Отчет по практике на предприятии ОмПО «Иртыш»

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………...6

Краткая характеристика «ОмПО «ИРТЫШ»……………………….7

Кадровая политика ОАО «ОмПО «ИРТЫШ» ……………………………….………………………………………...9

Формы и система оплата труда……………………………………...13

Проведение периодической аттестации работников организации и повышения квалификации работников……………………………………………………………20

Выводы и рекомендации…………………………………………….22

Список использованных источников……………………………….23

Приложение…………………..............................................................

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Учебная   практика  является  одной из  неотъемлемых        частей     подготовки   квалифицированных  специалистов  всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Целью учебной практики является – закрепление знаний по дисциплинам общепрофессиональной и специальной подготовки.

Задачами учебной практики являются:

- сбор данных о создании  и развитии данной фирмы;

- выявление основных видов  деятельности предприятия;

- ознакомление с организационной  структурой и функциями управления  на уровне предприятия;

- анализ фактических материалов, характеризующих производственную, финансовую, маркетинговую деятельность  управления предприятием;

- изучение стиля руководства  организацией;

- рассмотреть перспективы  дальнейшего развития предприятия;

Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

 

 

 

 

 

 

 

Краткая характеристика «ОмПО «ИРТЫШ»

Открытое акционерное общество «Омское производственное объединение «Иртыш» - одно из крупнейших производителей телевизионной и радиотехнической аппаратуры от Урала до Дальнего Востока.

Омский завод «Штамповщик» - так сначала называлось сегодняшнее ОмПО «Иртыш» - основан в 1942 году, когда в Омск были эвакуированы завод «Эмальпосуда» из Ростова-на-Дону и «Новая Тула» из Тулы.

В 1989 году заводу присвоен статус ФГУП «Омского производственного объединения «Иртыш». В объединение входят: Омский телевизионный завод, Тарский завод «Кварц», Исилькульский завод «Экран» и Черлакское производство.

В 2011 году Федеральное государственное унитарное предприятие «Омское производственное объединение «Иртыш» (ФГУП «ОмПО «Иртыш»)приватизированно  путём преобразования в открытое акционерное общество «Омское производственное объединение «Иртыш» (ОАО «ОмПО «Иртыш»)(Приложение 1), свидетельство о государственной регистрации юридического лица серия 55, №003590138 от 18.07.2011 г. и вошло в структуру ОАО «Концерн «Орион». Концерн «Орион» входит в структуру государственной корпорации «Ростехнологии» и был образован в декабре 2008 года. Всего в состав холдинга входит 21 предприятие.

Учредителем Общества является РФ в лице Федерального агенства по управлению государственным имуществом.

В своей деятельности Общество руководствуется  законодательством РФ, а также настоящим Уставом.     (Приложение 2)

Общество является юридическим лицом, имеет круглую печать , штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и товарный знак.

Общество несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Основные направления деятельности:

1. Автоматизированные приводные  аэродромные радиостанции типа  ПАР-10 различных модификаций, предназначенные  для обеспечения дальнего и  ближнего привода в район аэродромов  и посадки летательных аппаратов.

2. Телевизионные радиостанции  МВ и ДМВ диапазонов мощностью  от 10 Вт до 5 кВт, предназначенные  для высококачественного телевизионного  вещания.

3. Профессиональные всеволновые  ДВ-СВ-КВ-УКВ радиоприемники и  возбудители наземного, морского  базирования; УКВ мобильные и  портативные радиостанции для  морского флота, нефтяников, геологов  и др. наземных служб.

4. Комплект диагностики  электрического и специального  оборудования танка, позволяющий  в кратчайшие сроки обнаружить  неисправности в системах запуска  и электроснабжения, в механизме  заряжания и в комплексе управления  вооружением танков Т-80ТБ, Т-80У, Т-72, неисправный блок, кабельный узел.

5. Изделия для нефтяной  промышленности.

6. Газовое отопительное  оборудование.

7. Оборудование для пищевой  промышленности.

8. Товары народного потребления.

Конкурентное положение в России:

Цифровые телевизионные передатчики «ИРТЫШ» - слабое , доля на рынке незначительная.

Средства специальной радио связи – среднее.

Хлебопекарное оборудование – среднее.

Конкурентами являются: ООО НПП "Триада-ТВ" г.Новосибирск,  ОАО "МАРТ" г. Санкт-Петербург, ОАО «Алмаз-Антей», г. Москва

Г. Санкт-Петербург: ОАО «Прибой», ЗАО «Завод им. Козицкого»,

ОАО «НИИ «Нептун», ОАО «НПО «Завод Волна». Г. Тамбов:

ОАО «Тамбовский завод «Октябрь», ФГУП «ОЗ «Тамбоваппарат»

ЗАО НПП фирма "Восход", г. Саратов; Компания «АГРО-3»

ЗАО «Белогорье», г. Шебекино; Свердловский экспериминтальный механический завод; ОАО «Торгмаш», г. Смоленск.

и ряд зарубежных компаний .

 

 

 

 

Кадровая политика ОАО «ОмПО «ИРТЫШ»

 

Достаточная обеспеченность нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для организации. В частности от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объём и своевременность выполнения всех работ.

