Конвейерная система организации труда. нормирование работ на поточных линиях механической обработки

соответствующих нормативов. При решении задач, нужно

руководствоваться данными табл.3

Кол-во станков, включенных в рабочее место	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
Затраты времени на орг.обслужива- ние, в% ко времени цикла	2	2,6	3,2	3,8	4,4	5,1	6,3	6,9	7,5	8,1	8,7	9,8	10	12

Таблица 3.

16. По нормативам  рассчитывается время на отдых  и личные надобности, (гр.23 и 24) (в процентах к приведенному времени цикла). При решении задач нужно руководствоваться данными табл.4.

Таблица 4.

17. Определяется  штучное время на рабочее место на одну деталь по формуле:

Тшт = Тц.п+ Ттех + Торг + Тотд

18. Устанавливается  норма времени на рабочее место,  принимаемая для оплаты в минутах на одну деталь. Она принимается равной времени такта потока. Допускается отклонение нормы от заданного такта в пределах 5%.

19. Общее  время занятости рабочего на  рабочем месте определяется как  сумма времени занятости в  цикле, активного наблюдения за работой оборудования и время технического и организационного обслуживания. При расчете времени занятости учитывается только та часть обслуживания рабочего места, которая выполняется самим рабочим-оператором или с его участием.

20. Общая  занятость рабочего выраженная в % ко времени такта, определяется следующим образом:

3. Экономическая эффективность от внедрения мероприятий.

1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

 

Возможны  следующие варианты расчета экономической  эффективности:

сравнение вариантов  предлагаемой и существующей ИС по комплексу задач;

сравнение вариантов  организации информационной базы;

сравнение вариантов  по трудозатратам базового и автоматизированного варианта.

В рассматриваемом варианте внедренных мероприятий все результативные показатели являются расчетными. В связи с этим, наиболее подходящим является вариант сравнения базовой и усовершенствованной технологий по сравнению трудозатрат по операциям технологического процесса.

Экономической эффективностью является разность стоимостного эффекта от внедрения автоматизированной системы и затрат на ее создание и эксплуатацию за определенный период времени.

Рассматриваемая методика рассчитана на такую ситуацию, когда невозможно оценить общую  эффективность автоматизации задачи (косвенный экономический эффект). В основе этой методики лежит сопоставление  показателей, до внедрения мероприятия и после.

Экономическая эффективность оценивается трудовыми  и стоимостными показателями, которые  позволяют измерить экономию от внедрения  предлагаемого проекта машинной обработки информации относительно базового варианта.

К трудовым показателям относятся следующие:

1) Показатель  абсолютного снижения трудовых  затрат за год (DТ) [час/год], который рассчитывается по формуле:

где:

Т0 – трудовые затраты на обработку информации по базовому варианту;

Т1 – трудовые затраты на обработку информации по предлагаемому варианту;

2) Коэффициент  относительного снижения трудовых  затрат (Кт), показывающий на какую долю или процент снижаются затраты предлагаемого варианта по сравнению с базовым, который рассчитывается по формуле:

3) Индекс  снижения трудовых затрат (IT), показывающий  во сколько раз снижаются трудовые  затраты предлагаемого j-того  варианта по сравнению с базовым  вариантом, и рассчитываемый по формуле:

К стоимостным  показателям относятся следующие:

4) Показатель  абсолютного снижения стоимостных  затрат за год (DС) [руб/год], который можно рассчитать по формуле:

 где:

C0 - стоимостные затраты на обработку  информации по базовому варианту [руб/год];

C1 - стоимостные  затраты на обработку информации  по предлагаемому варианту [руб/год];

5) Индекс  снижения стоимостных затрат IC, рассчитываемый  по формуле:

6) Коэффициент  снижения стоимостных затрат  за год KC, который рассчитывается  по формуле:

7) Показатель  стоимостных затрат на j- ой технологический  процесс CJ представляет собой  сумму затрат на j- ый технологический процесс по следующим статьям затрат:

на заработную плату;

на амортизацию;

на ведение  информационной базы;

накладные расходы.

Этот показатель рассчитывается по формуле:

8) Cij показатель стоимостных затрат на i-тую операцию j-того технологического процесса, в состав которого включаются следующие компоненты:

CIJ = Cз/п + Cнр+ Cа+ Cиб   (8)

8.1) Cз/п затраты на заработную плату пользователя, которые можно рассчитать по формуле:

 

Cз/п = tij * ri     (9)

где:

tij - трудоемкость выполнения i-ой операции j-го технологического процесса;

ri - тарифная ставка i- ой операции;

8.2) Cнр - затраты на накладные расходы, рассчитываемые как производная величина от затрат на заработную плату:

 

Cнр = Cз/п * Кнр    (10)

где:

KHP величина  коэффициента накладных расходов, принимая как правило в размере 0,6 -0,7 от величины затрат за заработную плату.

 

8.3) Cа - величина амортизационных отчислений на используемую технику, рассчитываемая по формуле:

 Cа = tij * ai      (11)

где:

аi – норма амортизационных отчислений ;

8.4) Cиб - годовые затраты на ведение информационной базы.

Коэффициенты  Kj и K0 характеризуют рост производительности труда за счет внедрения более экономичного варианта проектных решений.

При оценке эффективности используются обобщающие и частные показатели.

