Возможности системы «директ-костинг» для принятия управленческих решений

В данной курсовой работе я попытаюсь показать, как на основе использования метода Директ-костинг расчете маржинального дохода можно получать информация для принятия решений:
а) целесообразности принятия дополнительных заказов,
б) планировании ассортимента продукции,
в) о ценообразовании и так далее.

Введение…………………………………………………………………................3
Глава 1. Основные понятия………………………………………………………..5
1.1 Классификация управленческих решений……………………………………8
Глава 2. Историческая справка…………………………………………………...10
2.1 Понятие системы директ-костинг и его основные черты……………........12
3.2 Сложности классификации затрат на постоянные и переменные ………..19
4.3 «Плюсы» и «минусы» системы директ-костинг…………………………….22
5.4 Сущность системы директ-костинг ………………………………………….24
6.5 Простой и развитой методы «Директ-костинга» …………………………..27
7.6 Применение метода «Директ-костинг», а в частности маржинального дохода, на практике ………………………………………………………………30
Глава3 Преимущество Директ-костинг…………………………………………35
Заключение…………………………………………………………………………36
Список использованных источников…………………………………………….37
Приложение………………………………………………………………………..40