Бизнес-планування

[Введите текст]

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І  НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

дисципліна   Економіка транспорту

 

 

 

 

 

КУРСОВА РОБОТА

на тему: «БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА»

 

 

 

                                                                                                        

 

  Студент_________ Калінніков І.В.

                                                                       група  ВП- V-1

Керівник_________ас. Лаврик Г.І.

                                                                                                                   

 

 

 

 

 

Київ 2013

 

Зміст

 

Вступ………………………………………………………………..4

Розділ 1. Теоретичні аспекти бізнес-планування

1. Бізнес-планування як основа діяльності

        підприємства…………………….……………….5

2. Розділи бізнес-плану та їх планування…………9
3. Оцінка ефективності бізнес-планування……….16

Розділ 2.  Аналіз діяльності підприємства

                 ВАТ «Ласощі»

2.1. Характеристика об’єкта дослідження…….……17

2.2. Аналіз стану капіталу підприємства……….…...24

2.3. Аналіз фінансово-економічних  показників 

       діяльності  підприємства………………………...30

2.4. Оцінка ефективності діяльності 

       підприємства……………………………….…….33

Розділ 3.  Напрямки підвищення ефективності

                   діяльності підприємства

3.1. Бізнес-план як основа для  прогнозування 

       фінансово-економічного  стану 

       підприємства……………………………………..38

3.2. Розробка бізнес-плану по  розділам…………….41

Висновки………………………………………………………….45

Список  використаної літератури………………………………..47

 

Вступ

 

За останні  роки в економіці і фінансової системі України відбулися радикальні зміни, обумовлені досягненням Україною політичної та економічної незалежності і переходом до розбудови соціально  орієнтованої ринкової економіки. Стратегія  розвитку підприємства повинна відповідати  вимогам ринкової економіки і  реагувати на всі процеси в  державі. У зв’язку з цим на підприємствах України виникла  проблема стратегічного планування і бізнес-планування.

Уміння  розробляти стратегічні плани (з  облік фінансової діяльності підприємства) і бізнес-плани в умовах реформування української економіки в ринкову стає вкрай актуальним у силу наступних причин:

з'явилося  нове покоління підприємців, що не має  досвіду планування і керівництва  комерційних структур, і тому погано представляє коло проблем, що їх очікують;

досвідчені  керівники старої формації в нових  умовах господарювання не готові до конкурентної боротьби, не можуть прорахувати свої майбутні кроки;

розраховуючи  на одержання інвестицій, потрібно вміти розробити й обґрунтувати бізнес-план, довести інвесторам, що гроші вкладаються в надійне, ефективне підприємство;

аналізуючи  ефективність інвестиційних проектів, необхідно врахувати усі фактори, що визначають ризики: фінансово-економічні, соціальні, технічні й екологічні.

Об’єктом дослідження  є бізнес-планування на підприємстві.

Метою дослідження  є вивчення процесу бізнес планування . Предметом дослідження є розробка бізнес планування. Базою дослідження є ВАТ «Ласощі»

 

1. Теоретичні  аспекти бізнес-планування

 

1. Бізнес-планування як основа діяльності підприємства

 

Бізнес-план – це документ, який містить систему ув'язаних в просторі і часі та узгоджених із метою та ресурсами заходів і дій, спрямованих на отримання максимального прибутку при мінімальних ризиках внаслідок реалізації підприємницького проекту (угоди). Розробка бізнес-планів характерна для всіх форм та видів підприємництва, це складова частина підприємницьких угод виробничого, торгово-комерційного і фінансово-кредитного характеру.

В бізнес-плані  розглядаються науково-технічні, технологічні, організаційні, соціальні та інші сторони  реалізації підприємницького проекту, але основна увага зосереджується на його фінансово-економічних аспектах. Бізнес-планування здійснюється з метою  отримання відповіді на такі питання:

- яких фінансових затрат вимагає реалізація певного проекту;

- який прибуток можна очікувати від його реалізації;

- в який термін окупляться затрати;

- який ступінь ризиковості.

