Содержание: 1. Введение.................................................................................................. 3 2. Сущность и необходимость финансов.......................................

 
Введение 
Управлять - значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления организацией (предприятием) считается планирование, в том числе финансовое. 
 
В рыночной экономике планирование на предприятии - внутрифирменное планирование - не носит элементов директивности. Цель внутрифирменного планирования - обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов предприятия, движения его денежных средств. 
 
Исходя из этих целей внутрифирменное финансовое планирование - это многоплановая работа, состоящая из ряда взаимосвязанных этапов: 

•  
  анализа финансовой ситуации и проблем;
•  
  прогнозирования будущих финансовых условий;
•  
  постановки финансовых задач;
•  
  выбора оптимального варианта;
•  
  составления финансового плана;
•  
  корректировки, увязки и конкретизации финансового плана;
•  
  выполнения финансового плана;
•  
  анализа и контроля выполнения плана.

 
Финансовый контроль действует на всех стадиях кругооборота средств: финансирования, кредитования, взаимоотношения  с бюджетом, при выполнении договоров  поставок, при расчетах прибыли, рентабельности и т.д. 
 
Особенность финансового контроля заключается в том, что он происходит непрерывно в процессе поступления и расходования средств, а также дополняется специальными проверками и обследованиями. 
 
Объектами курсовой работы являются планирование и контроль. 
 
Предметами - внутрифирменное финансовое планирование и контроль. 
 
Цель изучения - взяв за основу принципы организации, методы и модели финансового планирования, проанализировав классификацию, виды и формы финансовых планов организаций, рассмотрев формы, виды и методы контроля, овладеть глубоким пониманием процессов финансового планирования и контроля. 
 
Главная задача - показать сущность финансового планирования, раскрыв принципы, модели и методы используемые организациями (предприятиями) при проведении расчетов на перспективу своей деятельности по планам, а также виды, формы и методы финансового контроля. 
1. ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 

1.  
   Содержание и значение финансового планирования

 
Необходимость финансового планирования неразрывно связана с желанием собственника или руководства предприятия  иметь собственную картину своего производственного и финансового  развития в настоящем и будущем  периодах. 
 
Финансовое планирование способно активно влиять на все стороны работы предприятия посредством выбора объектов планирования, направления операционной и инвестиционной деятельности и получения отдачи от тех или иных мероприятий, предусмотренных в плане. 
 
Понятие «планирование деятельности предприятия» имеет два аспекта: 

•  
  с позиции теории фирмы и ее экономической природы;
•  
  конкретно-управленческий, как одна из функций финансового менеджмента, т.е. умение предвидеть будущее фирмы и использовать на практике это предвидение.

 
Оба аспекта планирования тесно  взаимосвязаны и взаимообусловлены. Возможность и необходимость  планирования как определенного  вида деятельности управленческого  персонала предприятия обусловлены  общими условиями хозяйствования. С  помощью планирования сводят к минимуму неопределенность рыночной среды и  ее негативные последствия для предприятия. Кроме того, устраняют излишние трансакционные издержки внутри предприятия по торговым сделкам. 
 
Планирование помогает менеджменту ответить на следующие вопросы: 

•  
  на каком уровне развития находится предприятие (его экономический потенциал) и каковы результаты его финансово-хозяйственной деятельности в сравнении с планом;
•  
  при помощи каких ресурсов (включая и финансовые) могут быть достигнуты цели развития предприятия.

 
На основе долгосрочных и оперативных  планов осуществляют организацию запланированных  работ, мотивацию персонала, контроль результатов и их оценку с помощью  плановых показателей. Предприятие  не в состоянии полностью устранить  предпринимательский и финансовый риски, но может снизить их негативное влияние и последствия с помощью  умелого прогнозирования показателей. 
 
Использование планирования создает для предприятий следующие преимущества: 

•  
  позволяет подготовиться к использованию будущих благоприятных условий в рыночной конъюнктуре;
•  
  проясняет многие возникающие проблемы;
•  
  стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
•  
  улучшает координацию действий между структурными подразделениями (филиалами) предприятия;
•  
  увеличивает возможности в обеспечении предприятия полезной для него информацией;
•  
  способствует более эффективному распределению ресурсов и усилению контроля на предприятии.

