Анализ использования основных фондов и расчет показателей эффективности

 

 

6. Анализ фондоотдачи по факторам

 

Структурно-логическая модель факторного анализа фондоотдачи  подразумевает, что на нее оказывает  влияние:

• Доля активной части ОПФ
• Доля действующего оборудования в активной части ОПФ
• Фондоотдача действующего оборудования

На динамику фондоотдачи  влияет целый ряд факторов, воздействие  каждого из которых выявляется с  помощью построения факторных моделей. Данная модель выявляет влияние структуры  ОПФ; для роста  фондоотдачи необходим  рост активной части основных производственных фондов в их общей стоимости.

=ФОактДакт,                  (26)

где ОФакт – среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов, тыс.руб.,

Дакт – доля активной части основных фондов, (стоимость оборудования + стоимость транспорта).

Таким образом, в базисном году параметры составят: В=43100 тыс.руб., ОПФс.г.=5660 тыс.руб., ОПФакт=1600 тыс.руб.

 

т.е. ФОакт=26,94;

Дакт=0,28.

В плановом году: В=48050 тыс.руб., ОФс.г.=5692,17 тыс.руб.,  ОПФакт= 1608,4 тыс.руб

 

ФОакт=29,87

Дакт=0,28

Из полученных данных видно, что доля активной части ОПФ не изменилась и составила примерно четвертую часть всех основных фондов.

А вот фондоотдача активной части ОПФ увеличится значительно с 26,94 до 29,87.

 

7. Анализ рассчитанных показателей

 

Из расчетов, приведенных выше и сведенных в таблицу 1.5.1, можно сделать ряд выводов об эффективности работы предприятия.

Оборачиваемость основных средств  позволяет оценить прогрессивность  и интенсивность воспроизводства  основных средств и их оборачиваемость. Оборачиваемость увеличится на 0,18%, это свидетельствует о том, что потребность в них в плановом году будет меньше, то есть они используются более эффективно.

Показатель оборачиваемости  в плановом году уменьшится незначительно (на 0,18%), это говорит о том, что количество основных средств, авансированных в производство из каждого рубля стоимости основных фондов, практически не изменится.

Рентабельность ОФ  комплексно отражает степень эффективности использования ОПФ. Из полученных данных видно, что рентабельность в плановом году выше на 3,66%, это значит, что в плановом году предприятие будет работать несколько эффективнее за счет увеличения прибыли. Рентабельность основного реального капитала рассчитанного с поправкой на физический износ, выглядит более оптимистично.  Так в плановом году рентабельность основного реального капитала повысится больше, чем на четверть (27,45%). Однако связано это в первую очередь с потерей ОПФ части своей стоимости в течение года.

Фондоотдача отражает эффективность  использования основных средств. Показатель фондоотдачи вырастет в плановом году на 10,91%, что приведет к относительной экономии ОПФ на 617,88 тыс. руб., а это  в свою очередь приведет к приросту продукции, который составит 4724,5 тыс.руб..

Показатель фондоемкости снизится на 0,08%, что свидетельствует об уменьшении затрат ОПФ на получение единицы продукции. Показатель фондоотдачи повысился, а фондоемкости – понизился, это свидетельствует о более эффективном использовании ОПФ.

Фондовооруженность – производительность основного капитала, показывает количество ОПФ в стоимостном выражении, приходящихся на одного работника. Показатель фондовооруженности вырастет на 0,006 тыс.руб./чел,  то есть оснащенность одного работника предприятия возрастет на 6 рублей, это, скорее всего, связано с увеличением среднегодовой стоимости ОФ.

На производительность труда  оказывают влияние объем реализованной  продукции,  фондовооруженность и среднегодовая стоимость ОФ, а так как объем продукции и фонжовооруженность повысились больше, чем среднегодовая стоимость, то и производительность труда в плановом году увеличится (на 10,86%). Это благотворно скажется на прибыли предприятия.

