Система директ-костинг

 

5. Плюсы и минусы системы «директ-костинг»

Большое значение имеет установление связей и пропорций между затратами  и объемами производства. Используя  методы корреляционного и регрессионного анализа, математической статистики, графические  методы, можно решать стратегические задачи управления предприятием. Например, определять формы зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей, строить  сметные уравнения, получать информацию о прибыльности или убыточности  производства в зависимости от его  объема, рассчитывать критическую точку  объема производства. «Директ-костинг» позволяет руководству заострить  внимание на изменении маржинального  дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям. Например, можно выявить изделия с большей  рентабельностью, чтобы перейти  в основном на их выпуск, так как  разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных расходов на себестоимость конкретных изделий. Система обеспечивает возможность быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка. В отчете о финансовых результатах, составляемом при системе «Директ-костинга», видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции. Однако организация управленческого, производственного учета по системе «Директ-костинга» связана и с рядом проблем, которые вытекают из его особенностей. Прежде всего возникают трудности при разделении затрат на постоянные и переменные, поскольку чисто постоянных или чисто переменных затрат не так уж много. В основном затраты полупеременные, а в различных условиях одни и те же затраты могут вести себя по-разному. Самый распространенный случай – затраты на оплату труда. Сегодня для сотрудника используется окладная, повременная схема оплаты труда. Соответственно затраты на оплату труда можно квалифицировать как постоянные. В следующем месяце система мотивации меняется – вознаграждение привязывается, например, к количеству предоставленных услуг. Затраты из постоянных превращаются в переменные.

Противники «Директ-костинга»  считают, что постоянные расходы  также участвуют в производстве данного продукта и, следовательно, должны быть включены в его себестоимость. «Директ-костинг» не дает ответы на вопросы: сколько стоит произведенный  продукт, какова его полная себестоимость? Поэтому требуется дополнительное распределение условно-постоянных расходов, когда необходимо знать  полную себестоимость готовой продукции  или незавершенного производства.

 

 

 

 

 

Практическая  часть.

Вариант IX:

Компания предполагает продавать  продукцию по 340 рублей за единицу, причем постоянные расходы по смете составляют 385200 рублей, а переменные равны 190 рублей на единицу. Сколько единиц продукции  необходимо продать, чтобы достичь  критической точки? Сколько единиц продукции необходимо продать, чтобы  получить:

а) убыток;

б) прибыль 6000 рублей;

в) прибыль 3000 рублей, если административные расходы составили 199950 рублей.

 

Решение:

а) Критическая точка — это точка, в которой суммарный объем выручки от реализации продукции равен суммарным затратам. Таким образом, критической является точка, с которой организация начинает зарабатывать прибыль.

 

В точке безубыточности прибыль  равна нулю. Найдем точку безубыточности по формуле P*Q-v*Q-F=I, где:

P – цена за единицу продукции;

Q – объем реализации;

v – объем переменных затрат на единицу продукции;

F – совокупные постоянные затраты;

I – прибыль.

 

Тогда, по формуле:

340*Q-190*Q-385200=0

150*Q=385200

Q=2568

При объеме реализации, равной 2568 единиц организация находится в точке  безубыточности, то есть не получает ни прибыли, ни убытка.

 

б) Для определения объема реализации, при котором организация получит  прибыль в сумме 6000рублей воспользуемся  ранее написанной формулой.

340*Q-190*Q-385200=6000

150*Q=391200

Q=2608

При объеме реализации, равной 2608 единиц организация получит прибыль 6000 рублей.

 

в)  Административные расходы относятся к постоянным издержкам, так как это расходы на содержание административно-управленческого персонала, расходы на служебные командировки административно-управленческого персонала, расходы на содержание основных средств, других материальных необоротных активов общехозяйственного назначения (аренда,  амортизация, ремонт, коммунальные услуги), охрану, юридические, аудиторские, транспортные услуги, почтово-телеграфные расходы, канцелярские расходы.

340*Q-190*Q-(385200+199950)=3000

150*Q=585150+3000

150*Q=588150

Q=3921

При объеме реализации, равной 3921 единиц организация получит прибыль, равную 3000 рублей, если постоянные издержки организации  увеличатся на 199950 рублей.

 

 

 

Заключение

Решая, какой  метод учета и калькуляции  себестоимости стоит применять, следует помнить, что не бывает универсальных  вариантов. Однако в некоторых ситуациях  «директ-костинг» имеет ряд преимуществ.

