Отчет по практике в МУ «ГБ №1»

                  Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение 
высшего профессионального образования

Уральский государственный университет им. А.М. Горького

Исторический факультет

Отделение архивоведения, документоведения 
и информационно-правового обеспечения управления

 

 

 

ОТЧЕТ

об учебно-производственной практике

по курсу «кадровое обеспечение» управления в Государственном образовательном учреждение Среднего профессионального образования Свердловской области «Первоуральском политехникуме».

 

Отчет

студентки 3 курса

Зуевой

Ольги Юрьевны

 

Научный руководитель:

 

 

 

Первоуральск

2009

Оглавление.

1. Введение……………………………………………………………………

2.  Основная часть:……………………………………………………………

• Система управления МУ «ГБ №1»……………………………………….
• Структура кадровой службы……………………………………………..
• Документирование трудовых правоотношений…………………………

3.  Заключение…………………………………………………………………

 Приложение…………………………………………………………………...

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Введение.

История развития Муниципального образования Городская больница №1 города Первоуральска.

Я проходила учебно-производственную практику в Муниципальном Учреждении «Городская больница № 1». Вначале я опишу историю создания больницы, выделю цели и задачи данного учреждения.

Особенность Первоуральской службы здравоохранения в послевоенный период состояла в том, что вся ее материальная база была построена за счет промышленных предприятий. При каждом крупном предприятии появились целые больничные городки. В юго-западной части города на улице Медиков расположена Медсанчасть №1 Новотрубного завода- крупный лечебно-профилактический комплекс: хирургический, терапевтический корпуса, поликлиника, роддом. Рядом- городская станция скорой помощи.

С 17.10.1994 года медсанчасть Новотрубного завода была переименована в Муниципальное учреждение «Городская больница №1». С 17.10.1994 года по 27.10.1994 года Муниципальное учреждение «Городская больница №1» являлось юридическим лицом на основании Устава, утвержденного Управлением здравоохранения администрации города Первоуральска. С 28.10.1994 года Муниципальное учреждение «Городская больница №1» стало юридическим лицом на основании свидетельства о государственной регистрации.

   Основными задачами и функциями ГБ№1 являются:

1. повышение качества и профилактической помощи населению города Первоуральска.
2. Своевременное и качественное обследование, лечение и реабилитация больных в амбулаторных, стационарных условиях и на дому.
3. Повышение качества и оперативности медицинского ухода и сервисного обслуживания больных.
4. Усиление взаимодействия с другими лечебно-диагностическими и санитарно-профилактическими учреждениями.
5. Оптимизация планово-финансовой и хозяйственной деятельности.
6. Развитие материально-технической базы.
7. Социальное развитие коллектива
8. Своевременное внедрение достижений научно-технического прогресса.
9. Обеспечение готовности к работе в экстренных условиях. 

 

2. Основная часть.

• Система управления  МУ «ГБ №1»

Структура МУГБ№1 города Первоуральска:

МУГБ№1 имеет два основных структурных блока, объединяющих все подразделения больницы.

1. Лечебно-диагностический блок.
2. Административно-хозяйственный блок.
1. Служба главного бухгалтера.
2. Экономическая служба.
3. Отдел кадров.
4. Служба заместителя главного врача по технике.
5. Прочие службы подчиняются директору.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 Служба отдела кадров расположена в отдельном 3-х этажном здании и занимает на первом этаже несколько кабинетов. Отдел кадров имеет:

1.заместитель  главного врача по кадрам.

2.специалист  по кадрам.

3. секретарь-машинистка.
4. Делопроизводитель.
5. Юрисконсульт.
6. Архивист.
7. Библиотекарь.                                                                                                                

Работа с кадровыми документами имеет свои особенности. Для правильного ведения кадровой документации необходимо руководствоваться законодательно-правовыми актами о труде. Во-первых, это Трудовой кодекс Российской Федерации. Во-вторых, это иные федеральные законы, в которых затронуты вопросы труда, Указы Президента, постановления Правительства РФ и другие нормативно-правовые акты. В-третьих, организация сама издает локально-нормативные акты, содержащие нормы трудового права: коллективные договоры, трудовые договоры, соглашения.

Примерное положение о кадровой службе органа управления здравоохранением субъекта РФ.

Кадровая  служба органа управления здравоохранением является структурным подразделением органа управления здравоохранением субъекта РФ и обеспечивает формирование и реализацию кадровой политики.

     

       Задачи кадровой службы.

1. Разработка и проведение кадровой политики, учитывающей ресурсное обеспечение здравоохранения территории, демографические показатели и показатели состояния здоровья населения. Специфику развития здравоохранения на основе действующей нормативно-правовой и информационной базы.
2.   Содержание кадровой работы составляет реализация организационных, образовательных, экономических, управленческих, социально-психологических и других медиков, направленных на удовлетворение потребностей учреждений здравоохранения и самого органа управления здравоохранением в специалистах.

Кадровая служба органа управления здравоохранением выполняет две основные группы функций.

1.управлением  здравоохранением территории.

2 .управление  персоналом органа управления  здравоохранением.

         

     Функции кадровой службы.

1. связаны с управлением здравоохранения территории

1.1. прогнозирование  кадрового развития, разработка  программ кадрового обеспечения  здравоохранения на основе анализа  состояния здоровья населения.

