Формирование стратегии развития предприятия ООО "Родина"

  Воздействия внешней обстановки. Стратегическое планирование связывается с важнейшими тенденциями во внешней обстановке на протяжении значительного периода времени и реакцией организации на них. Сметное планирование и прогнозирование являются в большей степени внутренними процессами, которые обеспечивают информацией стратегическое планирование [11. с. 34-43].

 

1.3 Пути повышения  эффективности деятельности организации

Повышение эффективности управления является необходимой составляющей успешной деятельности любого предприятия.

В настоящее время существует множество способов повышения эффективности, каждый из которых направлен или на самого руководителя, его личные и профессиональные качества, или на какой-либо элемент управленческой деятельности.

Работа над повышением эффективности управления может начинаться с любого элемента, того, совершенствование которого является для организации наиболее актуальным. Важно лишь иметь при этом в виду взаимосвязь элементов друг с другом.

Рассмотрим наиболее общие пути повышения эффективности управления:

1. Совершенствование структуры управления, максимальное ее упрощение, децентрализация большинства функций, определение полномочий руководства с учетом квалификаций и личных качеств.
2. Выработка стратегии развития организации на основе анализа ее сильных и слабых сторон, разработка философии и политики организации, охватывающей все ее функциональные области.
3. Разработка информационной системы организации, обеспечивающей эффективную коммуникационную связь между сотрудниками и подразделениями.
4. Разработка системы принятия решений, правил и процедур управления, системы стимулирования.
5. Система постоянного повышения квалификации работников на основе обучения, переподготовки, развития инициативы, творчества.
6. Разработка системы подбора, обучения, оценки и перемещения руководящих кадров, планирование карьеры руководителей, применение стиля руководства, адекватного внутренним и внешним факторам, воздействующим на организацию.
7. Применение наиболее эффективных методов подбора персонала, его оценки, формирование работоспособного, совместимого состава работников, создание максимально благоприятного социально-психологического климата.
8. Работа по созданию культуры организации, выработке совместных ценностей, признаваемых и одобряемых сотрудниками [10.с.52].

Одним из наиболее действенных путей повышения эффективности управления является мотивация [19.с.146-147].

Мотивация – стимулирование к деятельности, процесс побуждения себя и других к работе, воздействие на поведение человека для достижения личных, коллективных и общественных целей.

Существует определенная система мотивов к труду. В нее входят мотивы: содержательности труда, его общественной полезности; статусные, связанные с общественным признанием плодотворности трудовой деятельности; получения материальных благ; ориентированные на определенную интенсивность работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2  Анализ финансово-экономического состояния ООО «Родина»

2.1 Организационно-экономическая  характеристика ООО «Родина»

Общество с ограниченной ответственностью «Родина». Сокращенное фирменное наименование Общества: ООО «Родина».

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 619331, Пермский край, Кочевский район, с.Большая Коча, ул. Центральная, д.14. Место нахождения Общества определяется местом его государственной регистрации.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество создается без ограничения срока.

Общество в праве в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности Общества.  

Целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей юридических и физических лиц в работах, товарах и услугах и получение прибыли.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

- производство, переработка  и реализация продукции растениеводства  и животноводства, в том числе: выращивание зерновых и зернобобовых  культур,  выращивание масличных  культур, выращивание кормовых культур, заготовка растительных кормов, выращивание картофеля, выращивание  семян, в том числе элитных, разведение  крупного рогатого скота, в том  числе племенного, выращивание и  разведение овец;

- производство продуктов  питания;

- осуществление грузоперевозок, деятельность автомобильного грузового  автотранспорта;

- охотохозяйственная деятельность  и рыбоводство;

- лесозаготовки, лесопереработка, аренда лесов;

- ремонтно-строительные  работы;

- оптовая и розничная  торговля, в том числе продуктами  питания, зерном, семенами, кормами  для сельскохозяйственных животных, овощами, картофелем, мясом, молочными  продуктами, пищевыми маслами, машинами  и оборудованием для сельского  хозяйства;

- деятельность столовых  при предприятиях и поставка  продукции общественного питания;

- внешнеэкономическая деятельность, а также осуществление других  работ и оказание услуг, не  запрещенных и не противоречащих  действующему законодательству  РФ.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии).

 

 

 

Организационная структура ООО «Родина» представлена на рисунке 2.

