Теоретические аспекты разработки бизнес-плана

Во-вторых, эти работники, как правило, не успевают разобраться  в том, что именуется маркетингом. Им трудно понять, что маркетинг - это  пока не стройная теория, а как бы некая сумма знаний, изложенная в  книгах, авторы которых, добившись хороших  результатов в бизнесе, свой собственный  эмпирический опыт, свое практическое видение маркетинга пытаются изложить в виде теоретических постулатов. Поэтому нередко после прочтения  нескольких западных книг российские специалисты теряют способность  что-либо понимать и делать в плане  маркетинга, не знают, на кого из авторов  можно опереться.

В-третьих, в нормально  работающих компаниях маркетинг  является не столько предметом заботы отдельных специалистов, сколько  результатом объединения усилий, в том числе интеллектуальных, всего кадрового потенциала компании. Считается нормальным, что каждый специалист, имеющий возможность  получить какую-либо полезную информацию о конкурентах или выпускаемой  ими продукции, старается внести ее в маркетинговую базу данных своей  компании.

В-четвертых, плохую службу служит россиянам их опыт работы в  планово-распределительной экономике  и отсутствие объективных, принятых в развитых рыночных странах представлений  о конкурентоспособности продукции, стратегии конкурентоспособности предприятия, конкурентной среде и конкурентных преимуществах.

Но наиболее опасной  ошибкой разработчиков является их непонимание интересов инвестора  или кредитора и их психологии.

Разработчикам бизнес-плана  необходимо, чтобы инвестор вложил свой капитал в предлагаемое ими  дело на приемлемых для них условиях. При этом разработчикам приходится учитывать, что у инвестора может  быть несколько направлений вложения средств и, следовательно, за его  привлечение к инвестиционному  проекту придется конкурировать.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы по второй главе

Таким образом, оформление и стиль не менее важны для успеха бизнес-плана, чем его содержание. Небрежно оформленный, неграмотно составленный, чрезмерно раздутый или, напротив, неоправданно сжатый бизнес-план не найдёт понимания и поддержки у потенциальных инвесторов делового проекта.

Разработчикам бизнес-плана  необходимо, чтобы инвестор вложил свой капитал в предлагаемое ими  дело на приемлемых для них условиях. При этом разработчикам приходится учитывать, что у инвестора может  быть несколько направлений вложения средств и, следовательно, за его  привлечение к инвестиционному  проекту придется конкурировать.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Современный мир предъявляет бизнесу  все больше и больше требований. Организации должны быть гибкими, однако в то же время, каждое действие, каждое решение должно быть четко обосновано и продумано заранее.

Бизнес-планирование- один из методов, помогающих в удобной форме обосновать принятие тех или иных решений, спрогнозировать их результаты и спланировать свои действия в той или иной ситуации.

Бизнес-план представляет собой результат  исследований и организационной  работы, имеющей целью изучение конкретного  направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке  в сложившихся организационно-экономических  условиях.

Разработки бизнес-плана помогает спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями  рынка и возможностями получения  необходимых ресурсов.

Можно выделить два основных типа бизнес-планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового центра) и бизнес-план развития организации.

Единой универсальной структуры  бизнес-плана не существует. Однако выделяют все же основные разделы  бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования:

· Резюме;

· Концепция  бизнеса;

· Описание предприятия;

· Производственный план;

· Инвестиционный план;

· План маркетинга;

· Финансовый план;

· Оценка потенциальных рисков.

Таким образом, бизнес-план помогает организации выбрать из возможных  альтернатив наиболее эффективное  решение, доказать необходимость тех  или иных расходов, привлечь потенциального инвестора, а так же заранее спланировать мероприятия, которые организация собирается провести.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

2. Бизнес-план: учебно-практическое пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. - М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - 96 с.

3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р.  Веснин. - Изд. 2-е доп. и испр. - М.: ООО «Т. Д. «Элит - 2000», 2002. - 560 с.

4. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - Изд. 4-е доп. и перераб. - М.: Экономистъ, 2005. - 670 с.

5. Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов / В.П. Грузинов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 794 с.

6. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.

7. Менеджмент: теория и практика в России: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, М.П. Разу, А.В. Тихомировой. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2003. - 528 с.

8. Менеджмент: учебник  для вузов / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. - 359 с.

9. Любонова Т.П., Мясоедова Л.В. Бизнес-план: опыт, проблемы. - М., 2003. - С. 71-80

10. Раевский, М.В. Некоторые аспекты системного подхода в бизнес-планировании / М.В. Раевский, В.В. Ловцюс, С.В. Ловцюс // Проблемы современной экономики, №3(15). - 2004 г.

11. Стратегическое планирование / под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. - 440 с.

12. Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: Юнита-ДАНА - 490с.

13. Уткин, Э.А., Бизнес-план. Как развернуть собственное дело / Э.А. Уткин, А.И. Кочетова - М.: АКАЛИС, 1996. - 175 с.

14. Уткин Э.А. Профессия - менеджер / Э.А. Уткин.- Экономика, 1992 г. - 181 стр.

15. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с.

16. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; под ред. Г.Б. Полякова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с.

17. Финансы в управлении предприятием / под ред. А.М. Ковалевой - М.: Финансы и статистика, 1995. - 160 с.

18. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; под ред. В.Я. Хрипача. - Мн.: Экономпресс, 2000. - 464 с.

19. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. В.Я.Горфинкеля. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 718 с.

20. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристь, 2001. - 608 с.

21. Экономика: учебник / под ред. проф. А.С. Булатова - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юристь, 2002. - 896 с.