Формирование хозяйственной стратегии предприятия на перспективу

 

 

Если предприятие получает прибыль, оно считается рентабельным. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций.  В основе построения коэффициентов рентабельности лежит отношение прибыли (чаще всего в расчет показателей рентабельности включают чистую прибыль) или к затраченным средствам, или к выручке от реализации, или к активам предприятия. Таким образом, коэффициенты рентабельности показывают степень эффективности деятельности компании. Рентабельность реализации показывает, какой процент прибыли получает предприятие с каждого рубля реализации. Рассчитывается как произведение отношения чистой прибыли к собственному капиталу на 100% 

 

Рентабельность = (Прибыль от продажи продукции / Выручка от реализации) *100%

 Рентабельность реализации услуг предприятия «Хороший хозяин» равна (240895,04: 1034340) x 100% = 23,3%

 

На территории поселения расположены четыре населенных пункта, в которых проживают около 1 500 жителей. Имеется более 500 личных подсобных хозяйств, около 450 из которых нуждаются в оказании услуг в перевозке грузов, вывозу жидких и твердых бытовых отходов, снегоочистительных и садово-огородных работ, заготовке сена. Деятельность предприятия   позволяет улучшить экономическую ситуацию в  целом  по району, даёт поступление  дополнительных  финансовых  средств в  бюджет  (налоги, отчисления),  созданы  новые  рабочие  места – водитель  и  рабочий.

Деятельностью предприятия достигнуты следующие результаты:

а) Увеличено производство сельскохозяйственной продукции: молока, мяса, овощей на 5-7%;

б) Увеличено поголовье КРС, овец, лошадей на 4%;

в) Улучшена экологическая обстановка, в том числе плодородие почвы;

г) Обеспечена пожарная безопасность поселения;

д) Созданы дополнительные рабочие места.

 Кроме того, в радиусе 12 – 18 километров расположено еще два муниципальных образования  - Бабежское и Славянское сельские поселения, в которых отсутствуют предприятия по оказанию подобного рода услуг.  Но услуги, оказываемые предприятием «Хороший хозяин» в этих населенных пунктах также востребованы. С целью дальнейшего процветания предприятия целесообразно рассмотреть перспективу оказания услуг в соседних сельских поселениях.  Численность населения в них приблизительно такое же, как и в Максимовском сельском поселении. Можно предположить, что при таком же количестве заявок на услуги, прибыль от деятельности предприятия увеличится примерно в три раза.

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прибыль составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, технического переоснащения его, решения проблем социальных и материальных потребностей трудового коллектива. Поэтому в условиях рынка ориентация хозяйствующих субъектов на получение прибыли является непременным условием успешной предпринимательской деятельности.

В работе дана технико-экономическая характеристика индивидуального предприятия «Хороший хозяин», специализирующегося на оказании услуг населению в перевозке грузов, вывозу жидких и твердых бытовых отходов, снегоочистительных и садово-огородных работ, по заготовке сена для личных подсобных хозяйств.

Цель курсовой работы – раскрытие темы «Формирование хозяйственной стратегии предприятия на перспективу» на примере индивидуального предприятия «Хороший хозяин», достигнута посредством изучения деятельности предприятия.

Решены задачи курсовой работы:

- Рассмотрены основные понятия о формировании хозяйственной стратегии предприятия на перспективу;

- Представлена технико-экономическая характеристика индивидуального предприятия «Хороший хозяин».

- Доказано, что прибыль индивидуального предприятия «Хороший хозяин» является целью его функционирования, изучено влияние цены и качества услуг данного предприятия на размер его прибыли и рентабельности.

Таким образом, при формировании стратегии организации, опираясь на принципы, необходимо не только разрабатывать иерархию целей и определять миссию организации, но проводить анализ внешней и внутренней среды, выявлять основные группы стейкхолдеров и их ожидания, для того чтобы стратегия была эффективна. А от выбранной стратегии напрямую зависит конструкция организации [5 стр.454-455]5 .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии / Т.Н.Бабич, Э.Н. Кузьбожев: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005. – 336 с.
2. Бреусова А.Г., Филимонова М.В. Развитие электроэнергетики в Омской области//Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2009. № 4.
3. Гапоненко А.Л. Стратегическое планирование социально-экономического развития регионов и городов // Управленческие науки 2012. № 3 (3).
4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник / В.А.Горемыкин. – 6-е изд., перераб. и доп.  – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2010. – 699 с. – (Основы наук).
5. Люфт С.А. Стратегия и конструирование организации //Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2008. № 3.
6. Организация производства и управление предприятием: Учебник/ О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровцева. – 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 506 с. – (Высшее образование).
7. Планирование деятельности на предприятии: учебник для вузов / С.Н. Кукушкин [и др.]; под ред. С.Н.Кукушкина, В.Я. Позднякова, Е.С. Васильевой. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2012. – 350 с. – Серия: Бакалавр.
8. Янковская В.В. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 425 с. – (Высшее образование: Бакалавриат).

 

1 [3, стр.86-87] Гапоненко А.Л. Стратегическое планирование социально-экономического развития регионов и городов // Управленческие науки 2012. № 3 (3).

2 [7, стр.115] Планирование деятельности на предприятии: учебник для вузов / С.Н. Кукушкин [и др.]; под ред. С.Н.Кукушкина, В.Я. Позднякова, Е.С. Васильевой. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2012. – 350 с. – Серия: Бакалавр.

3 [6, стр.454-455] Организация производства и управление предприятием: Учебник/ О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровцева. – 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 506 с. – (Высшее образование).

 

 

4 [5, стр.54-58] Люфт С.А. Стратегия и конструирование организации //Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2008. № 3.

 

5 [5, стр.54-58] Люфт С.А. Стратегия и конструирование организации //Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2008. № 3.