 

 

 

 

 

Рисунок 2 – Организационная структура ООО «Родина».

ТПБ – тракторно-полеводческая бригада;

МТФ – молочно-товарная ферма;

            ЦРМ – центральная ремонтная мастерская.

Структурными подразделениями ООО «Родина» являются цеха, находящиеся на внутрихозяйственном расчете и специализирующие по отраслям сельскохозяйственного производства. В состав цехов включаются производственные бригады, звенья и животноводческие фермы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Структура управления хозяйства представлена на рисунке 3.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3 – Структура управления ООО «Родина».

Товарная продукция (ТП) представляет собой объем произведенной продукции, готовой к реализации и хранящейся на складе. Она измеряется в действующих оптовых ценах, по себестоимости (себестоимость товарной продукции). Производственное направление хозяйства, уровень его специализации наиболее полно характеризует структура его товарной продукции, представленная в Таблице 1.

 

Таблица 1. – Состав и структура товарной продукции

Вид продукции	2011г.		2012г.		2013г.		Отклонение 2013г. в %, к
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	2011г.	2012г.
Растениеводство	2602	39,3	1885	30,4	2376	46,4	91,3	126,0
в том числе: зерновые	1394	21,1	885	14,3	1641	32,0	117,7	185,4
прочая продукция растениеводства	1208	18,3	1000	16,1	735	14,3	60,8	73,5
Животноводство	4015	60,7	4324	69,6	2746	53,6	68,4	63,5
В том числе: скот в живой массе	2485	37,6	2006	32,3	924	18,0	37,2	46,1
Молоко	1492	22,5	2282	36,8	1799	35,1	120,6	78,8
Прочая продукция животноводства	38	0,6	36	0,6	23	0,4	60,5	63,9
Всего с/х продукции	6617	100,0	6209	100,0	5122	100,0	77,4	82,5

 

 

Специализация производства в сельскохозяйственных предприятиях означает сосредоточение их ресурсов на развитии ведущих отраслей сельского хозяйства. ООО «Родина» специализируется на растениеводстве и животноводстве. Растениеводство включает в себя: овощеводство, кормопроизводство, выращивание зерновых культур. Отрасль животноводства занимается производством молока, мяса.

В растениеводстве больший удельный вес составляют зерновые, за три анализируемых года на них приходится 38,7%  в среднем. В животноводстве больший удельный вес приходится на молоко, в общей структуре товарной продукции хозяйства оно составило в среднем за три анализируемых года 31,5%. Меньший удельный вес, в среднем за три анализируемых года составляют: прочая продукция растениеводства – 0,49% и животноводства – 0,53%. Анализируя динамику товарной продукции за исследуемый период, нами выявлена следующая тенденция: продукция растениеводства увеличивается на 26%,  по сравнению с 2012 годом, а по сравнению с 2011 годом происходит уменьшение на 8,7%. Тенденция роста проявляется в основном за счет увеличения выручки от зерновых культур. Отрасль животноводства имеет отрицательную динамику: товарная продукция в 2013 году по отношению к 2011 году уменьшилась на 22,6%, а к 2012 году на 17,5%. Тенденция уменьшения происходит за счет уменьшения поголовья скота.

2.2 Анализ ресурсного потенциала ООО «Родина»

Земля в сельскохозяйственном производстве является главным средством производства. Эффективность производства ООО «Родина» использования во многом зависит от  состава и структуры земельного фонда. Поэтому необходимо проанализировать и показать структуру земельного фонда хозяйства (таблица 2).

Таблица 2. – Состав и структура земельного фонда ООО «Родина»

Виды угодий	2011г.		2012г.		2013г.
	Площадь, га	%	Площадь, га	%	Площадь, га	%
Сельхозугодия	4945	27,1	4945	27,1	4945	27,1
в т.ч. - пашня	4830	26,51	4830	26,51	4830	26,51
- сенокосы	-	-	-	-	-	-
- пастбища	115	0,63	115	0,63	115	0,63
Лесные массивы	11075	60,78	11075	60,78	11075	60,78
Древесно-кустарниковые растения	1811	9,94	1811	9,94	1811	9,94
Пруды и водоемы	202	1,11	202	1,11	202	1,11
Болота	62	0,34	62	0,34	62	0,34
Прочие земли	125	0,69	125	0,69	125	0,69
Итого	18220	100	18220	100	18220	100