Применение системы «5С» (ПЯТЬ ШАГОВ ПОДДЕРЖАНИЯ ПОРЯДКА) для организации бережливого производства

Целями данной курсовой работы является изучение и раскрытие сущности концепции бережливого производства, а также анализ возможностей внедрения и функционирования бережливого производства на предприятиях России. Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
исследовать содержание концепции бережливого производства;
рассмотреть основные принципы и инструменты бережливого производства;
проанализировать влияние применения концепции бережливого производства на соверменном предприятии.

Введение 3
1. Теоретические аспекты организации бережливого производства на современном предприятии 6
2. Мероприятия, реализуемые при реинжиниринге бизнес-процессов в соответствии с методологией Хаммера в рамках концепции бережливого производства 15
3. Методология Кайдзена, как функциональная система, поддерживающая концепцию бережливого производства 22
Заключение 29
Список, используемой литературы 32