Управленческий учет в нефтеперерабатывающих производствах

 

Реальное выделение подсистем управленческого и финансового учета осуществляется лишь после введения для них отдельной корреспонденции счетов (двухкруговая система). При этом варианте счета подразделяются на счета финансового и управленческого учета не чисто формально, а отражают реальные обороты каждой из этих подсистем. На практике могут применяться разные варианты корреспонденции счетов и, соответственно, взаимосвязи финансового и управленческого учета. Каждый из них имеет свои достоинства и недостатки и используется в тех или иных конкретных условиях. 

 

Первый вариант. Взаимосвязь между финансовым и управленческим учетом осуществляется при помощи специальных передаточных счетов, через которые передаются обороты из одной подсистемы в другую. Например, для этих целей может использоваться счет 79 "Внутрихозяйственные расчеты", В этом случае обеспечивается интегрированная, однокруговая система бухгалтерского учета в организации, но с выделением подсистем финансового и управленческого учета.

 

Второй вариант. Используются парные контрольные счета одного и того же наименования (отраженные, зеркальные счета или счета-экраны). Через эти счета обороты финансового и управленческого учета разграничиваются изначально. При данном варианте подсистемы финансового и управленческого учета являются автономными, замкнутыми.

 

Мы полагаем, что в планах счетов операции управленческого учета необходимо отражать следующим образом:

- для крупных организаций  с выходом на международный  рынок - с отдельной корреспонденцией  счетов и обособлением управленческого  учета от финансового в синтетическом  учете по одному из двух  вариантов, приведенных выше;

- для обычных коммерческих  организаций это делать пока  преждевременно и следует оставить  действующий порядок учета без  обособления в синтетическом  учете управленческого учета  с отдельной корреспонденцией  счетов.

 

Достижение аналитического учета возможно при условии создания информационно-вычислительной системы, объединяющей совокупность форм и методов планирования, учета, анализа, направленной на формирование альтернативных вариантов функционирования организации и предназначенной для информационного обеспечения процесса принятия решений по ее управлению. Информация должна формироваться в единой системе координат, иметь общий формат. Альтернативой разработке автоматического сбора и регистрации информации может быть параллельная с бухгалтерским учетом, самостоятельная система оперативного учета. Для этих целей создается специальная служба, готовятся инструкции для исполнителей, выстраивается система документооборота. Этот вариант также требует подготовительной работы: разработка инструкций, обучение кадров, обеспечение вычислительной техникой, апробация работы системы. Безусловно, ручной сбор и обработка информации для оперативного учета – это анахронизм, причем дорогостоящий с учетом дисконтированной стоимости. Использование программного обеспечения обойдется дороже при первоначальных затратах, но окупается за счет экономии на зарплате и налогах в течение одного, максимум двух лет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Управленческий учет — составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия.

Важнейшим моментом при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия.

Управленческий учёт является важнейшей частью системы планирования и контроля предприятия, при помощи которого определяется рентабельность отдельных изделий и предприятия в целом. Управленческий учёт затрат носит краткосрочный характер и определяет калькуляционные издержки и калькуляционный экономический результат предприятия. При помощи управленческого учёта осуществляют экономически обоснованное ориентированное на будущее планирование экономических показателей, ценообразование, формирование производственной и сбытовой программ, контроль выполнения планов, оценку кредитоспособности и выработку системы отчётности. Формирование системы учёта затрат является необходимым условием создания эффективной планово - учётной подсистемы системы контроллинга, позволяет правильно оценить существующее экономическое положение предприятия и построить ближайшие (краткосрочные) цели предприятия, создать необходимые условия для стратегического планирования и контроля.

 

 

Теоретическая часть

Задача 3. Расчет фактической себестоимости, разработка максимально выгодной рограммы, составление операционных бюджетов.

Задание:

1 Рассчитать производственную  себестоимость выпускаемой продукции.

2 Привести схему  движения информации на счетах.

3 Составить оптимальную  по прибыли производственную  программу при условии, что при  максимальной загрузке производственных  мощностей время выпуска продукции  трех видов на период ограничено  и составляет 14500маш/часов.

4 Составить бюджет  производственной себестоимости  и бюджет доходов и расходов.

Исходные данные.

Переменные расходы на выпуск продукции представлены в таблице1.    

Таблица 1-Прямые переменные расходы на единицу продукции

Статьи затрат	изделия
	А	Б	В
1)Сырье и материалы	500	300	450
2)Основная з/плата производственных рабочих, руб.	5	10	7
3)Дополнительная з/плата производственных рабочих, % от основной	10	10	10
4)Дополнительная з/плата, руб.	0,5	1	0,7
5)Отчисления на социальные нужды, %	35	35	35
6)Цена за ед.,руб.	11388	8405	11934

Продукция проходит обработку в двух цехах механическом и сборочном при этом имеют место следующие данные о затратах времени на обработку.

