Комерційний банк як фінансовий посередник
Реферат, 15 Июля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Управління вцілому та управління в банківській справі зокрема є сьогодні одними з найбільш актуальних дисциплін в економічній науці. Це, в першу чергу, пов`зано зі значними якісними змінами в світовому господарстві, які зачепили як роль банків так і бінківської справи в економіці, так і взаємодії всередині самих банків. Метою даної роботи було проаналізувати проецес створення комерційного банку, його управлінських структур та поцес управління ним, як однїєю з найвизначальніших ланок банківської системи, на основі досвіду західних кредитних систем.
Содержание
Вступ
1. Комерційний банк як фінансовий посередник.
1.1.Комерційний банк, його місце в кредитній системі.
1.2. Функції комерційного банку.
2. Структура та органи управління банку.
2.1.Заснування банку.
2.2.Органи управління.
2.3.Організаційна структура
3. Управлінський підхід до аналзу діяльності комерційного банку.
Література
Прикрепленные файлы: 1 файл
Комерческий банк.doc
— 117.00 Кб (Скачать документ)
Таким чином, можна зробити наступні висновки:
- Заснування банку є складною процедурою, яка відбувається у відповідності з національним законодавством. Загальними вимогами при заснуванні банку є:
- наявність мінімального капіталу;
- кваліфікований, досвіченний керівний персонал;
- доцільність організації даного банку, забезпечення його прибутковості;
- Основним керівним органом є рада директорів. Вона відповідає за:
- формування вищих керівних органів;
- визначення політики та цілей банку;
- загальний контроль за діяльністю банку.
- Структурна організація банку визначаєть середовищем його діяльності.
- В результаті проведення управлінського аналізу вирішуються наступні задачі по виконанню цикла управління, виявленню найважливіших умов та результаьів діяльності банку:
- собівартість та прибутковість наданих послуг та реалізації банківських продуктів;
- розрахунок окупності;
- планування, контроль та оцінка діяльності організаційних структур - відділів, філіалів, управлінь та департаментів банку;
- оптимізація та плануання заходів, виробництва послуг та продуктів, організація діяльності аналітичними засобами;
- виявлення напрямків для корегування та регулювання діяльності;
- розрахунок повної вартості залучених кошт;
- оптимізація організаційної структури, регламентів діяьності, облікової плітики.
Література:
- Рід Е., Коттер Р., Сміт Р. Комерційні банки.
- Миловидов В.Д. Сучасна банківська спправа; Досвід США. МГУ 1992р.
- В.М. Усоскін. Сучасний комерційний банк. Управління та операції. “Фазар-Феро” 1994р.
- Савдакасов К. Комерційні банки. Управлінський аналіз двяльності. “Ось –89” 1998р.