Методика анализа основных средств и пути улучшения их использования

          Для расчета влияния факторов второго порядка изменения фондоотдачи также можно использовать прием цепных подстановок. Для этого следует на первом этапе рассчитать фондоотдачу прошлого периода: 

F^А_ПП = T^Д_ПП * k^см_ПП * Т^см_ПП * V^ч_ПП / С^Е_ПП,                                                                               (2.10)   

         Для определения влияния изменения структуры активной части основных средств на уровень фондоотдачи, необходимо рассчитать условный показатель фондоотдачи. Для этого следует вместо прошлогодней среднегодовой стоимости единицы оборудования, подставить значение отчетного периода: 

F^А_усл1 = T^Д_ПП * k^см_ПП * Т^см_ПП * V^ч_ПП  / С^Е_ТП ,                                          (2.11) 

         Разность между первой подстановкой и показателем фондоотдачи активной части за прошлый период покажет влияние изменения количества единиц работающего технологического оборудования.

         Для определения влияние изменения отработанного оборудованием количества дней рассчитывается второй условный показатель фондоотдачи. Здесь на уровне текущего периода берутся структура оборудования и количество отработанных дней, а остальные показатели остаются на уровне прошлого периода: 

F^А_усл2 = T^Д_ТП * k^см_ПП * Т^см_ПП * V^ч_ПП  / С^Е_ТП ,                                                         (2.12)

         Разность, между второй подстановкой и первой, покажет влияние изменения отработанных оборудованием дней на уровень фондоотдачи.

На следующем этапе  рассчитывают влияние на фондоотдачу  коэффициента сменности. Но так как  на анализируемом предприятии двухсменный  режим работы, ни каких изменений  с этим показателем не произошло, можно сразу рассчитывать влияние  на фондоотдачу продолжительности  смены. Разница между третьим  и вторым условными показателями и покажут нам влияние на фондоотдачу  продолжительности смены: 

F^А_усл3 = T^Д_ТП * k^см_ТП * Т^см_ТП * V^ч_ПП  / С^Е_ТП ,                                                     (2.13) 

На последнем этапе  рассчитывается показатель фондоотдачи  текущего периода года: 

F^А_ТП = T^Д_ТП * k^см_ТП * Т^см_ТП * V^ч_ТП  / С^Е_ТП ,                                                       (2.14)

          Разница между показателем фондоотдачи за текущий период и третьим условным показателем покажет влияние среднечасовой выработки единицы оборудования. Исходные данные для анализа фондоотдачи приведены в Приложении 1. 

         Структура факторов любого порядка рассчитывается по отношению к изменению результативного. Факторы второго порядка доводятся до уровня первого путем умножения уровня их влияния на удельный вес активной части стоимости основных средств текущего периода[12].

 

 

2.3 Пути улучшения использования основных средств

         Любое предприятие должно стремиться  к повышению эффективности использования  своих основных производственных  фондов. Это является залогом  увеличения выработки продукции,  что в конечном итоге ведет  к увеличению доходов, а, следовательно,  к повышению уровня рентабельности. Поэтому проблема максимальной  эффективности основных фондов  должна стать одной из ключевых  для любого предприятия (организации). Кроме того при эффективном  использовании основных фондов  снижается потребность в них,  что ведет к экономии, то есть  минимизации производственных затрат, а это в свою очередь опять-таки  влияет на повышение уровня  рентабельности.

         Улучшение использование основных  средств отражается на финансовых  результатах работы предприятия  за счет: увеличения выпуска продукции,  снижения себестоимости, улучшения  качества продукции, снижения  налога на имущество и увеличения  прибыли.

         Следует отметить тот факт, что  в последние годы экономическая  эффективность использования основных  фондов снизилась в целом по  стране. Это связано, прежде всего,  с сокращением производства валовой  продукции промышленности и сельского  хозяйства. Основой для выявления  направлений поиска резервов повышения эффективности использования основных средств являются конкретные недостатки в области их использования, вскрытие в процессе проведения финансовыми службами предприятий глубокого анализа[13].

         Для повышения эффективности  использования основных средств,  требуется разработка и реализация  целевых программ по интенсификации  и развитию производства. Имеющаяся  на большинстве производственных  предприятий техника, оборудование  и другие фонды по всем основным  параметрам очень низкого качества  и уже давно нуждаются в  модернизации. Важным условием повышения  экономической эффективности использования  основных средств является совершенствование  их структуры. Структура основных  средств производственных предприятий определяется экономическими и природными условиями, специализацией, а также общим уровнем развития материально – технической базы. Соблюдение определенных пропорций между элементами основных фондов, обусловленных их ролью в производстве – одно из основных условий эффективного функционирования предприятия.

          Улучшения использования основных  средств на предприятии можно  достигнуть путем:

• Освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;
• Своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов;
• Приобретения высококачественных основных средств;
• Повышения уровня квалификации обслуживающего персонала;
• Своевременного обновления, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;
• Повышения коэффициента сменности работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность;
• Улучшения качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;
• Повышения уровня механизации и автоматизации производства;
• Обеспечения там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;
• Повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;
• Внедрения новой техники и прогрессивной технологии - малоотходной, безотходной, энерго- и топлевосберегающей;
• Совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.
• Увеличения сменности работы оборудования;
• Увеличения степени использования мощности оборудования;
• Сокращения внутрисменных простоев;
• Повышения квалификации пользователей;
• Повышения уровня организации ухода за фондами;
• Обеспечения производства необходимым числом рабочих;
• Обеспеченности материалами и инвентарем и т.д.