2. планирование персонала системы здравоохранения:
1. организация работы по профессиональной ориентации и профессиональной адаптации.
2. Определение потребности в кадрах системы здравоохранения на основе научно-разработанных методик
3. Формирование персонала системы здравоохранения.
1. Определение потребности в послевузовом и дополнительном профессиональном образовании, заключение договоров с образовательным учреждением.
2. Создание банков данных практикующих специалистов и вакантных должностей для трудоустройства специалистов с медицинским образованием.
3. Организация повышения квалификации работников кадровой службы подведомственных организаций здравоохранения.
4. развитие персонала системы здравоохранения через:
1. формирование мотивации эффективному выполнению работы и потребности к повышению квалификации, продвижении по службе и развитии карьеры.
2. Совершенствование аттестации на присвоение квалификационных категорий.
3. Обеспечение поощрений работников.
4. Формирование резерва на замещение должностей руководителей и работа с ними.
5. Участие в совершенствовании качества рабочей среды:
1. Организация оценки условий труда и обеспечение охраны труда.
6. Нормативно-правовое обеспечение:
1. Участие в разработке проектов нормативно-правовых документов, касающихся деятельности системы здравоохранения в целом и кадровой службы, в частности, в том числе и по страхованию профессиональной ответственности медицинских работников.
2. Доведение нормативно-правовых документов до кадровых служб учреждений здравоохранения.
3. Участие в организации мероприятий в условиях чрезвычайной ситуации.
4. Организация контроля за исполнением принятых решений.
5. Участие в урегулировании трудовых споров и конфликтов.
2.      Связанные с управлением персонала органы управления здравоохранением:
1. участие в подборе персонала и разработке кадровой политики органов управления здравоохранением. .      

 

 

• Структура кадровой службы органа управления здравоохранением.

Качественный и количественный состав кадровой службы органа управления здравоохранением формируется из задач, стоящих перед органом управления здравоохранением, его структурными технологическими особенностями, количеством подведомственных учреждений здравоохранения и численностью персонала, работающего в них.

 Кадровая  служба возглавляется руководителем  кадровой службы, который является  заместителем руководителя органа  управления здравоохранением или  руководителем структурного подразделения органа управления здравоохранением, отвечающим за развитие и управление персоналом.

1. Состав специалистов кадровой службы по образованию:
1. Специалисты с высшим медицинским образованием.
2. Специалисты с высшим немедицинским образованием.(юристы, психологи и другие)
3. Специалисты со средним медицинским образованием.
2.      Состав специалистов кадровой службы по выполняемым функциям:
1. Руководители кадровой службы:

Специалисты с высшим медицинским образованием или с высшим образованием, получившие дополнительную подготовку по вопросу управления персоналом.

2. Юрист-специалист с высшим профессиональным образованием         

          (юридическим).

3. специалист по вопросам охраны труда.
4. Специалист по работе с персоналом.
5. Специалист по организации делопроизводства в кадровой службе.

  .

Должностная инструкция заместителя главного врача по кадрам.

. Общие  положения

 

1. Специалист  по кадрам относится к категории  специалистов.

 

2. На должность  специалиста по кадрам назначается  лицо, имеющее высшее профессиональное  образование без предъявления требований к стажу работы.

 

3. Назначение  на должность специалиста по  кадрам и освобождение от нее  производится приказом

 

4. Специалист  по кадрам должен знать:

 

4.1. Законодательные  и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам управления персоналом.

 

4.2. Трудовое  законодательство.

 

4.3. Структуру  и штаты учреждения, его профиль, специализацию и перспективы  развития.

 

4.4. Порядок  определения перспективной и  текущей потребности в кадрах.

 

4.5. Источники  обеспечения учреждения кадрами.

 

4.6. Методы  анализа профессионально-квалификационной  структуры кадров.

 

4.7. Положения  о проведении аттестации и  квалификационных испытаний.

 

4.8. Порядок  избрания (назначения) на должность.

 

4.9. Порядок  оформления, ведения и хранения  документации, связанной с кадрами и их движением.

 

4.10. Порядок  формирования и ведения банка  данных о персонале предприятия.

 

4.11. Порядок  составления отчетности по кадрам.

 

4.12. Основы  психологии и социологии труда.

 

4.13. Основы  экономики, организации труда и управления.

 

4.14. Правила  внутреннего трудового распорядка.

 

4.15. Правила  и нормы охраны труда, техники  безопасности.

 

6. На время  отсутствия специалиста по кадрам (отпуск, болезнь, командировка, пр.) его  обязанности исполняет лицо, назначенное  приказом директора предприятия, которое несет ответственность за надлежащее их исполнение.

II. Должностные  обязанности

 

Специалист по кадрам:

 

1. Выполняет  работу по комплектованию предприятия  кадрами требуемых профессий, специальностей  и квалификации.

 

2. Принимает участие в работе по подбору, отбору, расстановке кадров.

 

3. Проводит  изучение и анализ:

 

3.1. Должностной  и профессионально-квалификационной  структуры персонала предприятия  и его подразделений.

 

3.2. Установленной  документации по учету кадров, связанной с приемом, переводом, трудовой деятельностью и увольнением работников.

 

3.3. Результатов  аттестации работников и оценки  их деловых качеств с целью  определения текущей и перспективной  потребности в кадрах, подготовки  предложений по замещению вакантных  должностей.

 

4. Участвует  в изучении рынка труда для  определения источников удовлетворения  потребности в кадрах, установления  и поддержания прямых связей  с учебными заведениями, контактов  с учреждениями аналогичного  профиля.

 

5. Принимает  участие в разработке перспективных и текущих планов по труду.

 

6. Осуществляет  контроль за размещением и  расстановкой молодых специалистов  и молодых рабочих в соответствии  с полученной в учебном заведении  специальностью и профессией, проведением  их стажировок.

 

7. Принимает  участие в работе по адаптации вновь принятых работников к производственной деятельности.

 

8. Участвует  в подготовке предложений по  развитию персонала, планированию  деловой карьеры, обучению и повышению  квалификации кадров, а также  в оценке эффективности обучения.

 

9. Принимает  участие в организации работы, методическом и информационном  обеспечении квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий, оформлении  их решений.