Бізнес-план розробляється в процесі обгрунтування економічної доцільності реалізації певного проекту, повного або часткового перепрофілювання діяльності фірми, а також при створенні нової фірми. При цьому він акумулює в собі концептуальні основи того чи іншого виду підприємництва.

Ретельно  розроблений бізнес-план повинен  містити відповіді на цілу низку  різноманітних питань:

• якою є головна мета та стратегія її реалізації;
• яка тактика поведінки на ринку;
• чи піддається підприємницька ідея (проект) практичній реалізації;
• яку організаційну підготовку необхідно провести для створення цього бізнесу;
• яким чином залучити інвестиції;
• що в даному бізнесі є привабливим для потенційних інвесторів;
• чи має даний бізнес переваги над конкурентами;
• якими є ці переваги для підприємця, а які – для інвесторів;
• чи буде ефективним виробництво та реалізація продукції (послуг);
• чи достатній ринок збуту для цієї продукції;
• як буде організоване ресурсне забезпечення бізнесу;
• чи є відповідною кваліфікація керівників та робітників.

Отже, бізнес-план допомагає реально оцінити ідею, втілити ії в документацію, усвідомити її, визначити ефективність та «вузькі» місця та керувати процесом реалізації підприємницького проекту. Але, якщо даний бізнес-план якимось чином потрапить до конкурентів або ворогів, то гарантувати подальшу успішну реалізацію проекту не можна.

Експертний  аналіз багатьох бізнес-планів, складених  українськими фірмами та окремими підприємцями з метою залучення іноземних  інвестицій, який провели незалежні  експерти з питань економічної безпеки, з великою достовірністю вказує на те, що вартість економічної інформації, поданої в бізнес-плані згідно вимог потенційних іноземних  інвесторів, в 100 разів більше тих  грантів або капіталів, які планує вкласти в українську економіку  іноземний інвестор на сьогоднішньому етапі. Інакше кажучи, спостерігається  проведення економічної розвідки всіх аспектів економіки України іноземними «інвесторами», причому, як вже вказувалося раніше, такий вид бізнесу забезпечує іноземним фірмам рентабельність понад 1200%.

Пікантна  подробиця цієї справи полягає в  тому, що здійснюється економічна розвідка відносно України руками самих же українських бізнесменів! Тому вважаємо за необхідне дати деякі свої рекомендації відносно складання бізнес-планів.

На підготовчому етапі бізнес-планування рекомендується провести співставлення життєвого  циклу пропонованого товару (послуги), який відображає дію економічного закону спадної корисності, та інтегральної динамічної кривої, яка характеризує всі аспекти діяльності фірми в динаміці.

Залежно від зіставлення прогнозованої  власної інтегральної динамічної характеристики та кривої життєвого циклу товару (послуги) визначається доцільність  мети і стратегії та основні напрями  формування бізнес-плану. Світова практика свідчить, що звертання з бізнес-пропозицією  до іноземних інвесторів доцільне лише у випадку, коли фірма планує входити  у «бронзовий» період з умовою, що період співпраці з іноземним  партнером буде не меншим «бронзового», а ще краще – довшим.

Якщо  фірма планує працювати під час  «срібного» періоду, то рекомендується обмежитися отриманням довгострокового  кредиту в іноземному банку.

Якщо  ділова агресія та динамічність фірми  дають змогу діяти у «золотому» періоді, то рекомендується залучені кошти  від одного інвестора звести до розумного  мінімуму, а самих інвесторів вибирати таким чином, щоб звести до мінімуму можливу їх консолідацію з метою  отримання контрольних функцій над цією фірмою.

На початковому  етапі складання бізнес-плану  дуже важливим є визначення власної  тактики реалізації проекту, особливо поведінки на ринку. Можливі два  варіанти: перший – коли маркетологи  фірми пасивно збирають та аналізують ринкову інформацію, але не мають  жодного впливу на виробництво; та другий – коли власне маркетологи визначають, які товари, коли, в яких обсягах  виробляти та в які сегменти конкретних ринків ці товари

(послуги)  скеровувати. Це буде визначальним  при виборі певної моделі організації  виробництва та збуту продукції.