К основным обобщающим показателям экономической  эффективности относятся:

годовой экономический  эффект;

расчетный коэффициент  эффективности капитальных вложений;

срок окупаемости  системы;

Годовой экономический  эффект от внедрения проекта (Э) определяется как разность между головной экономией  и нормативной прибылью [руб/год]:

Э = (С0 + Ен * К0) - (Сj + Ен * Кj)    (12)

где:

Kj и K0 - капитальные затраты, включающие в себя затраты на следующие направления:

 

На приобретение вычислительной техники в базовом  и предлагаемом вариантах;

На покупку  ПО;

На освоение программного обеспечения;

На проектирование и отладку проекта.

Ен - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений; Значение Ен принимается равным 0,2 для всех отраслей народного хозяйства. Он представляет собой усредненную норму эффективности капитальных вложений, ниже которых они нецелесообразны.

Произведение  Ен, в данном случае, следует рассматривать как нормативную прибыль [в руб.], которая должна быть получена от внедрения системы.

Помимо вышеприведенных  показателей эффективности проектировщики рассчитывают также показатель срока  окупаемости капитальных затрат (Ток), представляющий собой отношение  капитальных затрат к экономии стоимостных  затрат:

 Расчетный  коэффициент экономической эффективности  капитальных затрат (Ер) представляет  собой отношение годовой экономии (годового прироста прибыли) к  капитальным затратам на разработку  и внедрение АИС:

 Предлагается  так же годовой экономический  эффект (Эгод) определить по формуле:

Эгод = С1 – С2    (15)

где:

С1 – себестоимость до внедрения программного комплекса;

С2 – себестоимость после внедрения программного комплекса.

 

Коэффициент экономической эффективности (Е):

Е = Эгод / Квл

где:

Эгод - годовой экономический эффект;

Квл – капитальные вложения.

Срок окупаемости  затрат на внедрение программного продукта (Ток) вычисляется по формуле: Ток = 1/ Е.

3.2 Расчёт показателей экономической  эффективности

 

Примем  стоимость одного часа работы как  среднее значение почасовой зарплаты специалиста отдела планирования. При  средней зарплате 40 000 рублей/месяц  средняя почасовая зарплата составит:

 

Ri = 4000/176 = 227,27 руб/час

В пункте 1.2.4. таблице Таблица 5 приведены рассчитанные часовые затраты обработки документов в отделе планирования в базовом варианте за год.

План  продаж – 416 часов, отчёт по фактическим  продажам – 936 часов, план производства – 416 часов, отчёт производства – 990 часов, план складирования – 730 часов, складской отчёт – 1460 часов, план доставки – 1095 часов, отчёт о доставке – 730 часов. Итого – 6773 часа в год.

Стоимостные затраты по базовому варианту 6773 * 227,27 = 1 539 299, 71 рублей в год.

Операция тех. процесса	Объём работы в год (операций)	Норма выработки по ручной операции или производительность ЭВМ (опер/час)	Трудоёмкость (час)	Часовая Зарплата специалиста	Часовая норма амортизации (руб/час)	Часовая стоимость накладных расходов	Стоимость

Таблица 5. Расчет затрат по операциям технологического процесса в варианте с применением ИС планирования

 

В таблице  Таблица 5 приведён расчёт стоимостных затрат в варианте с использованием второго конвейера для плана продаж и статистического отчёта по видам продукции в соответствии с технологическим процессом.

Планы-отчёты по продажам и по производству формируются  один раз в календарную неделю, а план по складированию и по доставке – один раз в день. Все основные технологические процессы идентичны.

Трудоёмкость  с использованием ИС составит:

9,28*2 + ((9,28*2)/52)*360 + 0,38*3 = 148,15 часов в год

Расходы на обработку документов с использованием ИС:

(227,27 + 28,76 + 159,09) * 148,15 = 61 500, 03 рублей в год.

 

В таблице 6 приведены показатели эффективности от внедрения новой технологии. Расчеты проведены в соответствие с формулами (1 – 6):

 

 

№п/п	Показатель	Затраты базового варианта	Затраты предлагаемого варианта	Абсолютное  изменение затрат	Коэффициент изменения затрат (%)	Индекс  изменения затрат (б/р)
1	2	3	4	5=3-4	6 = (5/3)*100	7 = 3/4
11	Трудоёмкость (часов)	6773	148,15	6624,85	97,81	45,72
22	Стоимость (рублей)	1539299,71	61500,03	1477799,68	96,01	25,03

Таблица 6. Расчет показателей экономической  эффективности

Годовой экономический эффект от внедрения  проекта:

Эгод = 1 477 799,68 – 1 242 247,92 * 0,2 = 1 229 350,1 рублей

Коэффициент экономической эффективности (Е):

Е = 1 229 350,1 / 1 242 247,92 = 0,99

Срок  окупаемости затрат на внедрение  программного продукта:

ТОК = 1 / 0,99 * 12 = 12,12 месяцев.

Таким образом, проект окупится за один год, с учетом затрат на жтапе эксплуатации, рассчитанным на пять лет. Годовой экономический эффект составляет 1 229 350, 1 рублей.

Внедрение ИС отдела планирования экономически целесообразно, так как ИС себя за один года. И за время эксплуатации в течение пяти лет, даст прямой экономический  эффект в размере 6 146 750,5 рублей.

Косвенный эффект автоматизации работы отдела планирования сводится к увеличению количества аналитических показателей  и повышению оперативности составления  планов-отчетов.