренбургские минералы» www. orenmin.ru