Отдел кадров является структурным подразделением ОАО «Ом ПО «Иртыш»и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по управлению персоналом.

 

Основными задачами является: комплектование предприятия кадрами рабочих и служащих, подбор и расстановка кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, Учет личного состава и ведение кадровой документации, повышение квалификации работников, организация работы по аттестации, организация работы по стабилизации и снижению текучести кадров на   предприятии, формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности, организация работы по контролю соблюдения дисциплины труда в подразделениях, контроль соблюдения трудовых и социальных прав работников, поддержание и укрепление положительного социально-психологического климата в организации, предупреждение трудовых конфликтов.( Приложение 3)

 

Отдел  состоит из следующих структурных звеньев:

• бюро по работе с руководителями, специалистами, служащими рабочими кадрами;
• бюро табельного  учёта;
• бюро подготовки кадров;

 

 

В учреждении применяется линейно- функциональная организационная структура управления (Приложение 4).

Согласно штатному расписанию на 1 марта 2013 года в организации трудятся 2951 сотрудников, из них:

- имеющих высшее образование – 932 человека;

- имеющих среднее образование  – 1921 человека;

- студенты (проходящие стажировку) – 98 человека.

На основе данных таблицы №1 видно что за 2012 год произошло увеличение персонала по сравнению с 2010 годом в связи с ростом объемов сборочно – каркасного производства по крупно габаритным изделиям.

Категории персонала	2010	2011	2012
	Численность человек	Численность человек	Численность человек
Всего сотрудников	2808	2888	2931
Руководящие должности	510	510	510
Специалисты	2225	2305	2346
Служащие	73	73	75

 

Таблица 1. Состав и структура персонала за 2010 – 2012 гг. 

 

Обеспеченность кадрами зависит от их движения в течении анализируемого периода. Факторы, вызывающие движение персонала, разнообразны, имеют разные источники, сила их влияния различна, изменчива и зачастую трудно поддается количественной оценке.

 Обстоятельства, обусловливающие  текучесть кадров, могут быть  полностью управляемыми (условия  труда и быта), частично управляемыми (удовлетворенность коллективом, взаимоотношениями, формами мотивации) неуправляемыми (природно-климатические факторы). На основании таблицы 2 можно сделать вывод об имеющейся текучести кадров на предприятии.

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	2011/ 2010г.	2012/ 2011г.	2012/ 2010г.
Среднесписочная численность работников	2808	2888	2931	80	43	123
Принято рабочих	308	325	341	17	16	33
Выбыло рабочих	189	220	217	31	-3	28
Выбыло по собственному желанию	146	166	189	20	23	43
Выход на пенсию	37	39	21	2	-18	-16
Призыв в армию	6	15	7	9	-8	1

Таблица 2 движение кадров за 2010 – 2012 гг.

 

Приём на работу производит отдел  кадров на основании заявок подразделений. После чего свободные вакансии размещаются на сайте ОАО «ОмПО «ИРТЫШ» http://www.irtysh.com.ru/, в газетах информационных  и на сайте http://www.rabota55.ru/. Претенденты на должность собственноручно заполняют анкету установленной формы и собеседование с начальником отдела кадров. Ознакомившись с документами и установив из собеседования возможность использования работника по специальности на предприятии, решает вопрос о приёме на работу.

Утвердив человека на должности, с ним заключают трудовой договор (Приложение 5), открывают учётную карточку для оформления пропуска и готовят приказ о приёме на работу.

При заключении договора указывают обязательные условия: место работы, работу в соответствии с квалификацией, но по определённой профессии, которую должен выполнять работник, дату начала работы и дату окончания, обязанности работодателя по обеспечению охраны труда на предприятии.

Договор может содержать и дополнительные условия, конкретизирующие обязательства сторон и устанавливаемые в обязательном порядке.

Увольнение работника с предприятия начинается с регистрации в отделе кадров заявления на увольнение. После получения письменного заключения у своего начальника, увольняющийся подписывает заявление у начальника отдела кадров. Увольняющейся за два дня до срока увольнения, получает проект приказа о прекращении действия трудового договора, в день увольнения получает трудовую книжку.

На предприятии так же разрабатываются должностные инструкции на каждого работника (Приложение 6). Должностные инструкции являются основным документом, регламентирующим назначение и место работника в системе управления, квалификационные требования и необходимый уровень знаний, должностные обязанности, их права и ответственность.

 

Работа с молодыми специалистами начинается с целевой подготовки студентов в Омских высших учебных заведениях. Молодые специалисты первого года работы под руководством опытных специалистов проходят на предприятии годичную стажировку, Стажировка  проходится по индивидуальному плану, утверждённому руководителем подразделения. Отдел кадров организует план провидения лекций по вопросам экономики, организации и управление персоналом( Приложение 7). По окончанию стажировки проводится аттестация.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Формы и системы оплаты труда, стимулирование работников.

В соответствии со статьей 37 Конституции Российской Федерации каждый имеет право на вознаграждение за труд без какой бы то ни было дискриминации и не ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда. Одним из основных принципов правового регулирования трудовых отношений является обеспечение права каждого работника на своевременную и в полном размере выплату справедливой заработной платы, обеспечивающей достойное человека существование для него самого и его семьи.

Оплата труда работника – это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характер, премии и иные поощрительные выплаты).