Анализ финансового состояния предприятия ЗАО «Металлпроф»

Изготовление в короткие сроки 1-2 дня.

 

 

 

 

Рисунок 1.Водосточная  система прямоугольного сечения.

- Тип системы - "Knudson" (амер.), усиленный для российского  климата.

- Оцинкованный металл с покрытием пластизол 200 мкм с тисненной структурой (Германия).

- Структура внешнего покрытия - тиснение, толщина 200 мкм, внутренняя  сторона покрыта лаком.

- Лучшие показатели по сопротивлению  коррозии и механическим повреждениям.

- Держатели желобов из 4-мм горячекованной стали с порошковой окраской.

• Модный и современный дизайн.

Сэндвич-панели — легкие бескаркасные трехслойные панели, состоящие из двух внешних стальных профилированных листов и слоя утеплителя из экспандированного пенополистирола или базальтовой минераловатной плиты на синтетическом связующем.

Типы и размеры сэндвич-панелей№ п/п Наименование панелей Тип длина, мм Ширина (монтажная), мм Толщина, мм

1 Панель стеновая МВ 500-16000 1200 50, 60, 80, 100, 120, 125, 150, 175, 200, 225, 250, 300

2 Панель стеновая ПП 500-16000 1200 50, 60, 80, 100, 120, 125, 150, 175, 200, 225, 250, 300

3 Панель кровельная МВ 1000-16000 1000 50, 60, 80, 100, 120, 150, 200, 250, 300

4 Панель кровельная ПП 1000-16000 1000 50, 60, 80, 100, 120, 150, 200, 250, 300

По типу изоляционного материала панели делятся на марки МВ и ПП.

МВ – плиты минераловатные, ПП – пенополистирол.

 

Рисунок 2. Структура  сэндвич-панелей.

Рисунок 3. Чердачная  лестница LWS Smart.

Чердачная лестница L WS Smart изготовлена из сосны, состоит из трех или четырех секций. Укомплектована утепленной крышкой люка (толщина крышки с утеплителем – 36 мм), облицованной ДВП древесного цвета. Органично вписывается в потолок, обшитый вагонкой.

Чердачная лестница LWK Komfort

Чердачная лестница LWS Komfort изготовлена из сосны высшего качества и укомплектована утепленной крышкой люка (толщина крышки с утеплителем – 36 мм), облицованной ДВП белого цвета, что делает ее практически незаметной при установке в светлом или белом потолке. Состоит из 3- или 4-х секций.

Основные достоинства вентилируемого фасада с облицовкой металлическим сайдингом.

• Высокие прочные  характеристики.

• Длительный срок службы (не менее 30 лет)

• Пожаробезопасен.

• Не выгорает на солнце.

• Значительные температурные  деформации, сохраняет прочность при низких и высоких температурах (от -60°С до +120°С).

• Обеспечивает надежную защиту стены и утеплителя от погодных воздействий.

• Широчайший выбор цветов и покрытий, в т. ч. "металлик" и "хамелион".

• Индивидуальный раскрой, минимизирующий отходы.

• Полная комплектация системы.

• Подконструкция позволяет  сглаживать неровности стены до 150 м.

• Монтаж без "мокрых" процессов может выполняться  в любое время года.

 

2. Организационно-правовые особенности предприятия.

   Данное предприятие  «Металлпроф» является закрытым акционерным обществом (ЗАО).

Закрытое акционерное  общество — форма организации публичной компании; (общепринятое сокращение — ЗАО) — акционерное общество, акции которого распределяются только среди учредителей или заранее определенного круга лиц (в противоположность открытому).

Закрытое акционерное  общество, создается, с целью получения  прибыли и может заниматься любой  не запрещенной законом деятельностью. При этом, для определенных видов  деятельности необходимо получение  специального разрешения (лицензии). Срок деятельности — не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.

Акционеры такого общества имеют преимущественное право на приобретение акций, продаваемых другими  акционерами. Число участников закрытого  акционерного общества ограничено законом. Как правило, закрытое акционерное общество не обязано публиковать отчётность для всеобщего сведения, если иное не установлено законом.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости  акций общества, приобретенных акционерами. Минимальный уставной капитал 100 МРОТ (десять тысяч рублей). Уставной капитал может быть внесен как денежными средствами (открытие накопительного счета для оплаты уставного капитала в банке), так и имуществом, имущественными правами, либо иными правами, имеющими денежную оценку. Форма оплаты акций общества при его учреждении определяется договором о создании общества. Устав общества может содержать ограничения на виды имущества, которым могут быть оплачены акции общества.

При внесении не денежного  вклада для определения рыночной стоимости требуется оценка, производимая независимым оценщиком и учредители, по соглашению между которым оценивается имущество вносимое в оплату акций не могут оценить выше, чем оценил независимый оценщик.

Высшим органом управления в ЗАО является Общее собрание акционеров общества. Исключительная компетенция Общего собрания установлена Законом (ст. 48 ФЗ "Об акционерных обществах"). Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам не отнесенным к его компетенции Законом.

Руководство текущей  деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом  общества (например Генеральный директор) или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным  исполнительным органом общества (например директор и дирекция либо правление). Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

Совета директоров (наблюдательный совет) общества осуществляет общее  руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Законом к компетенции общего собрания акционеров. В обществе с числом акционеров — владельцев голосующих акций менее пятидесяти устав общества может предусматривать, что функции совета директоров общества (наблюдательного совета) осуществляет общее собрание акционеров.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия (ревизора) общества. Члены ревизионной комиссии (ревизор) общества не могут одновременно являться членами совета директоров (наблюдательного совета), а также занимать иные должности в органах управления общества. Акции принадлежащие членам совета директоров или лицам, занимающим должности в органах управления, не могут участвовать в голосовании при избрании членов ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Аудитор (гражданин или  аудиторская организация) общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной  деятельности общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации на основании заключаемого с ним договора. Общее собрание акционеров утверждает аудитора. Размер оплаты его услуг определяется советом директоров (наблюдательным советом) общества.

