Реализация пространственно-антропометрической эргономической совместимости работника и технического средства при организации рабоче
Курсовая работа, 17 Декабря 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Работа с человеком как ресурсом компании начинается на этапе адаптации. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации. Считается, что персонал является ценным ресурсом организации. Однако без грамотного управления персоналом как ресурсом компания может его потерять. Управление адаптацией новых сотрудников в коллективе — одна из важнейших задач, которую приходится решать службе персонала. Объективные результаты:
снижение издержек по поиску нового персонала;
снижение количества увольнений сотрудников, проходящих испытательный срок, как по инициативе администрации компании, так и по желанию самого сотрудника;
Содержание
Введение
1 Система адаптации персонала на предприятии, необходимость применения и проблемы внедрения
2 СООО «МТС», характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Организационная структура предприятия
2.3 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия
2.3.1 Анализ объёмов выпуска и реализации продукции
2.3.3 Анализ прибыли и рентабельности реализуемой продукции
2.3.4 Анализ состояния собственных оборотных средств
2.3.5 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
2.3.6 Анализ заработной платы
2.4 Отдел персонала в СООО «МТС». Состояние системы адаптации персонала
3 Мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала
3.1 Сокращение периода обучения и адаптации. Подбор кадров
3.2 Мероприятия по оценке наставников
3.3 Совершенствование организационной структуры
3.4 Принципы конструирования печатных плат
3.4.1 Выбор типа конструкции печатной платы
3.4.2 Выбор ор шага координатной сетки печатной платы
3.4.3 Выбор класса точности печатной платы
3.4.4 Выбор материала основания печатной платы
3.4.5 Выбор габаритных размеров печатной платы
3.4.6 Выбор метода изготовления печатной платы
4 Реализация пространственно-антропометрической эргономической совместимости работника и технического средства при организации рабочего места специалиста справочно-информационной службы СООО «МТС»
4.1 Характеристика трудового процесса и трудовых функций работника
4.2 Проектирование рабочего места с реализацией требований пространственно-антропометрической совместимости
Заключение
Прикрепленные файлы: 1 файл
диплом.docx
— 446.39 Кб (Скачать документ)За 2009 г. коэффициент повысился на 0,34 пункта. Это говорит о том, что пока оборотные активы на предприятии сформированы в основном за счет привлеченных средств.
2.3.5 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
От того, в какой степени
предприятие обеспеченно
Эффективность работы зависит от кадрового потенциала, от уровня и качества его профессиональной подготовки. Производительность труда напрямую зависит от квалификации работников предприятия - чем выше квалификация сотрудника, тем выше его профессиональный уровень, умение и навыки.
В целях формирования единой корпоративной культуры в организации принята «Модель компетенций персонала». Данная Модель представляет собой свод утвержденных внутри компании основных морально-этических норм и принципов, которыми работники предприятия должны руководствоваться при выполнении должностных обязанностей.
Модель компетенций состоит из трёх основных блоков: общекорпоративные компетенции, управленческие компетенции и функциональные компетенции.
Общекорпоративные компетенции — необходимы всем сотрудникам компании:
- Ориентация на результат
- Гибкость и адаптивность
- Работа в команде
- Ориентация на клиента
- Инициативность
- Решение проблем
Управленческие компетенции — необходимы сотрудникам, занимающим управленческие должности:
- Управление людьми
- Лидерство в команде
- Управление задачами
- Стратегическое мышление
Функциональные компетенции — необходимы сотрудникам Управления офисных продаж и обслуживания и Управления по абонентскому обслуживанию:
- Навыки продаж
- Коммуникабельность
- Навыки обслуживания
- Управление конфликтами
- Управление стрессом
- Наставничество
- Активное слушание
- Соблюдение баланса интересов сотрудника и компании.
Данные по количественному
и качественному составу
Таблица 2.8 — Среднесписочная численность персонала 2007—2009 г.
Год |
Списочная численность персонала, чел. |
2007 |
1040 |
2008 |
1200 |
2009 |
1160 |
Таблица 2.9 — Кадровый состав СООО «МТС» 2007—2009 г.
Показатели |
Категории |
Года | ||
2007 |
2008 |
2009 | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
по качественному составу |
мужчины |
49% |
49% |
52% |
женщины |
51% |
51% |
48% | |
по возрастным группам |
до 30 лет |
42% |
39% |
41% |
от 31 до 40 лет |
19% |
21% |
22% | |
от 41 до 50 лет |
20% |
21% |
22% | |
от 51 до 55 лет |
15% |
14% |
13% | |
старше 55 лет |
4% |
4% |
2% | |
по уровню образования |
<p class="Normal_0020Table" style=" m | |||