Анализ эффективности использования оборотных средств

     Улучшение использования материальных ресурсов характеризует и показатель прибыль на 1 руб. материальных затрат. В 2007 г. на 1 руб. материальных затрат предприятие получало -0,06 руб., в 2008 г. из-за уменьшения  материальных затрат и увеличения прибыли , прибыль на 1 руб. затрат составила 0,05 руб. В 2009 г. прибыль на 1 рубль материальных затрат составила 0,27 руб.

    Все показатели, характеризующиеся использование  материальных ресурсов показывают, что предприятие в 2009 г. эффективно использует сырье и материалы.

3. Пути повышения  эффективности использования  оборотных средств

    На  основе проведенного анализа можно  сделать вывод, что эффективность использования оборотных средств предприятия по сравнению с каждым предшествующим годом снижалась. Этому способствовали низкие темпы товарооборота и низкая дебиторская платежеспособность.

    Поэтому как один из способов повышения эффективности  использования оборотных средств является сокращение дебиторской задолженности.

Произведем  анализ коэффициентов оборачиваемости дебиторской задолженности и сроков её погашения, при условии повышения платежеспособности. в 2007г. – 1000 руб., 2008г. - 700руб., в 2009г. – 500руб.. 

Таблица 7. Динамика коэффициентов оборачиваемости дебиторской задолженности и сроков её погашения по предприятию «Форест», 2007 – 2009 гг.

     На  основании расчетов можно увидеть, что при сокращение дебиторской задолженности, повышается коэффициент оборачиваемости, а значит повышается эффективность использования оборотных средств на предприятии. Так с 2007-2009 гг. скорость оборота средств выросла на 36%.

    Управление  дебиторской задолженностью непосредственно  влияет на прибыльность компании и  определяет дисконтную и кредитную  политику для малоэффективных покупателей, пути ускорения востребования долгов и уменьшение безнадежных долгов, а также выбор условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.

    Работу  с дебиторской задолженностью можно  разделить на несколько этапов. Каждый этап является частью работы с дебиторской  задолженностью. В целом же, бизнес-процесс, состоящий из этих этапов, позволяет минимизировать риски связанные с выдачей коммерческих кредитов.

    1. Этап заключения договора –  во время этого этапа нужно  проверить фирму-покупателя, грамотно  составить договор, учесть возможную  мотивацию клиента на своевременный возврат денежных средств, прописать в договоре возможность дальнейшей отсрочки платежа с письменным согласованием, установить штрафы за несвоевременную оплату продукции, застраховать риск неоплаты контрагентом, проверить подписание документов контрагентом и количество документов. [7]

    2. Этап работы с контрагентом  – во время этого этапа необходимо  классифицировать клиента по степени риска, подписать дополнительное соглашение о коммерческом кредите, установить кредитный лимит, отслеживать правильность заполнения первичных документов, отслеживать факты оплаты и при необходимости напоминать фирме-покупателю о времени оплаты, начислять штрафы за просрочку платежей, отслеживать текущую платежеспособность компании-клиента и новые покупки руководства и учредителей компании.

    3. Этап образования просроченной  задолженности – во время этого  этапа необходимо понять, чем является факт просрочки дебиторской задолженности просрочкой или окончательным невозвратом, получить на руки все документы и при необходимости привести их к установленной форме, получить достоверную информацию о платежеспособности должника, провести переговоры по возврату задолженности. В случае если должник возвращает долг, то продолжить работу с должником, снизив кредитный лимит и установив ему другую степень риска. В противном случае принять решение, имеющее юридические последствия. [7]

    4. Принятие решения, имеющего юридические  последствия – на этом этапе  решается каким образом истребовать  задолженность: в судебном порядке, в страховом порядке, в порядке уступки права требования, в порядке перевода долга, в порядке договора-поручения об истребовании долгов. После принятия решения производятся действия, имеющие юридические последствия.

    Также, предприятие может продавать задолженность факторинговой компании, в результате чего ускоряется оборачиваемость оборотных средств, и, следовательно, сокращается потребность в них. Преимуществом использования факторинговой технологии является также возможность передачи управления дебиторской задолженностью факторинговой компании. В рамках этой функции факторинговая компания ведет учет состояния и движения дебиторской задолженности поставщика, а также предоставляет поставщику отчеты по ряду позиций: [8]

    отчет о переводе средств продавцу;

    отчет о состоянии просроченной задолженности;

    отчет о поставках, зарегистрированных за период;

    отчет о статистике платежей дебиторов  и т. п.