Общехозяйственные расходы за период составили 558900 руб. и в планируемом периоде не изменяются. Прочие  доходы составляют 276900 руб., а прочие расходы на уровне 90% от прочих доходов и составят 249210 руб.

Метод учета затрат на предприятии можно охарактеризовать как процессный с расчетом усеченной себестоимости.

По данным отдела маркетинга максимально возможное количество продаж продукции составит:

А=200 ед.

Б=300 ед.

В=500 ед.

Таблица 2- данные о времени изготовления продукции и величине общепроизводственных затрат

показатели	изделия
	А	Б	В
1)Время машинной  обработки в механическом цехе, маш/час	6	10	12
2) Время сборки  изделия в сборочном цехе	17,5	15	20
3) Коэфицент поглощения  общепроизводственных затрат
-в механическом  цехе	10	10	10
-в сборочном  руб./чел/час	15	15	15
4) Расходы механического  цеха	60	100	120
5) Расходы сборочного	262,5	225	300
6) Общепроизводственные  расходы	322,5	325	420

 

Расчет производственной себестоимости выпускаемой продукции представлен в таблице 3

Таблица 3- Расчет производственной себестоимости ед. продукции

Статьи затрат	изделия
	А	Б	В
1) Сырье и материалы	500	300	450
2)Основная з/плата производственных рабочих, руб.	5	10	7
3)Дополнительная  з/плата, руб.	0,5	1	0,7
4)Отчисления на  социальные, руб.	1,9	3,8	2,7
5)Итого прямые  переменные расходы	507,4	314,8	460,4
6)Общепроизводственные  расходы	322,5	325	420
7)Итого производственная  себестоимость единицы продукции, руб.	829,9	639,8	880,4

В таблице 4 представим расчет производственной себестоимости выпуска продукции

Таблица 4-Бюджет производственной себестоимости выпуска продукции

Статьи затрат	А	Б	В	итого
1)Сырье и материалы	100000	90000	225000	415000
2)Основная з/плата производственных рабочих, руб.	1000	3000	3500	7500
3)Дополнительная  з/плата, руб.	100	300	350	750
4)Отчисления на  социальные, руб.	380	1140	1325	2870
5)Итого прямые  переменные затраты	101480	94440	230200	426120
6)Общепроизводственные  расходы	64500	97500	210000	372000
7)Итого производственная  себестоимость продукции, руб.	165980	191940	440200	798120
8)Общехозяйственные  расходы	186300	186300	186300	558900
9)Итого	352280	378240	626500	1357020

 

 

Таблица 5- Бюджет производственных затрат для оптимальной по прибыльности производственной программы

Статьи затрат	А	Б	В	Итого
1)Сырье и материалы	100000	90000	225000	415000
2)Основная з/плата производственных рабочих, руб.	1000	3000	3500	7500
3)Дополнительная  з/плата, руб.	100	300	350	750
4)Отчисления на  социальные, руб.	380	1140	1350	2870
5)Общепроизводственные  расходы	64500	97500	210000	372000
6)Общехозяйственные  расходы	186300	186300	186300	558900
7)Итого затрат, руб.	352280	378240	626500	1357020
8)Выпуск продукции, шт.	200	300	500	1000

Произведем расчет выручки нетто

Изделие А = 11388*200 = 2277600 руб.

Изделие Б = 8405*300 = 2521500 руб.

Изделие В = 11934*500 = 5967000 руб.

Итого 10766100 руб.

Таблица 6 – Бюджет доходов и расходов для достижения целевой прибыли

Бюджетная статья	Сумма, руб.
Выручка нетто	10766100
Переменные расходы на производство	798120
Маржинальный доход	9967980
Постоянные расходы	558900
Прибыль от продаж	9409080
Прочие доходы	276900
Прочие расходы	249210
Прибыль до налогообложения	9436770
Налог на прибыль 20%	1887354
Чистая прибыль	7549416

 

Процесс учета затрат в системе управленческого учета рассматривается как единый учетный процесс, связанный с учетом выпуска  ( выработки ) продукции. При этом выбор объектов учета затрат определяет систему показателей внутренней отчетности, периодичность составления отчетных калькуляций для разных целей управления.

Система всех учетных работ по учету затрат предусматривает следующие этапы:

- первичное отражение  затраченных ресурсов в производстве  по мере их возникновения в  процессе производственной деятельности;

- локализация данных  о производственных затратах  по видам деятельности, производствам, структурным подразделениям, местам  возникновения затрат, центрам ответственности, продуктам, работам и т.п.;

- локализация производственных  затрат по времени их возникновения  и включения в себестоимость, а так же другим временным  периодам – «Исторические», прошлые  затраты, затраты отчетного и  будущего периодов;

- распределение  общих расходов предприятия между  производственными подразделениями, возмещение общих производственных  расходов путем включения в  себестоимость незаконной, готовой  и реализованной продукции;

- распределение  производственных расходов обслуживающих  

( вспомогательных ) производств между его незаконченной  и готовой продукции и перераспределение  затрат по производственным подразделениям;