Экономическая эффективность подготовки и повышения квалификации кадров на предприятии

 

ВЫВОДЫ ПО 1 РАЗДЕЛУ

Работа с кадрами  относится к организации труда, потому что без обеспечения определенного уровня умелости работника, без его профессионализма нельзя рассчитывать на сколько-нибудь эффективную деятельность на производстве.

Подготовке кадров должен предшествовать профессиональный отбор кандидатов на то или иное рабочее место. В нашей стране профессиональный отбор получил распространение пока лишь для укомплектования должностей и профессий, которые предъявляют очень высокие требования к психофизиологическим качествам работника и к его здоровью. Однако задача профессионального отбора — определение пригодности человека к выполнению конкретной работы и подбор наиболее эффективных исполнителей и руководителей если не для всех, то для большинства рабочих мест и должностей — такая задача становится актуальной в системе рыночных отношений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ФИОЛЕНТ»

2.1 Организационно- экономическая характеристика предприятия- объект исследования завод «Фиолент»

Завод «Фиолент» — украинское машиностроительное предприятие, крупнейший производитель электроинструмента на Украине, в России и Восточной Европе. Полное официальное название — Публичное акционерное общество завод «Фиолент». Название — Фиолент завод получил в 1966 году

В настоящее время производство состоит из 3 основных направлений:

1. Производство электроинструмента - более 45 различных моделей под торговыми марками «ФИОЛЕНТ proffesional» и «ФИОЛЕНТ мастер» .

2. Производство микромашин - прецизионные электрические микромашины  малой мощности (вращающиеся трансформаторы, бесконтактные сельсины, датчики угла, бесконтактные индукционные фазовращатели, электродвигатели специального назначения)

3. Производство систем  корабельной автоматики - системы  и элементы автоматизированного  управления для водоизмещающих кораблей и судов, кораблей на воздушной подушке, яхт, доков, морских буровых платформ, приборы, датчики и сигнализаторы для судостроения и промышленной автоматизации.

В 20012 году планируется довести использование среднегодовой производственной мощности в основном производстве до 80,3%.

В ПАО "Завод Фиолент" число аттестованных рабочих мест на 01.01.012 г. составило 1709.

Таблица 2.1

Численность ОАО "Завод Фиолент" составляет:

 

Наименование показателей	2010 г.	2011 р.	2012 р.	2011р. к 2010 р., %	2012р.  к 2011 р., %
1. Численность рабочих мест на  предприятии	1609 чел.	1910 чел.	1902 чел.	3,01%	-0,08%
2. Численность аттестованых рабочих мест на предприятии	1327 чел.	1583 чел.	1709 чел.	2,59%	1,26%

 

Из данной таблицы мы видим что, имеет место стабильный прирост численности работающих, что связано с высокими темпами роста объемов производства (ежегодный прирост достигает 30%).

Недостатка  в рабочих кадрах предприятие  не ощущает, в связи с наличием в регионе свободных рабочих  рук, стабильной занятостью на предприятии и отсутствием задолженностей по зарплате. Подготовка рабочих нужных специальностей осуществляется через Центр занятости, учебно-курсовые комбинаты, училища и техникумы г. Симферополя. Подготовку специалистов нужных специальностей осуществляют Севастопольский государственный технический университет, Крымский государственный индустриально-педагогический институт и Таврический государственный университет и другие ВУЗы г. Симферополя.

Материальные  ресурсы (материалы и комплектующие  изделия) обеспечиваются за счет длительных производственных связей с поставщиками из Украины, России, Болгарии, Германии, Китая. Договорные обязательства выполняются  в срок, так как задолженности  по платежам за поставляемые ресурсы нет. Крупные поставки осуществляются железнодорожными вагонами, морскими контейнерами. Мелкие поставки - собственным автомобильным транспортом.

 

2.2Анализ количественного  и качественного состава персонала  и его соответствие потребностям предприятия

 

     Анализ  количественного и качественного  состава работников предприятия  позволит дать оценку их соответствия потребностям, а также выявить тенденции в качественном изменении кадров. В данном разделе анализируется численность рабочих в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика, а также квалификационный и качественный состав.     

Все исходные данные, положенные в основу анализа использования трудовых ресурсов в 2011 - 2012 годах, приведены  в таблице 2.2.

Таблица 2.2

 Трудовые показатели ПАО «Фиолент»

Категории работающих	2010 год	2011 год	2012 год
			план	факт
1. Рабочие	1532	1540	1546	1520
2. Руководители	94	108	96	106
3. Специалисты	138	140	154	146
4. Служащие	119	122	144	130
ИТОГО	1609	1910	1940	1902
в т.ч. принято	52	37	40	30
уволено		30	10	38

 

  
     

Прежде  всего, проанализируем данные по количеству работников, занятых на предприятии. Анализ структуры и численности выполнен в таблице 2.3.

 

 

 

 

Таблица 2.3.

 Анализ структуры и численности  работающих

Категории работающих на предприятии	2010	2011 год		2012 год				Отклонение  от 2011 года		Отклонение  от плана
		Факт		План		Факт
		чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1. Рабочие	1532	1540	80,6	1546	80	1520	79,8	-20	-1,3	-26	-1,68
2.Руководители	104	108	5,7	96	5	106	5,6	-2	-1,85	10	10,4
3.Специалисты	138	140	7,3	154	8	146	7,8	6	4,3	-8	-5,19
4. Служащие	123	122	6,4	144	7	130	6,8	8	6,6	-14	-9,72
ИТОГО	190	1910	100	1940	100	1902	100	-8	-0,42	-38	-1,96
в т.ч. принято	28	37	1,94	40	2,06	30	1,58	-7	-18,9	-10	-25
Уволено	26	30	1,57	10	0,51	38	2	8	26,7	28	280

 

     В анализируемом периоде фактическая  численность работающих снизилась  на 38 человек. Незначительно, но изменилась структура работающих – уменьшилась  доля рабочих, специалистов и служащих на 0,2%, 0,2% и 0,2% соответственно, но, в  то же время, увеличилась численность руководителей (0,6%). Число принятых на места уменьшилось на 25%, по сравнению с плановым показателем, а число уволенных увеличилось на 280%. На уменьшение числа принятых оказала влияние некачественная работа отдела кадров, а на увеличение числа уволенных – ряд факторов: неблагоприятный внутриколлективный климат, недостаточное материальное стимулирование работников, плохая организация рабочих мест, условия труда, сюда же относятся и неизбежные увольнения, а также общий экономический спад в стране.  

 

Таблица 2.4.

Состав рабочих  ПАО «Фиолент»  по квалификации за 2011-2012 гг.

Разряд  рабочих	Тарифный	2010год	Число рабочих		Отклонение
	коэффициент		2011год	2012год	Чел.	%
II	1,1	256	273	280	7	2,5
III	1,22	429	443	450	7	1,6
IV	1,36	593	619	606	-13	-2,1
V	1,56	99	102	85	-17	-16,7
вне разряда		101	103	99	-4	-3,9
Итого		1496	1540	1520	-20	-1,3

 

     Из  данных табл. 1.3 видно, что структура  рабочих в 2012 году отличается от структуры рабочих в 2011 году. Численность рабочих низших разрядов (II - III) в 2012 году выше, чем в 2011 году, а высших (IV-VI) - ниже. Изменение структуры рабочих обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня. Квалификационный уровень рабочих определяется на основе сопоставления, например, среднего тарифного коэффициента в 2012 году со средним тарифным коэффициентом в 2011 году, для чего устанавливается:     

1)  тарифный коэффициент (средний  разряд работ) в 2011году:

(273*1,1+443*1,22+619*1,36+102*1,56)/(1540-103)=1,28     

2)  тарифный коэффициент в 2012 году:    

(280*1,1+450*1,22+606*1,36+85*1,56)/(1520-99)=1,17     

Как видно из расчетов, средний тарифный коэффициент в 2012 году ниже, чем в 2011 году на 0,11. Это говорит о том, что квалификационный уровень в 2012 году ниже квалификационного уровня (среднего разряда работ) в 2011 году, что, безусловно, снижает эффективность работы.      

Рассмотрим  и сопоставим средний разряд работ  и рабочих по основному производству на ПАО «Фиолент» (таблица 1.4.)

Таблица 2.5.

 Средний разряд работ и средний  разряд рабочих основного производства на предприятии

Наименование	2010г	2011г	2012г	Отклонение
Средний разряд рабочих на начало года	3,32	3,54	3,56	0,02
Средний разряд рабочих на конец года	3,41	3,56	3,58	0,02
Средний разряд рабочих	3,40	3,55	3,59	0,04
Средний разряд работ по основному производству	3,47	3,64	3,69	0,04

 

     Из  данных табл. 1.4 видно, что на протяжении трех лет средний разряд работ по основному производству выше среднего разряда рабочих. В 2011 г. разность между средним разрядом работ и средним разрядом рабочих составляла 0,09, а в 2012 г. указанная разность составила уже 0,1. Следовательно, количественная необходимость повышения квалификации рабочих кадров завода постепенно увеличивается.      

Основываясь на вышеприведенную  информацию, рассчитаем число рабочих, которым следует повысить квалификацию, по формуле (1):    

Ч_р.к=(Р_работ-Р_{рабочих})*Ч_р.о.п   

где Ч_р.к – численность рабочих, которым надо повысить квалификацию;     

Ч_р.о.п – общая численность рабочих по предприятию;      

Р_работ – средний разряд работ;     

Р_{рабочих} – средний разряд рабочих.