Удельные капитальные  вложения на 1 рубль прироста продукции  увеличатся на 0,04, то есть на получение 1 рубля прироста продукции организации потребуется вложить на 4 копейки больше, чем в базисном году.

Коэффициент обновления составил 0,01, то есть в плановом году  мы обновим ОПФ на 1%.

Коэффициент годности показывает, какова реальная стоимость имеющихся ОПФ. Коэффициент годности снизится на 18,42%, это говорит о том, что реальная стоимость имеющихся ОПФ снизится, что в первую очередь связано с физическим износом ОПФ.

Анализируя представленные показатели, а в частности их изменение, произошедшие в течение года, можно  прийти к выводу, что все они  имеют благоприятную для предприятия  динамику. Однако не стоит забывать о возможных путях улучшения  использования основных фондов, которые  позволят еще увеличить эффективность  деятельности предприятия.

Основные направления  улучшения использования основных фондов:

• Увеличение экстенсивной загрузки оборудования.
• Увеличение сменности работы оборудования.
• Увеличение межремонтного цикла, за счет улучшения эксплуатации оборудования и повышения качества ремонта.
• Сокращение сроков ремонта за счет улучшения его технической оснащенности, механизации технических работ.
• Устранение диспропорций мощности сопряженных производств, которые приводят к остановкам выпуска продукции.
• Ликвидация простоев оборудования, связанное с низким качеством.
• Уменьшение количества излишнего оборудования.
• Совершенствование структуры основных производственных фондов, оптимизация соотношения активной и пассивной частей основных фондов, рациональное соотношение основного и вспомогательного производства.

Финансовые результаты предприятия  в значительной мере зависят от состояния, качества и структуры основных производственных фондов.

За последние годы резко  замедлились темпы обновления основных производственных фондов, что привело  к увеличению их физического и  морального износа и негативно отразилось на хозяйственной деятельности предприятий.

На каждом предприятии  имеются существенные резервы улучшения  использования ОПФ. В общем плане  эта цель может быть достигнута за счет внедрения новой техники  и технологии, механизации и автоматизации  производственных процессов, проведения грамотной воспроизводственной  политики, своевременного и качественного  ремонта, ликвидации излишнего оборудования и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Определение повышения уровня производительности труда по факторам
1. Задание и исходные данные для расчета

 

Вариант 9.

Цель работы: Получение  слушателями навыков расчета  повышения производительности труда  по факторам

Задание: По варианту 9 таблицы 2.1.1 провести расчеты и определить процент повышения производительности труда.

 

Таблица 2.1.1 – Исходные данные для расчетов

	Наименование	Индекс обозначения	Ед. изм.	Значение
1	Товарная продукция план	ТП	тыс. руб.	5985
2	Плановая численность	ЧРпл	чел.	5444
3	Численность основных рабочих  базис	ЧРб	чел.	4659
4	Производительность труда  базисного периода	Птб	руб./чел	1084
5	Снижение трудоемкости за счет I,II фактора	Тн	н/ч	19400
6	Эффективный фонд времени	Ф	ч	1830
7	Коэффициент выполнения норм	К		1,25
8	Количество неявок	Фд	чел./дн.	0,9
9	Количество дней, отработанных рабочим	Фп	дн.	236
10	Плановый рост объема производства	Ро	%	2,5
11	Плановый процент увеличения численности работающих, кроме основных	Рчр	%	0
12	Повышение производительности от сокращения административно-управленческого  персонала	I ауп	%	0,4
13	Повышение производительности от сокращения потерь брака	I п.б.	%	0,1
14	Повышение производительности от обучения передовым приемов	I пп	%	0,2
15	Период действия усовершенствования в плановом году	М	мес.	8
16	Сокращение потерь рабочего времени		%	10

 

 

2.  Выполнение работы

 

При базисной производительности ПТб=1084 руб. предприятию требуется численность:

5985000/1084=5521 чел., а планируется=5444 чел. Для выполнения плана нужно повысить производительность труда, чего можно достигнуть за счет следующих факторов:

1. Повышение технического уровня производства

Повышение производительности труда за счет повышения технического уровня производства определяется по формуле:

                                                   (27)

где – снижение трудоемкости (нормо-час). Аз=19400(18301,258=5 чел.

