Разработка стратегии развития предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ 

ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования стратегии развития  
предприятия 

1.1.  Определение понятия и классификация стратегий 

1.3. Методы и процесс разработки стратегии 

1.4. Особенности стратегии развития малого предприятия 

ГЛАВА 2. Анализ рыночного положения ООО «Т-Универсал» 

2.1. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Т-Универсал» 

2.2. Анализ внешней среды ООО «Т-Универсал» 

2.3 . Анализ внутренней среды ООО «Т-Универсал» 

ГЛАВА 3. Разработка стратегии развития предприятия  
ООО «Т-Универсал» 

3.1 . Формирование и установки миссии и целей ООО «Т-Универсал» 

3.2 . Разработка стратегии развития предприятия ООО «Т-Универсал» 

3.3. Оценка эффективности мероприятий по реализации стратегии 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

ПРИЛОЖЕНИЯ 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В настоящее  время общее внимание со стороны  бизнеса к стратегии стремительно возрастает.

В самом общем  виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.

Единой стратегии  для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли  уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.

В конечном итоге  формирование стратегии предприятия  должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной  деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

Все вышесказанное  определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.

Целью исследования является разработка стратегии развития предприятия ООО «Т-Универсал».

Исходя из цели исследования, необходимо решить следующие задачи:

1. Провести теоретическое исследование целей и задач разработки стратегии развития предприятия.
2. Дать характеристику особенностям процесса разработки стратегии.
3. Определить применяемые методы и этапы разработки стратегии.
4. Проанализировать хозяйственную деятельность, внешнюю и внутреннюю среду ООО «Т-Универсал».
5. Дать рекомендации по формированию стратегии развития компании ООО «Т-Универсал».
6. Составить план по реализации стратегии развития ООО «Т-Универсал» и оценить их эффективность.

        Предмет исследования – стратегия развития предприятия ООО «Т-Универсал».

        Объект исследования – процесс разработки стратегии развития предприятия ООО «Т-Универсал».

Структура дипломного проекта представлена введением, тремя  главами, заключением, списком литературы и приложением.

В первой главе  рассматриваются теоретические основы формирования стратегии, развития предприятия, даётся понятие «стратегия», рассматриваются классификации стратегий, процесс разработки стратегии, его методы и этапы.

Во второй главе определены необходимость и предпосылки формирования стратегии развития ООО «Т-Универсал».

В третьей главе  описывается формирование стратегии развития предприятия на примере ООО «Т-Универсал».

Анализ общих  направлений теоретической мысли  по проблемам стратегического развития предприятия представлен в работах В.Афанасьева, Р.Фатхутдинова, М.Портер, Д.Хасии, М.Альберт и др. Теоретические концепции проблем стратегического управления исследуются в работах ряда зарубежных ученых, таких как И.Ансофф, А.Чандлер, Артур А.Томпсон-мл., А.Дж.Стрикленд ΙΙΙ, М.Х. Мескон, Ф. Хедоури.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и  зарубежных ученых по экономической  теории и управлению, в том числе  работы в области стратегического  управления на местном уровне.

 

ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия

1.1. Определение понятия и классификация стратегий

 

Исследователи и практики хозяйственной деятельности предприятия  часто используют понятие «стратегия»  по-разному, полагая, что это общий  термин, не нуждающийся в специальном определении, хотя его содержательная составляющая, как правило, предполагает некие различия. Такое отношение ведет к путанице, подмене смысловых содержаний. Каждый исследователь считает, что его вариант дефиниции наиболее верный.

Термин «стратегия» (от греч. stratis – войско + ago – веду или strategos – искусство генерала) взят из военного лексикона, где он обозначает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств.

В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долгосрочных мер или подходов, как правило, применительно к предприятию: стратегия предприятия. Помимо использования понятия стратегии в военной практике, его употребление можно услышать и в политике. Так, Л. М. Куликов – как «общий план достижения каких-либо (обычно крупных, общественно значимых) целей». В лексиконе делового управления оно стало употребляться для обозначения того, что раньше называлось политикой, или деловой политикой.

Примеры использования стратегического подхода к управлению деловыми организациями начали прослеживаться еще в 20-30-х годах нынешнего столетия. Начиная с 1926 г., под стратегией подразумевалось управление ресурсами, когда было установлено, что при каждом удвоении производства затраты на единицу продукции падают на 20%. Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Следуя военному словоупотреблению, словари все еще определяли стратегию как «науку о ведении войны, искусствоведения боя», «науку и искусство развертывания войск для боя», «высшую область военного искусства». Понятие стратегии вошло и в лексикон делового управления: появились термины: «стратегическое планирование», «стратегическое управление», «стратегический менеджмент», «стратегическое мышление».[5,c.89]

В результате исследования и анализа экономической литературы выявлены (табл. 1.1) следующие определения понятия «стратегии».