Перший  варіант поведінки на ринку може бути вибраний тоді, коли планується виробляти  товари «бронзового» періоду на велико-серійному виробництві з відносно постійними споживачами та постачальниками. За цих умов поведінка на ринку може бути прогнозованою на кілька років вперед. Організація виробництва передбачає при цьому максимальне завантаження обладнання та мінімальні запаси сировини, матеріалів та комплектуючих при добре налагодженій і ритмічній системі їх постачання.

При виході на ринок з товарами «золотого» періоду  передбачається отримання максимальних прибутків при максимальній конкуренції. Перемагає в конкурентній боротьбі тільки та найбільш динамічна фірма, яка на основі маркетингової інформації спроможна в найкоротший строк реагувати на всі вимоги ринку. Організація такого виробництва повинна передбачити неповне завантаження обладнання та наявність стратегічних запасів, щоб мати можливість оперативно змінювати обсяги виробництва певного асортименту товарів.

«Класики» вважали, що стабільність (рівновага) в  економіці має місце лише в умовах повної зайнятості Кейнс показав, що в ринковій економіці, коли вся продукція знаходить покупців за існуючими на ринку цінами, а сукупні видатки дорівнюють за обсягом виготовленому продукту, повинна бути неповна зайнятість, бо насичення веде до того, що не можна далі нарощувати виробництво без неадекватно різкого росту всіх затрат, а це веде до зростання цін, зменшення конкурентоспроможності товарів і, відповідно, до різкого зменшення прибутків.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2.Розділи бізнес-плану та їх планування

 

Починаючи розробку бізнес-плану, треба чітко уявляти собі, що кожний конкретний план має свої особливості і не існує якогось придатного на всі випадки життя універсального бізнес-плану.

Кожен бізнес-план має свої особливі риси залежно від  того, в якій сфері починає працювати  підприємець, який капітал він хоче отримати від банку чи інвестиційної  компанії.

Незалежно від  сфери діяльності та особливостей компанії, яка готує бізнес-план, можна визначити  декілька стандартних етапів, які  потрібно послідовно пройти при його розробці:

• визначення мети написання бізнес-плану.

Як правило, мета визначається переліком проблем, які  покликаний вирішити бізнес-план.

• чітке визначення кола читачів бізнес-плану.

Потрібно уявляти, чи бізнес-план готується для внутрішнього використання персоналом підприємства, чи він призначений для вивчення іншими особами, яких фірма хоче бачити своїми інвесторами – майбутні акціонери, комерційні банки, венчурні капіталісти та ін.

• збір інформації для написання бізнес-плану.

На цьому етапі  необхідно виявити джерела інформації, потрібної для розробки бізнес-плану, і накопичити деякий стартовий масив інформації для початку роботи над бізнес-планом.

Вибір структури  бізнес-плану і безпосереднє написання тексту пояснювальної записки.

Обсяг та ступінь  конкретизації розділів бізнес-плану визначаються специфікою фірми і сфери її діяльності, цілями підприємництва, масштабами бізнесу, а також залежать від контактної аудиторії, на яку він розрахований.

Бізнес-план може бути розроблений за структурою, зображеною на рис.1. Наведену схему бізнес-плану варто розглядати як типову, придатну для використання в різних проектах. Буквальне слідування їй у всіх випадках є недоцільним. Звичайно, мета розробки бізнес-плану визначає його зміст.

На практиці не існує стандартної, універсальної, єдиної для всіх випадків форми бізнес-плану. Конкретний бізнес-план може і не бути детальним. Подана структура бізнес-плану охоплює усі головні розділи, котрі необхідно розробляти, оскільки кожний із них розкриває властиву лише йому функцію.

Розробка бізнес-плану є процесом створення моделі підприємницької діяльності. Тому цілком зрозуміло, що чим менше похибок буде зроблено за його обґрунтування, тим менше проблем постане перед фірмою у процесі реалізації.

Процес складання  бізнес-плану має свою обов’язкову внутрішню логіку. Наведені етапи (логіка) є характерними для планування підприємницької діяльності насамперед малих та середніх фірм.