Iт.у.=                                                      (28)

Iт.у.= 55521-5100=0,09 %.

2. Улучшение организации производства и труда

1) Пересмотр норм выработки

Календарным планом пересмотра норм выработки предусмотрено снижение трудоемкости Тн=19400 н/час.

По данному фактору  высвобождение численности определяется по фактору:

                                            Аз=                                                                     (29)

Аз=19400(18301,25=8 чел.

Процент повышения производительности труда за счет норм выработки:

                                     Iп.н.=                                                      (30)

Iп.н.= 85521-8100=0,15 %.

2) Сокращение потерь рабочего  времени

Согласно фактическому балансу  рабочего времени на каждого рабочего приходится 0,9 дней неявок. При сокращении этих потерь на 10% фонд рабочего времени каждого работающего увеличится на 0,09 дня. Экономия численности определяется по формуле:

Аз=                                                                     (31)

где - увеличение бюджета рабочего времени в днях (Фд=0,09 дня). Аз=0,095521=2 чел. Процент повышения производительности труда за счет сокращения потерь рабочего времени высчитывается по формуле, аналогичной приведенным выше: Iп.р.в.= 25521-2100=0,04 %.

3) Увеличение объема производства

Экономия численности  по данному фактору определяется по формуле:

Аз=                                                                  (32)

где – численность ППП без основных рабочих в базисном периоде; =5521- 4659 = 862 чел.

При этих условиях Аз=862(2,5-0)100=21 чел. Коэффициент повышения производительности труда за счет увеличения объема производства составит:                        Iо.п. = 215521-21100=0,38 %.

4) Процент роста производительности  труда с учётом всех факторов

                       Рпт=Iт.у.+ Iп.н.+ Iп.р.в.+ I ауп+ I п.б.+ I пп+ Iо.п.                     (33)

Рпт=0,09+0,15+0,04+0,4+0,1+0,2+0,38=1,36 %.

 

3. Анализ рассчитанных показателей

 

Анализируя рассчитанные выше показатели, можно прийти к  следующим выводам о производительности труда на предприятии и его  деятельности в целом:

Плановая численность рабочих на 77 человек меньше необходимой для выполнения производственного плана. Для выполнения плана необходимо повысить производительность труда, воздействуя на различные факторы, оказывающие влияние на производство.

Сокращения административно-управленческого персонала не приведет к повышению производительности труда, что свидетельствует о высокой эффективности деятельности этого типа служащих и их оптимальной для предприятия численности.

Повышение технического уровня производства даст невысокий (0,15%) процент повышения производительности труда, что говорит о высоком текущем состоянии технических средств предприятия, современной технологии и пр.

Воздействие на потери рабочего времени даст небольшой прирост производительности труда (0,15%), в связи с невысоким коэффициентом сокращения потерь рабочего времени (10%).

  Наибольший рост производительности труда (0,38%) даст увеличение объема производства. Влияние изменения объема производства необходимо учитывать в связи с тем, что численность некоторых категорий работающих возрастает в меньшей степени, чем объем производства. Практически увеличение объема производства достигается без увеличения общей численности промышленно-производственного персонала.

Рост производительности труда с учётом всех факторов составит 1,36%. Это приведет к изменению выпуска, объем которого  рассчитывается по формуле (34):

                                                   (34)

Таким образом, объем выпуска составит 1084= 8025762,56 руб. т.е повышение производительности труда по всем факторам приведет к увеличению объема выпуска на 8025762,56 -5985000=2040762,56 руб. свыше планируемого (35).

(35)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

            3   Инвестиционный проект и оценка его эффективности