 

Таблица 1.1

Определения понятия  «стратегия»

Автор	Определение
1 . И. Ансофф	Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется  в своей деятельности.
2. В. А. Винокуров	Стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, форм и способов ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей.
3. М. К. Старовойтов	Стратегия компании – это идеология развития, качественного  конкретизирования в виде ориентиров и состояний компании, последовательности действий по их достижению в рамках сформированных целей.
4. М. Д. Крук	Стратегия –  это правила принятия решений, которые формируются в момент начала их реализации.
5. П. Дойль	Стратегия –  это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия  и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках.
6. В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова	Стратегия –  это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и  ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные  цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие  получает единое направление движения. Это своего рода «нить времени», связывающая прошлое и будущее и одновременно указывающая путь к развитию.
7. В. С. Ефремов	Стратегия –  это образ действий, обусловливающий  вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале.
8.  Э. А. Уткин	Стратегия –  это совокупность главных целей  предприятия и основных способов достижения данных целей.
9. О. С. Виханский	Стратегия –  это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
10. М . X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури	Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный  план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление  миссии организации и достижение ее целей.
11. Р. А. Фатхутдинов	Стратегия –  это программа, план, генеральный  курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.
12. К. А. Волкова, И. П. Дежкина, Ф. К. Казакова	Стратегия –  это весь взаимосвязанный комплекс деятельности во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия по отношению к его конкурентам. Стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия.
13. А. А. Томпсон, А. Дж. Ш. Стрикленд	Стратегия –  это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Стратегия – это обязательство осуществлять одну совокупность действий, а не другую.
14. М. Д. Соколов	Стратегия – это совокупность правил для принятия решений в целях обеспечения устойчивого роста и развития фирмы.
15. А. Чандлер	Стратегия –  это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия  и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

 

Таким образом, на основании  вышеизложенного авторы предлагают следующую формулировку: стратегия  представляет собой совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального использования  ресурсов экономической системы. Цель стратегии – добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность.

 

Классификации стратегий

Выделяются три уровня стратегии. Первый уровень «военная стратегия», как наиболее зримая, ощутимая, грубая стратегия. Второй уровень корпорации — это более тонкая стратегия. И третий уровень – уровень проектов – это еще более тонкая стратегия.

Стратегию компании можно рассматривать на трех уровнях: эталонная стратегия, или стратегия совокупности направлений бизнеса; конкурентная стратегия, или стратегия по отдельным направлениям бизнеса; функциональная стратегия, или стратегия внутри какого-либо направления бизнеса. Основные типы стратегий представлены на рисунке 1.1 [18, с.198]

 

Рисунок 1.1. Виды стратегий экономического развития

 

 

Эталонная (базовая) стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности (таблица 1.2). Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

 

Таблица 1.2

Базовая стратегия предприятия

Виды	Развитие		Выживание
	Революционное развитие	Эволюционное  развитие
Доминирующий  признак	Внутренний  рост — расширение ассортимента товаров, услуг; внешний рост — слияние компаний	Долгосрочное  функционирование на рынке предприятий, прочно стоящих на ногах	Поддержание стабильного  положения на рынке и адекватная реакция на изменения
Диверсификация  продукта	Присутствует	Обязательна	Может быть
Диверсификация  производства	Присутствует	Обязательна	Может быть, но чаще всего происходит обратный процесс  – дедиверсификация
Изменение организационной  структуры	Обязательно (в  сторону увеличения подразделений)	Может быть	Обязательно (в  сторону уменьшения подразделений)
Востребованность в инвестициях	Да	Может быть	Нет (нечем будет  отдавать)

 

В дополнение к базовой  стратегии, которая определяет комбинации различных стратегических областей деятельности организации, конкурентные стратегии определяют подходы, с  помощью которых организация должна действовать в каждой такой области. В литературе конкурентную стратегию иногда называют деловой стратегией.

Конкурентная (деловая) стратегия предназначена для определения того, каким образом компания создает себе выгодное положение в отрасли и как она намерена конкурировать в ней. Сочетание различных товаров на рынке и различных по направленности потребителей позволяет говорить о некоторых типах конкурентов, основные из которых приведены в таблице 1.3. Стратегия предполагает согласование различных направлений деятельности компании, благодаря которому все предпринимаемые усилия служат последовательному укреплению потенциальных преимуществ компании на рынке.

Таблица 1.3

Типы конкурентов

		Товары
		Схожие	Различные
Потребители	Схожие	Прямые конкуренты предлагают аналогичные товары и услуги тем же категориям покупателей	Косвенные конкуренты продают  различные товары предприятиям одной  и той же отрасли
	Различные	Товарные конкуренты продают одинаковую продукцию разным типам покупателей	Неявные конкуренты - фирмы различного профиля

 

Прямые конкуренты могут образовывать различные группы (рис.1.2)

 

 

Рисунок 1.2.  Стратегические группы прямых конкурентов

Третьим типом стратегий являются функциональные стратегии, которые разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации. В. Д. Маркова и С. А. Кузнецова понимают под функциональными стратегиями стратегии, которые разрабатываются на основе корпоративной и деловой стратегии. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. К основным типам функциональных стратегий относятся:

- стратегия НИОКР, обобщающая  основные идеи о новом продукте – от его первоначальной разработки до внедрения на рынке, имеет две разновидности: инновационную стратегию и имитационную стратегию;

- производственная стратегия сосредоточена  на решениях о необходимых  мощностях, размещении промышленного  оборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов;