Бюджетирование как метод управления финансово-сбытовой деятельностью предприятия

 

Дт	Кт
s=20000
s=20000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сч 66

Дт	Кт
	s=1000000
	s=1000000

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Отвечая на теоретический вопрос контрольной  работы, мы выяснили, что важным фактором, определяющим эффективность реализации процесса бюджетирования, является точное следование иерархии целей, целевых показателей, мероприятий и бюджетов, затрагивающих несколько уровней управления. Основным элементом в данном случае является иерархия целей.

Цели  нижнего уровня управления должны соответствовать  целям верхнего уровня управления. Только так на предприятии может  быть выстроена эффективная стратегия  развития. Целевые показатели, являющиеся количественными измерителями целей, также должны быть связаны между  собой четкой иерархической зависимостью. Однако это не означает, что показатели на всех уровнях управления должны быть одними и теми же. Связь между  показателями должна строиться в  соответствии со связью между экономическими явлениями, которые эти показатели отражают.

Что касается мероприятий, то здесь иерархическая  связь может быть двух видов. Первый вид мероприятий проводится централизовано на верхнем уровне управления и затрагивает  ряд подразделений, в которых  разрабатываются свои мероприятия, но в русле проводимого «наверху». Второй же вид реализуется только на нижнем уровне и связан с верхним  уровнем управления через бюджеты.

Особая  роль при разработке бюджетов предприятия  отводится планово-экономической  службе (отделу). Основная ее роль - консолидирующая. В этот отдел (службу) поступает вся  информация при составлении операционных бюджетов. Такое подразделение должно стать структурой, которая будет  нести ответственность за подготовку документов, необходимых для формирования основного бюджета, а также за повседневный контроль операционных бюджетов. Эта служба должна подготавливать информацию быстро, качественно по содержанию и в том объеме, который необходим  руководству предприятия для  принятия эффективных управленческих решений.

В практическом задании контрольной работы  были открыты счета аналитического учета, отражены хозяйственные операции, подсчитаны обороты и остатки, составлены карточки по счетам аналитического учета.

 

 

 

 

Используемая литература

 

1. Лекция Доцента Финансовой Академии при Правительстве РФ, к.э.н.    Гусева Андрея Алексеевича
2. Лекция А. И. Кучеренко, доц. РЭА им. Г. В. Плеханова, канд. экон. наук
3. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002.-400с.
4. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Издательство “Дело и Сервис”, 2001. – 544 с.
5. Налоговый кодекс РФ
6. Информационная система «Гарант»
7. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. № 129ФЗ;
8. Гражданский кодекс Российской Федерации;
9. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утвержден приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. № 34н (в ред. приказа Минфина от 26.03.07 № 26н);