Анализ социально-экономического развития Канского района

Возможности

Угрозы

1 – Организация закупа излишков  продукции у населения.

2 – Производство экологически  чистой продукции.

3 – Массовая заготовка  дикоросов и лекарственного сырья  на территории района.

4 – Повышение уровня  профессиональной подготовки через  учреждение профессионального образования  (ПУ-71) и Центр занятости населения.

Сбыт 

1 – Развитие партнерских  отношений с сопредельными районами  и другими территориями Красноярского  края. Хозяйственные связи с предприятиями  соседних районов по поставкам  сырья.

Конкурентоспособность

1 – Реализация краевых программ, направленных на поддержку ЛПХ и повышение эффективности сельского хозяйства, обеспечение профессиональными кадрами.

1 – Старение населения. 

2 – Увеличение финансовой  нагрузки на работающего.

3 – Снижение образовательного  уровня населения за счет оттока  молодежи.

4 – Усиление миграции  из района трудоспособного населения.

5 – Повышение степени  дотационности территории, высокая социальная нагрузка на бюджет.

6 – Ужесточение  административных  барьеров в разрешительной системе  (строительство, сертификация, лицензирование  и т.п.).

7 – Изменения налогового  законодательства, увеличивающие налоговую  нагрузку  и ограничивающие самостоятельность  субъектов управления.

8 – Выход из строя  объектов инженерной инфраструктуры  жизнеобеспечения и жилого фонда.  Обострение проблемы ветхого  жилья.

9 – Социально-экологические  катаклизмы, в т.ч.  обусловленные  высоким уровнем износа основных  фондов.

10 – Чрезвычайные ситуации  природного характера (высокий  уровень ущерба жителям и предприятиям, бюджету района в связи с  затоплением прибрежных территорий  р.Кан).

11 – Рост конкуренции  со стороны региональных и  российских производителей.

12 – Агрессивная захватническая  политика внешних торговых сетей  и крупных переработчиков.

13 – Полный износ основных  производственных фондов, вплоть  до остановки предприятий.

Сильные стороны

1 –  Развитый транспортный  и железнодорожный узел; расположение  района в центре мощного аграрного  региона.

2 – Удовлетворительное  состояние автодорог.

3 – Значительные запасы  дикоросов: грибы, папоротник, ягоды,  лекарственные травы.

4 – Привлекательная для  туризма природная среда.

5 – Наличие минерально-сырьевых  ресурсов (каменный уголь, глина,  пески, гравий, камень строительный, источники минеральной воды и  др.).

6 – Наличие достаточного  эксплуатационного запаса древесины.

7 – Наличие  свободных  земель для предоставления бизнесу.

8 – Наличие группового  «Сотниковского» водовода,

   обеспечивающего  8 населенных пунктов района качественной   питьевой водой.

9 – Наличие развитой  инфраструктурной системы социально-культурного  обеспечения (учреждений здравоохранения,  социальной защиты населения,  дошкольного и школьного образования,  культурно - досуговых учреждений).

10 – Наличие свободных  посевных земель, достаточных кормовых  угодий для развития животноводства.

11 –  Наличие базы  для переработки сельскохозяйственной  продукции (переработка молока  осуществляется ОАО «ФМКК»).

12 – Высокий промышленный  потенциал в угледобывающей и  лесоперерабатывающей отраслях.

Поле СиВ:

1. Максимальное использование  внутреннего потенциала за счет  объединения сельхозпроизводителей  и переработчиков.

2. Создание системы гарантированного  сбыта продукции ЛПХ.

3. Кооперационное взаимодействие  с органами местной власти  восточной группы районов и  городов края – участие в  программе «Восточное продовольственное  кольцо».

4. Согласованность стратегии  развития района с политикой  и действиями региональной власти  и макроэкономическими тенденциями.

Поле СиУ:

1. Повышение собственной бюджетной обеспеченности (собственные налоговые и неналоговые доходы).

2. Логистика ресурсов.

3. Развитие перерабатывающих  производств с использованием  местного сырья.

4. Реализация продукции  на местном и региональном  рынках, экспорт продукции деревообработки.

5. Регулирование арендных  отношений на землю в соответствии  с базовыми арендными ставками  и повышающими коэффициентами.

6. Повышение уровня жизни,  развитие жилищного строительства  (ипотека, гарантии районной администрации,  средства инвесторов), развитие туризма  и индустрии отдыха.

7. Кадровая логистика.

Слабые стороны

1 – Суровый климат. Неблагоприятные  гидрогеологические условия.

2 – Труднодоступность  ресурсных территорий.

3 – Имущественная дифференциация.

4 – Недостаток высокооплачиваемых  рабочих мест.

5 – Низкая заработная  плата в сельскохозяйственном  секторе. 

6 – Отставание профессионального  уровня части населения от  современных требований работодателей. 

7 – Низкий уровень  платежеспособности населения.

8 – Высокая степень  износа жилищного фонда и иных  объектов ЖКХ (изношенность тепловых  и водопроводных сетей, слабая  МТБ предприятий ЖКХ, 4 предприятия  из 5 – убыточные).

9 – Устаревшая МТБ  социальной сферы (нехватка бюджетных средств на капитальный и текущий ремонт объектов социальной сферы).

10 – Дефицит бюджетного  финансирования нормативных расходов. Отсутствие бюджета развития. Высокая  зависимость от финансовой поддержки  регионального бюджета.

11 – Высокая степень  износа основных производственных  фондов (в частности предприятий  сельского хозяйства). Низкий уровень  загрузки производственных мощностей  (в частности ОАО «ФМКК» –  переработка молока). Недостаток  оборотных  средств отдельных  предприятий. 

12 – Сокращение посевных  площадей зерновых культур (выведение  земель из сельскохозяйственного  оборота; сокращение сельскохозяйственной  техники; высокие цены на топливо). Сокращение поголовья КРС. Отсутствие  государственной системы закупок  сельскохозяйственной продукции. 

13 – Низкая конкурентоспособность  продукции местных товаропроизводителей.

14 – Разрыв кооперационных связей, приведший к сокращению объемов сбыта, увеличение накладных издержек, связанных с коммерческим направлением деятельности предприятий.

15 – Ярко выраженный  сезонный характер сельскохозяйственной  деятельности, что приводит к  необходимости выводить часть  денежных средств из активного  оборота для формирования сырьевых  резервов и запасов готовой  продукции.

16 – Высокие издержки  вхождения со своей продукцией  на рынок через торговые сети.

17 – Низкая инвестиционная  активность.

Поле СлВ:

1. Логистика ресурсов  – Агрологистика.

2. Обеспечение конкурентоспособности  Канского района и продукции местных товаропроизводителей.

3. Технологическое обновление.

4. Создание условий для  повышения инвестиционной привлекательности

Поле СлУ:

1.Привлечение внебюджетных источников инвестиций в основной капитал.

2.Привлечение квалифицированных трудовых ресурсов: жилье, потребительский рынок, досуг.

3. Обеспечение квалифицированных  кадров жильем.

4. Энергоэффективность.