Директ  – костинг позволяет руководству  организации:

1.обратить  особое внимание на изменение  маржинального дохода как по  предприятию в целом, так и  по различным изделиям, работам,  услугам, секторам рынка их  продажи;

2.выявить  изделия и услуги с большей  рентабельностью, чтобы перейти  в основном на их выпуск, так  как разница между продажной  ценой и суммой переменных  расходов не затушевывается в  результате списания постоянных  расходов на себестоимость конкретных  изделий и видов работ;

Система «директ-костинг» имеет  как недостатки, так и преимущества по сравнению с системой полного  учета и распределения затрат. Выбор одной из них зависит  прежде всего от практической пользы применения той или иной системы.

Преимущества системы  «директ-костинг» заключаются в  следующем:

• простота и объективность калькулирования частичной себестоимости;
• возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам;
• возможность акцентировать внимание руководства на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) как по предприятию в целом, так и по различным изделиям; выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти на их выпуск;
• информация, получаемая в системе «директ-костинг», позволяет проводить эффективную политику цен;
• возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования производства при наличии ограничивающих факторов;
• принципы системы «директ-костинг» могут быть использованы в сочетании с другими системами управленческого учета.

 

Но также система «директ-костинг» имеет следующие недостатки:

• трудности в разделении затрат на постоянные и переменные;
• большинству компаний требуется информация о величине полных издержек, прежде всего для определения цены изделия, так как в ценах в долгосрочном плане нужно обеспечивать покрытие всех издержек предприятия;
• наличие некоторых трудностей при формировании внешней отчетности.

Противники  «директ-костинга» считают, что постоянные расходы также участвуют в  производстве продукции (оказании работ, услуг) и, следовательно, должны быть включены в его себестоимость.

«Директ-костинг» не дает ответа на вопрос, сколько стоит  произведенный продукт, какова его  полная себестоимость. Поэтому требуется  дополнительное распределение условно  постоянных расходов, когда необходимо знать полную себестоимость готовой  продукции или незавершенного производства

Таким образом, возможности, преимущества и незначительное количество недостатков системы  учета затрат «директ-костинг» говорят  о перспективном укреплении её позиций  в практике отечественного управленческого  учета.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное приказом Минфина Российской Федерации от 6 мая 1999 г. (с изменениями от 30 марта 2001 г.) № 33 н.;
2. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению, утвержденный приказом Минфина.
3. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н (ред. от 27.11.2006) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 № 1790)
4. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 32н (ред. от 27.11.2006) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 № 1791)
5. Адамов Н.,  Особенности системы управленческого учета «директ-костинг». Финансовая газета. Региональный выпуск, №26, 2007
6. Анциферова И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие / И.В. Анциферова. – 4 изд., перераб. и доп. – М.:Издательско-торговая корпорация "Дашков и К^о",2009.– 800 с.
7. Бабаев Ю.А., Петров А.М. Международные стандарты финансовой отчетности: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. -352 с.
8. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА - М, 2009. – 366 с.
9. Брейл Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. Н. Барышниковой. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2007. - 1008 с.
10. Волошин Д.А. Стратегический управленческий учет как современный информационный метод. Аудиторские ведомости, №12, 2007
11. Гетьман В.Г., Терехова В.А. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник.–М .:Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°",2009.- 496 с.
12. Горелик О.М., Парамонова Л.А, Низамова Э.Ш. Управленческий учет и анализ. / Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2007. -256 с.
13. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 1340 с.
14. Ерижев М.К. Сравнительный анализ основных  подходов к управлению затратами современной компании. Финансовые и бухгалтерские консультации, №10, 2007
15. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 1024 с.
16. Колесников С.И., Из истории становления и развития управленческого учета в торговле. Все для бухгалтера, №4, 2008
17. Кравчук О.А., Влияние методов учета затрат на составление финансовой отчетности. Все для бухгалтера, №16, 2007
18. Макарова Л.М. ««Многословная» себестоимость: как выбрать метод беседы»
19. Мельникова Л.А.,  Веселкина Н.А., Теоретические аспекты учета расходов и калькулирования себестоимости продукции. Современный бухучет, №4, 2008
20. Радионов Р.А. Логистический менеджмент: нормирование и управление товарными запасами и оборотными средствами в коммерческом предприятии. - М.: Изд-во "А-Приор", 2007.
21. Юдина Л.Н. Управленческая отчетность организации. Экономический анализ: теория и практика, №15, 2007