Бизнес-план фирмы, его основные разделы и порядок разработки

1.8. Составление организационного плана

От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация  руководящего состава и основных специалистов, организационная структура  предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

1.9. Оценка риска и страхование

Вопросы, связанные с рисками, их оценками, прогнозированием и управлением  очень важны, так как инвесторы (кредиторы) хотят знать, с какими проблемами может столкнуться фирма  и как предприниматель собирается выйти из сложной ситуации. Глубина  анализа рискованности дел  зависит  от конкретного вида деятельности предпринимателя  и величины проекта. Для крупных  проектов необходим тщательный просчёт  рисков с использованием математических  моделей теории вероятности.

Для более  простых проектов достаточен простой  анализ с помощью экспертных оценок. При этом главное не сложность  расчетов и не точность вычисления вероятности возможных ситуаций, а умение предпринимателя заранее  предугадать все типы возможных  рисков, с которыми он может столкнуться, источники этих рисков и моменты  их возникновения. Затем должны быть разработаны меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые  они могут вызвать.

1. Ассортимент рисков весьма широк, а вероятность возникновения каждого типа рисков различна, также как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому предприниматель должен хотя бы приблизительно оценить то, какие риски для него наиболее вероятны и во что они могут обойтись фирме в случае их возникновения.

      После анализа возможных рисков  и выявления среди них наиболее  существенных предпринимателю необходимо  определить для каждого из  них организационные меры по  их профилактике и нейтрализации. 

      Что касается страхования от  рисков, то следует отметить, что  в нашей стране эта система  развита крайнее слабо. В странах  с развитой системой страхования  достаточно указать в бизнес-плане  какие типы страховых полисов,  на какие суммы и в каких  страховых компаниях планируется приобрести.

1.10. Финансовый план

Необходимо  описать основные финансовые расчеты  и издержки, провести калькуляцию  себестоимости и описать смету  расходов на проект. Так же, описать  источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и  описать движение наличности.

Структура данной части:

• Затраты подготовительного периода
• Затраты основного периода
• Расчет поступлений
• Затраты, связанные с обслуживанием кредита
• Налоговые платежи
• Другие поступления и выплаты
• Отчет о прибылях и убытках
• Поток реальных денег
• Прогнозный баланс

Заключение

Перед составлением бизнес-плана надо убедиться в  перспективности бизнес-идеи. Серьезные  инвесторы требуют, чтобы бизнес-план им представлялся лично руководителем  предприятия, что требует его  активного участия в разработке бизнес-плана даже в случае привлечения  внешних разработчиков. Повышает шансы  в поиске партнеров и инвесторов наличие в составе предприятия  команды, разрабатывающей бизнес-план и готовой его реализовать.

Не надо жалеть времени на первичный сбор  и анализ информации, так как вероятнее  всего вам придется составить  несколько вариантов бизнес-плана  для различных инвесторов. Очень  важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться  на наружной вывеске предприятия, в  рекламных материалах, на упаковке и т.д., будет жить вместе с бизнесом. Хорошее название должно соответствовать  вашему роду занятий, указывать на ваш  бизнес или месторасположение, вызывать положительные эмоции как на титульном  листе бизнес плана, так и, возможно, в последствии везде, где он может  попадаться на глаза тому, кто способен повлиять на нужду вашего начинания.

Список  литературы

1. Блеквелл Э. Как составить бизнес-план. - М: ИНФРА-М, 2008. – 487с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М.: БЕК, 2010. – 315с.
3. Глазов М.М. Менеджмент. - С-Пб.: Экономика и финансы, 2010. – 587с.
4. Горемыкин В.А. Бизнес-планы: организация и методика.-М.:СТИ МГУС, 2010. – 524с.
5. Жуков В.В. Разработка бизнес-плана. - М.: Издательство МЭИ, 2010. – 390с.
6. Каменипера С.Е. Организация,  планирование,  управление  деятельностью предприятий:  Учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2010. – 613с.
7. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов  С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 812с.
8. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2008. – 263с.
9. Любинова Н.Г.  Менеджмент - путь к успеху.  М.: Агропромиздат, 2010. – 630с.
10. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 430 с.