 
Как и управление в целом, планирование на предприятиях и в корпорациях  представляет собой деятельность, направленную на решение проблем и задач  в будущем. Степень разработанности  финансовых планов зависит от используемой исходной базы, методов и приемов, многовариантности получаемых результатов и т.п. 
 
Финансовое планирование организаций (предприятий) - это целенаправленная деятельность в процессе организации и управления по формированию, распределению и использованию централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств, выражающихся в движении выручки (главным образом прибыли) в соответствии с имеющимися финансовыми ресурсами, требованиями законодательства, целями развития организации (предприятия) и интересами предпринимателя (собственника). 
 
В процессе финансового планирования оценивается состояние финансовых ресурсов, резервов и определяются потенциальные возможности организации (предприятия). Именно в этом процессе определяются все основные методы и формы воздействия финансового механизма в хозяйственной деятельности. 
 
Финансовое планирование организаций (предприятий) складывается из следующих взаимосвязанных этапов и включает в себя планирование отдельных финансовых показателей и планирование совокупности показателей, их взаимосвязи и взаимозависимости по организации (предприятию) в целом и по направлениям развития (рис. 1). 
 
Разработка предприятиями финансовых планов (бюджетов) занимает важное место в системе мер по стабилизации их денежного оборота. 
 
Финансовый план - это обобщающий плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период. Финансовое планирование включает в себя разработку операционных и финансовых бюджетов, а также прогнозы денежных ресурсов на ближайшие два-три года. В России финансовые планы составляются в форме баланса доходов и расходов (на год с поквартальной разбивкой показателей). 
 
Бюджет - это оперативный финансовый план, составленный как правило, в рамках до одного года (с поквартальной или помесячной разбивкой показателей), отражающий поступление и расходование денежных средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. В практике управления финансами предприятия используют два вида бюджетов - операционный и финансовый. 
 
Бюджетирование - это процесс разработки бюджетов (планов) в соответствии с целями оперативного планирования.

 
Бюджетирование капитала - это процесс разработки конкретных источников бюджетов по управлению капиталом предприятия - источникам формирования капитала (пассивы баланса) и их размещению (активы баланса). 
 
Бюджетный контроль на предприятии - это текущий контроль за исполнением отдельных показателей доходов и расходов, установленных плановым бюджетом. 
 
Смета - это форма планового расчета, определяющая потребности предприятия в денежных ресурсах на предстоящий период и последовательность действий по исчислению показателей. 
 
Значение внутрифирменного финансового планирования состоит в следующем: 

•  
  намеченные стратегические цели предприятия преломляют в форме финансово-экономических показателей: объем продаж, издержки, прибыль, инвестиции, денежные потоки и др.;
•  
  устанавливают стандарты для поступления финансовой информации в форме финансовых планов и отчетов об их исполнении;
•  
  определяют приемлемые границы финансовых ресурсов, необходимых для реализации оперативных и долгосрочных планов предприятия;
•  
  оперативные финансовые планы предоставляют полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной финансовой стратегии;
•  
  в долгосрочных финансовых планах предусматривают финансовые ресурсы, необходимые для финансирования реальных инвестиционных проектов, обеспечивающих будущее развитие предприятия.

 
Предприятия сами заинтересованы в  том, чтобы реально представлять свое положение сегодня и на ближайшую  перспективу. Это необходимо для  того, чтобы: 

•  
  преуспеть в своей хозяйственной деятельности;
•  
  своевременно выполнять обязательства перед бюджетной системой, государственными социальными фондами, коммерческими банками, инвесторами и другими контрагентами и тем самым обезопасить себя от применения штрафных санкций.

 
В соответствии с этими целями правомерно заранее рассчитывать доходы и расходы, прибыль, инвестиции, учитывать последствия  инфляции, изменения рыночной конъюнктуры, нарушения договорных обязательств партнерами и другие факторы хозяйственной  деятельности. 
 
Основной целью финансового планирования является определение возможного объема финансовых ресурсов, капитала и ресурсов, устанавливаемых на базе прогноза величины денежных потоков, формируемых за счет собственных, заемных и привлеченных с фондового рынка источников. Данная цель может быть разделена на локальные цели: