Отчет о прибылях и убытках как важнейший источник информации для принятия управленческих решений

Суммарный эффект от всех предложений составит:

∆П = 30 + 127 + 35 = 192 тыс. руб.

Итак, максимальный рост обеспечивает применение факторинга в расчетах с поставщиками (доля вклада 84,91%), так как это позволяет в два раза увеличить средства в обороте, расширить номенклатуру услуг. Так как основным тормозом в расширении бизнеса является как раз недостаток средств в обороте, то данное мероприятие позволит также более полно реализовать потенциал предприятия.

Далее рассчитаем основные экономические показатели после внедрения мероприятий. При расчете следует учесть то, что плата за факторинг будет включена в издержки обращения, а все остальные изменения себестоимости будут включены в себестоимость реализованных товаров. Операционные и внереализационные расходы останутся без изменений.

Расчет основных экономических показателей приведен в таблице 3.3.

 

Таблица 3.3 - Расчет основных экономических показателей ООО «ОКС-Сити» до и после внедрения мероприятий

Показатели	Ед. изм.	2012 факт	2013 план	Отклонение	Темп роста, %
Товарооборот	Тыс. руб.	132 092	132 284	192	100,1
Валовая прибыль	Тыс. руб.	12 157	12 349	192	101,6
Уровень в % к товарообороту	%	9,2	9,3	0,1	101,4
Чистая прибыль (убыток)	Тыс. руб.	9725,6	9879,2	154	101,6
Рентабельность продаж	%	7,4	7,5	0	101,4

 

Таким образом, внедрение мероприятия приведет к росту прибыли на 197 тыс. руб., что составит 1,6 % прироста.

Следовательно, обобщая результаты работы в рамках третьей главы, модно сделать следующее заключение.

Для повышения прибыли и рентабельности ООО «ОКС-Сити» предлагается:

• Совершенствование работы с поставщиками товаров
• Организация работы на заказ
• Организация работы по апгрейду (обновлению) компьютеров

Совершенствование работы с поставщиками заключается в том, чтобы заключить с рядом поставщиков долгосрочные контракты, при этом достигается снижение закупочных цен. Также при расчетах с поставщиками целесообразно использовать факторинг, который позволяет увеличивать средства в обороте по сравнительно невысокой цене.

Организация работы на заказ позволит в большей мере удовлетворять запросы клиентов, так как ряд комплектующих компьютеров не пользуются постоянным спросом, но потребность в них все же есть. При организации работы под заказ возможно привлечение дополнительных клиентов.

 

заключение

 

Отчет о финансовых результатах содержит сравнение суммы всех доходов предприятия от продажи товаров и услуг или других статей доходов и поступлений с суммой всех расходов, понесенных предприятием для поддержания его деятельности за период с начала года. Результатом данного сравнения является валовая (балансовая) прибыль или убытки за период.

Для инвесторов и аналитиков отчет о финансовых результатах во многих отношениях документ более важный, чем баланс предприятия, поскольку в нем содержится не застывшая, одномоментная, а динамическая информация о том, каких успехов достигло предприятие в течение года и за счет каких укрупненных факторов, каковы масштабы его деятельности.

Отчет о финансовых результатах дает представление о тенденциях развития предприятия, его финансовых и производственных возможностях не только в прошлом и настоящем, но и в будущем.

Анализ динамики прибыли в ООО «ОКС-Сити» показал, что в 2012 г. по отношению к предшествующему периоду показатель вырос на 6,5 %, что привело также к соответствующему увеличению прибыли, остающейся в распоряжении организации (на 0,9 %). Анализ структуры прибыли выявил следующие изменения: выросла доля прибыли от реализации товаров (продукции, работ, услуг), от финансово-хозяйственной деятельности и финансовых операций. Доля прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистая прибыль) осталась неизменной, т.к. ставка налога на прибыль не менялась в течение анализируемого периода.

В целях повышения финансовых результатов предприятию были предложены следующие мероприятия:

• Совершенствование работы с поставщиками товаров
• Организация работы на заказ
• Организация работы по апгрейду (обновлению) компьютеров

Совершенствование работы с поставщиками заключается в том, чтобы заключить с рядом поставщиков долгосрочные контракты, при этом достигается снижение закупочных цен. Также при расчетах с поставщиками целесообразно использовать факторинг, который позволяет увеличивать средства в обороте по сравнительно невысокой цене.

Организация работы на заказ позволит в большей мере удовлетворять запросы клиентов, так как ряд комплектующих компьютеров не пользуются постоянным спросом, но потребность в них все же есть. При организации работы под заказ возможно привлечение дополнительных клиентов.

 

 

Список литературы

 

1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. от 11.07.2011 г)
2. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент Учебное пособие. М.: Московский психолого-социальный институт (МПСИ), 2012
3. Анализ хозяйственной деятельности / Под редакцией В. И. Бариленко. М.: Эксмо, 2012
4. Анализ финансовой отчетности / Под редакцией О. В. Ефимовой М. В. Мельник. М.: Омега-Л, 2007
5. Арутюнов Ю. А. Финансовый менеджмент. М.: КноРус, 2012
6. Бахрамов Ю. М. Глухов В. В. Финансовый менеджмент. М.: Питер, 2011
7. Грэхем Б. Мередит С.Б. Анализ финансовой отчетности компаний. М.: Вильямс, 2011
8. Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. М.: Дело и Сервис, 2011
9. Жарылгасова Ботагоз. Анализ финансовой отчетности. М.: Кнорус, 2010
10. Жулина Е. Г. Иванова Н. А. Анализ финансовой отчетности. М.: Дашков и Ко, 2012
11. Иванов И. В. Баранов В. В. Финансовый менеджмент Стоимостной подход. М.: Альпина Бизнес Букс, 2010
12. Ивашутин А. Л. Финансовый менеджмент. М.: Амалфея, 2011
13. Ильин В. В. Сердюкова Н. А. Алексеев В. Н. Ермилов В. Г. Финансовый менеджмент. М.: Омега-Л, 2011
14. Илышева Н. Н. Крылов С. И. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2011
15. Ионова А.Ф. Анализ финансовой отчетности организации. Гриф МО РФ. М.: Юнити-Дана, 2010
16. Ионова А. Ф. Селезнева Н. Н. Финансовый менеджмент. М.: Проспект, 2012
17. Казуева Т.С. Управление доходами и расходами предприятия. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2011, 188 с.
18. Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент. М.: Дашков и Ко, 2012
19. Кирьянова З. В. Седова Е. И. Анализ финансовой отчетности. М.:  Юрайт, 2011
20. Ковалев В. В. Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2012
21. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Отчётность. – М.: Финансы и статистика, 2010
22. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. – М.: Главбух, 2012.
23. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент Теория и практика. М.:
24. Рогова Е. М. Ткаченко Е. А. Финансовый менеджмент. М.: Юрайт, 2011
25. Ромашова И. Б. Финансовый менеджмент Основные темы Деловые игры. М.: КноРус, 2011
26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Новое знание, 2011
27. Сироткин В. Б. Финансовый менеджмент фирмы. М.: Высшая школа, 2010
28. Соснаускене О.И. Оптимизация прибыли Практическое пособие. М.: Экзамен, 2010
29. Ульянов И.С. Норма прибыли: оценка и роль в российской экономике. М.: Статистика России, 2005