Бизнес план:экономика организаций предприятий на тему: «Сауна при отеле Паттайя»

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российская академия народного хозяйства

и государственной службы

при Президенте Российской Федерации»

 

ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ИНСТИТУТ

 

 

Факультет «Экономика и право»

Направление подготовки 080100.62 «Экономика»

Профиль подготовки «Финансы и кредит»

Кафедра_______________________________________________

 

 

 

 

 

Бизнес  план

По  предмету: экономика организаций  предприятий

на  тему: «Сауна при отеле  Паттайя»

 

 

 

 

 

Автор работы:

Студент 2 курса

Очной формы обучения

Ф.И.О.

подпись_________________________

 

Руководитель  работы:

Должность, звание Ф.И.О.

Оценка_________________________

                                                                                            Подпись ________________________

                                                                                    «_____» ___________2012 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         Хабаровск 2012 г.

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………..3

1ГЛАВА. Целесообразность  развития проекта………………………………..4

• 1.1 Текущее состояние объекта…………………………………………………………….…..…4
• 1.2 Цели проекта………………………………………………..….……6
• 1.3 Сильные и слабые стороны проекта……………………………....7

2 ГЛАВА. Оценка возможностей  рынка………………………………….…….8

• 2.1 Описание предоставляемых услуг…………………………….…..8

3 ГЛАВА. Стратегический рыночный  план…………………………………....9

• 3.1  Ценообразование…………………………………………………...9
• 3.2 Продвижение услуг………………………………………………....9

4 ГЛАВА. Технический план реализации  проекта……………………….…..10

5 ГЛАВА. Организационный план……………………………………………..11

• 5.1 Организационно-правовая форма реализации проекта………..…11

• 5.2 Структура управления……………………………………………….11

6ГЛАВА. Финансовый план………………………………………………..…..13

• 6.1 Необходимые капиталовложения…………………………………...14

• 6.2 Анализ эффективности вложений………………………….………..15

7ГЛАВА. Структура  рисков и меры по их предотвращению………………..18

• 7.1 Основные факторы риска………………………………………...…..18

• 7.2 Структура и анализ рисков и меры по их минимизации………….20

Заключение………………………………………………………………….……25

Список литературы………………………………………………………………26

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В данной работе рассматривается разработка бизнес-плана проекта по оказанию услуг. Составление бизнес-плана  осуществляется на основе информации предоставленной отелем «Хилтон». Было предложено на территории данного отеля пустующее здание, переоборудовать в комфортабельную сауну, которая бы соответствовала пятизвездочному отелю. На основании данного бизнес-плана будет ясно видно, стоит ли вкладывать денежные средства в реализацию данного проекта.

Таким образом, бизнес-план – краткое, точное, доступное  и понятное описание предполагаемого  бизнеса

Целью данной работы является составление бизнес-плана организации сауны на территории отеля «Хилтон».

В работе рассчитывается бизнес-план общества с ограниченной ответственностью, работающего в сфере оказания гостиничных и развлекательных услуг.

Общество, учрежденное отелем «Хилтон» и физическим лицом, переоборудовало на территории данного отеля пустующее здание в комфортабельную сауну. Сауна будет загружена в течении всего года. Сезонности в спросе на услуги сауны наблюдаться не будет, так как она будет работать для клиентов отеля «Хилтон», для жителей города Паттайя. Она имеет главное отличие от конкурентов в расположении и комфортности. Годовая загрузка сауны будет составлять 1800 часов в год, что соответствует 5 часовой ежедневной работы.

После всех произведенных расчетов видно, что организация данного  вида бизнеса очень выгодна, так  как вложенные денежные средства с учетом дисконтирования, быстро окупаются. Такая окупаемость объясняется тем, что для осуществления данного проекта не требуется больших финансовых средств и планируемое количество часов для продажи значительное.

 

1ГЛАВА. Целесообразность развития проекта

1.1 Текущее состояние объекта

 

1. Сфера деятельности

Оказание  услуг в сфере отдыха.

2. Организационно-правовая форма организации

Общество  с ограниченной ответственностью.

3. Наименование  услуги

Сауна

4. Емкость  рынка

Планируемый сбыт должен составить 750 часов в  год.

5. Источники  и условия финансирования

Собственный капитал учредителей ООО:

– ООО отель «Хилтон»: земля, здание, энергетические сети;

– физическое лицо: денежный взнос.

6. Налоги

Налог на прибыль – 30%.

7. Ликвидационная  стоимость

Остаточная  стоимость основных фондов.

8. Режим  работы сауны с 12 часов дня  до 24 часов ночи, перерыв 2 часа.

9. Сроки  осуществления проекта

Строительно-монтажнные работы –4 месяца.

Внедрение на рынок –7 месяцев.

оказание  услуг –7 лет.

10. Стоимость основных фондов

10.1. Здание – 1360000 руб.

10.2. Комплект сауна-нагреватель – 32600 руб.

10.3. Бассейн  с фильтрующим устройством – 29500 руб.

10.4. Энергетические сети – 20100 руб.

10.5. Энергетическое оборудование – 22100 руб.

10.6. Бытовая  техника (телевизор, музыкальный центр, пылесос, фен, масляный радиатор, электрический чайник, холодильник, телефон, электрический фонтан) -16245 руб.

10.7. Мебель – 32719 руб.

10.8. Инвентарь – 4280 руб.

10.9. Полотенца, простыни – 6500 руб.