    Помимо  работы по контролю за дебиторской  задолженностью поставщика факторинговая компания по мере необходимости контактирует с его покупателями (например, при приближении сроков оплаты поставки).

    Таким образом, осуществляя административное управление дебиторской задолженностью поставщика, факторинговая компания освобождает его от массы работы по отслеживанию своей дебиторской  задолженности. [8]

    В заключение необходимо отметить, что  факторинг является одним из немногих на сегодняшний день банковских продуктов, направленных на действительную поддержку и развитие реального сектора страны. Значение факторинга для российской экономики заключается в том, что его распространение поможет предотвратить дальнейший рост цепочки неплатежей в нашей стране и сократить объем дебиторско-кредиторской задолженности. 
 
 

     Выводы  и предложения

     По  результатам оценки эффективности  использования оборотных средств  предприятием ООО «Форест» можно утверждать, что использование оборотных средств достаточно неэффективно:

1. За рассматриваемый период улучшилась структура оборотных средств предприятия;
2. Увеличился товарооборот приходящийся на 1 руб. оборотных средств в 1,5 раза;
3. Оборачиваемость оборотных средств упала на 2,5;
4. Наблюдается повышение дебиторской задолженности;
5. Рентабельность оборотных средств повысилась на 35%;
6. На предприятии применяются прогрессивные нормы расхода сырья и доля полезного расхода сырья на единицу продукции в среднем увеличилась;
7. Несмотря на то, что на предприятии нормы расхода сырья выполняются, коэффициент материалоотдачи за период 2005-2007 г. увеличилась на 56%, а материальные затраты, приходящиеся на производство единицы продукции уменьшились на 2,15 руб., что составило 5,6%.

           Для повышения эффективности  управления оборотными средствами можно порекомендовать предприятию следующие мероприятия:

1. Развивать процесс комбинирования на предприятии, которое является одним из направлений для повышения выпуска продукции, улучшения использования всех ресурсов предприятия, снижение себестоимости продукции при увеличении прибыли на предприятии;
2. Для того чтобы снизить затраты на производство продукции необходимо экономить все виды ресурсов: рационально их использовать, применять ресурсосберегающие технологические процессы;
3. Вести непрерывный мониторинг состояния запасов и дебиторской задолженности, своевременно выявляя и устраняя негативные тенденции;
4. Ориентироваться на большое число покупателей для снижения риска неуплаты;
5. Непрерывно контролировать состояние расчетов с покупателями по просроченной задолженности;
6. Предоставлять больше скидок при предоплате;
7. Анализ дебиторской задолженности вести одновременно с анализом кредиторской задолженности;
8. внедрение организационно-технических мероприятий по сокращению внутрипроизводственных потерь в процессе использования оборотных средств;
9. учет сезонных отклонений в хозяйственной деятельности предприятия при формировании объема и состава оборотных средств.

     Выполнение  предложенных в работе мероприятий  позволит значительно повысить эффективность использования оборотных средств предприятия и улучшить его финансовое состояние.

     Список  использованных источников 

1. Мездриков Ю.В. Анализ источников формирования оборотного капитал//Экономический анализ: теория и практика"- 2007.- N 6.
2. Пласкова Н.С. Финансовые критерии результативности бизнес//Финансы-2007.-N 6.
3. Родионов Р.В. Нормирование запасов и оборотных средств на предприятии в условиях рыночной экономики//Экономический анализ: теория и практика- 2007.- №12.
4. Станиславчик Е.В. «Экономические нормативы управлением финансовым циклом в организации»//Финансовая газета.-2002- N 20
5. Управление предприятием / Особенности управления оборотными средствами предприятия (на примере предприятий пищевой промышленности) / 1.1.Сущность оборотного капитала и его классификация Особенности управления оборотными средствами предприятия (на примере предприятий пищевой промышленности) |Страница 5 из 76
6. http://antistil.fromru.com/reply/106.htm
7. http://www.lawcabinet.ru/vziskanie_dolgov/3045.html
8. http://antireider.msk.ru/faktoring/faktoringovoe-obslujivanie-kak-sposob-sokrascheniya-debitors.php