Закрытое акционерное  общество — является довольно распространенной формой ведения предпринимательства в Российской Федерации после общества с ограниченной ответственностью. При относительно небольших затратах на его создание, и относительно простой отчетностью—эта организационно-правовая также является одной из наиболее привлекательных форм ведения бизнеса. При этом акционерное общество считается более солидной формой ведения бизнеса (особенно при ведении бизнеса с иностранными партнерами). Если участник захочет выйти из общества с ограниченной ответственностью, то ему должна быть выплачена его доля, в действительном размере, на основании данных бухгалтерского учета. В акционерном обществе акционер может продать акции. Требовать покупки акций обществом акционер может лишь в строго определенных Законом случаях.

 

3. Внутренняя среда предприятия.

     В сфере  развития персонала ЗАО «Металлпроф» основывается на том, что персонал – одна из главных его ценностей, и деятельность компании в этой области направлена на повышение профессионального уровня сотрудников, обеспечение полной реализации их потенциала и создании личной заинтересованности в достижении компанией поставленных целей.

       Ежегодно  реализуемая различные программы,  включающие  в себя мероприятия  по осуществлению качественного подбора работников, обучению и повышению квалификации персонала, работе с молодыми специалистами, совершенствованию системы морального и материального стимулирования кадров, созданию условий для участия сотрудников в рационализаторской и научно-исследовательской деятельности.

       Формами  материального стимулирования персонала  являются оплата труда с регулярной  индексацией, обеспечивающая достойный  уровень жизни, а также система  поощрений и премий, выплачиваемых  в зависимости от качества  решения поставленных задач и степени достижения запланированных результатов в производственной деятельности.

      Одной  из важнейших форм деятельности  предприятия является социальная  программа, которая берёт на  себя обязанность заботиться  о сотрудниках предприятия их  семьях и близких.

       Данная  программа обеспечивает достойную  заработную плату, в том числе  и без задержек, обеспечение иногородних  работников жильём, а так же  перспективами карьерного роста.

         Важным аспектом внутренней жизни предприятия является и бесплатное обучение и переобучение сотрудников, создания различных Научных центров для самореализации и саморазвития.

Не мало важным фактором внутренней среды предприятия является его инфраструктура. В частности  ЗАО «Металлпроф» для нужд своих работников содержит и развивает собственную социальную инфраструктуру. В нее входят дома отдыха, детские оздоровительные лагеря, дом культуры, стадионы и спортзалы, пансионаты и т.д. И всем этим может пользоваться любой работник предприятия. При этом предприятия берет на себя все основные расходы.

      В планах  компании так же дальнейшее  расширение производственных мощностей,  освоение новых технологий, оснащение  завода современным оборудованием,  позволяющим увеличить число  наименований продукции. Успех  компании держится на трех китах: качестве продукции, технологичности производства и профессионализме сотрудников.

 

1.4 Внешняя  среда предприятия.

С компанией " Металлпроф " уже сотрудничают многие строительные предприятия и собственники объектов недвижимости. Каждому клиенту компании гарантированы индивидуальный подход и предельное внимание к заказу.

Помимо этого «Металлпроф» сотрудничает только непосредственно с заводами-изготовителями либо с их официальными представителями-дилерами, торговыми домами, избегая услуг различных посреднических фирм.

Одним их надежных сотрудников  для «Металлпроф» является ЗАО " МеталлСервисТехнологии ". Перспективы дальнейшего развития с данным предприятием связаны на базе сотрудничества и объединения производств.

Особое внимание предприятие  уделяет качеству реализуемых товаров. В каждом сбытовом обществе созданы и функционируют собственные испытательные лаборатории анализа качества продукции, в которых осуществляется тщательный контроль качества на всех этапах движения производства.

 

5. Стратегия развития.

Стратегическое планирование есть систематизированный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть искусство  прогнозирования, исследования, расчёта  и выбора альтернатив.

    Стратегии  предприятий должны  быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так, простая организация может иметь одну стратегию, а сложная - несколько на различных уровнях действия.

ЗАО «Металлпроф» придерживается стратегии стабилизации, помимо нее существуют следующие виды стратегий:

Стратегия роста.

Она состоит из пяти этапов:

1. Стадия  планирования. Компания находится в состоянии готовности к формулированию стратегии роста, то есть существует некоторое совмещение внешних условий и внутренних возможностей.
2. Начальная стадия. Обычно фирма проходит этап  очень быстро. В течение этого этапа возникают и ликвидируются узкие места в процессах и структуре реализации конкретных проектов, которые не были предусмотрены в плане. Также растёт объём продаж, хотя дохода фирма практически не получает.
3. Стадии проникновения.
4. Ускоренный рост.
5. Переходная стадия.

Начальная стратегия

      Целью  начальной стратегии является  умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность. Руководство занимает бдительную позицию по отношению к ускорению темпов развития, стараясь обеспечить выявление узких мест и их ликвидацию, чтобы в дальнейшем занять настойчивую наступательную позицию на рынке. Как уже отмечалось, руководство должно быть готово к тому, что на первом этапе могут возникнуть сложности в производстве, административные трения, напряжённое финансовое состояние, связанное с большими затратами и отсутствием доходности. Однако одной из целей начальной стратегии является быстрота данного этапа и переход к следующей стратегии.