11. Стоимость одного часа – 400 руб.

12. Издержки на рекламу 4% от себестоимости.

13. Краткая характеристика.

– Максимальная температура в парилке – 130 градусов.

– Максимальная вместимость сауны – 10 человек.

– Объем бассейна – 12 м³.

– Общая площадь – 68 м³.

Все помещения  сауны отделаны евроматериалами. В  душевой комнате находятся две  душевые кабины. В комнате отдыха установлены стол, девять бамбуковых кресел, холодильник, музыкальный центр, фонтан, электрический чайник, шахматный  стол, шкаф для посуды, шкаф для белья, масляный радиатор. В массажной комнате  стоит массажная кушетка, кресло, вешалка, В раздевалке установлены  два шкафа, два мягких кресла, зеркало. В технической комнате находятся  фильтрующее устройство (а), электрический  пульт для включения и контроля температурного режима сауны.

14. Учредители.

- ООО отель «Хилтон».

- Физическое лицо.

15. Инвестиции.

Проект  будет осуществляться за счет собственного капитала учредителей.

• ООО отель «Хилтон» – здание, энергетические сети, энергетическое оборудование, бассейн с фильтрующим оборудованием.
• Физическое лицо – денежный взнос, комплект сауна с нагревателем.

16. Общая площадь сауны – 68 м². Расположение сауны характеризуется:

• наличием энергетических сетей (электрических, тепловых, водопроводных, канализационных, телефонных);
• расположением на территории пятизвездочного отеля «Хилтон», в котором постоянно останавливаются клиенты, проводятся презентации, конференции, устраиваются банкеты, развлекательные программы;
• наличием прачечной, принадлежащей отелю и стирающей белье для сауны бесплатно;

Арендную  плату за землю созданное ООО  не уплачивает, так как в соответствии с договоренностью с отелем «Хилтон», последний производит платежи налога за землю, которые учтены в доле складочного капитала

1.2 Цели проекта

 

Причины создания сауны:

• на территории пятизвездочного отеля «Хилтон» необходима сауна, отвечающая запросам проживающих в отеле посетителей;
• отсутствие комфортабельных, дорогостоящих саун в ближайших районах.

Наличие на территории отеля трех ресторанов, в которых посетители сауны могут сделать заказ, выгодно отличает ее и будет привлекать клиентов, проживающих и не проживающих в отеле. Сауна очень комфортабельна и отличается высоким температурным режимом. В сауне есть комната отдыха, бассейн две душевых кабины, массажная комната. В стоимость посещения входит пользование полотенцем, простыней, шапочкой, чай. Рядом с сауной находится бесплатная охраняемая автостоянка.

1.3 Сильные и слабые стороны проекта

 

Сауна представляет собой помещение, состоящее из комнаты  отдыха, массажной комнаты, раздевалки, парилки, бассейна, душевых кабинок. Все помещения сауны отделаны евроматериалами, полкомнаты отдыха, массажной, раздевалки покрыт ковровым покрытием; бассейн, душевая отделаны кафельной плиткой; пол у бассейна, душевых, пол в парилке покрыт деревянным настилом. Максимальная вместимость сауны 8 человек. Сауна отвечает всем требованиям комфортабельности и уюта. Все это выступает положительными сторонами проекта.

Несомненными  достоинствами ее являются:

• нахождение сауны на территории пятизвездочного отеля «Хилтон»;
• наличие на территории отеля ресторанов, баров, развлекательных программ, ночного клуба;
• бесплатная охраняемая стоянка;
• большой бассейн, наличие телевизора, музыкального центра, фена, холодильника.

Отрицательной стороной проекта является достаточно высокий уровень оплаты услуг сауны.

 

2ГЛАВА. Оценка возможностей рынка

2.1 Описание предоставляемых услуг

 

Целевыми рынками сбыта являются:

• город Паттайя;
• отель «Хилтон».

Позиционирование товара

Сауна в  основном предназначена для клиентов, которые ценят удобства, качество и готовы за это платить.

Планируемый спрос

Каждые  пятница (вечер), суббота, воскресение, праздничные дни будут заняты клиентами, непроживающими в отеле, особенно в межсезонье. В другие дни недели и летний сезон услугами сауны будут пользоваться клиенты, проживающие в отеле. Хотя, несомненно, будут проходить изменения в днях посещения среди всех клиенов. Ожидаемый спрос на услуги сауны – 150 часов в месяц, в год – 1800 часов.

План работы

Планируемый спрос на услуги сауны –150 часов  ежемесячно, в год – 1800 часов. Для  удовлетворения спроса сауна будет  работать каждый день, без выходных и праздничных дней – 365 дней в году. Рабочие часы с13⁰⁰ до 23⁰⁰, перерыв 2 часа.

3Глава. Стратегический рыночный план

3.1 Ценообразование

 

Предварительно  до расчета издержек устанавливаем  цену – 400 руб. за один час работы сауны.

3.2 Продвижение услуг

 

Будут использованы следующие методы стимулирования и продвижения услуг:

• во всех буклетах отеля «Хилтон», где есть перечень услуг, которые может получить клиент, отдыхая в нем, будет указана сауна. Эти буклеты находятся в каждом номере отеля, на барных стойках, стойках портье
• бонусные скидки: если клиент выкупает 20 часов, то получает еще 2 часа бесплатно, и эти 22 часа могут быть использованы в течение 3 месяцев;
• распространение рекламной информации в спортивных клубах;