          Пути улучшения использования  основных средств зависят от  конкретных условий, сложившихся  на предприятии за тот или  иной период времени[4].

 

 

 

 

 

 

 

3. Анализ основных средств  на предприятии ОАО «АВТОВАЗ»

3.1Технико-экономическая  характеристика предприятия ОАО «АВТОВАЗ»

          ОАО "АВТОВАЗ" (г.Тольятти) зарегистрировано 5 января 1993г. Президент компании - Комаров Игорь Анатольевич. Автоконцерн выпускает автомобили семейств Lada Priora, Kalina, Samara, а также "классику". ОАО "АВТОВАЗ" относится к машиностроительной отрасли; основной вид деятельности - производство легковых автомобилей, производство запасных частей. Доля доходов ОАО "АВТОВАЗ" от основной хозяйственной деятельности в общих доходах за 2010 года составляет 98%.

         Волжский автомобильный завод (сокращенное название - ВАЗ и АвтоВАЗ)- крупнейший автомобилестроительный российский завод по производству легковых автомобилей. Предприятие ориентировано на внутренний рынок, где является абсолютным лидером по продажам. Выпуск автомобилей на одного работника составляет около 5 автомобилей в год. Сейчас ОАО “АВТОВАЗ” - это:

- 580 га территории;

- свыше 740000 автомобилей ежегодно;

- более 300 км конвейеров;

- свыше 450 автоматических  линий;

- свыше 2000 автоматов;

- 350 программируемых манипуляторов;

- 331 единица металлорежущего  оборудования с ЧПУ;

- 63 обрабатывающих центра.

         Адрес предприятия: 445633, Россия, Самарская область, г. Тольятти, Южное шоссе, д. 36. Предприятие АО «АвтоВАЗ» представляет собой акционерное общество открытого типа. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. В основе данной работы лежит ознакомление с одним из многочисленных структурных подразделений АО «АвтоВАЗ» Прессовое производство (ПрП), производство с незаконченным циклом выпущенной продукции, а именно штамповка кузовных деталей для автомобилей ВАЗ. Сфера деятельности этого производства заключается в изготовлении деталей для сборки автомобилей, а также реализация этих изделий на сторону. ПрП размещено на основной производственной площадке ОАО «АвтоВАЗ». Структура ПрП включает в себя: цеха, экономическую службу, инженерно-техническую, службу по работе с персоналом. В корпусах расположены: цеха основного производства - производство крупной штамповки, производство средней и мелкой штамповки. Цеха вспомогательного производства - ремонтный, содержания производственных и бытовых помещений, транспортно-складских операций, подразделения обеспечения производства. Большую часть произведенной продукции ПрП отправляет в СКП (57,8%). Готовые детали хранятся на складе готовых деталей, 55 % которых находятся на автоматизированных складах [16].

        ПрП в процессе производственной деятельности выполняет следующие функции:

• осуществляет порезку заготовок и их складирование;
• изготавливает детали автомобилей;
• контролирует ход производства и принимает необходимые оперативные меры по отклонениям;
• контролирует качество в процессе производства и принимает меры по устранению причин возникновения дефектов и изолирует брак;
• сдает детали на склад готовой продукции;
• осуществляет отгрузку готовой продукции;
• осуществляет учет готовой продукции;
• осуществляет учет и анализ состояния незавершенного производства;
• осуществляет ремонт спецоснастки и штампов, используемых в ПрП;
• осуществляет учет и анализ загрузки оборудования;
• осуществляет учет и текущее обслуживание оборудования;
• выполняет все установленные в ОАО «АВТОВАЗ» требования по организации производственного процесса (пожарной и экологической безопасности, охраны труда, системы управления качеством, правил внутреннего трудового распорядка и т.д.)[17].

         Высшим органом управления ОАО «АВТОВАЗ» является общее собрание акционеров. Основные полномочия по управлению обществом делегируются акционерами совету директоров. Совет директоров в целях обеспечения оперативного управления обществом назначает единоличный исполнительный орган – генерального директора.

Организационная структура  управления предприятия представлена на рис.1

         «АВТОВАЗ» составляет 16 062 482 000 рублей и состоит из 32 124 964 акций следующих категорий:

• Обыкновенные акции – 27 194 624 шт.
• Привилегированные акции типа «А» – 4 930 340 шт.

Номинальная стоимость каждой акции составляет 500 руб. 80,81% акций  ОАО «АВТОВАЗ» находится в  собственности юридических лиц, 17,72% – в собственности физических лиц, а 1,47% – в федеральной собственности. Данные по основным технико-экономическим показателям предприятия приведены в таблице в Приложении 2.

          Деятельность ОАО «АВТОВАЗ» и его развитие направлены на: