Комлексный анализ хозяйственной деятельности

 

Таким образом, сумма  затрат выше плановой на 12%, за счет перевыполнения плана по объему производство возросло на 2320 руб.

Из таблицы видно, что  себестоимость продукции увеличилась  на 846 руб.

Экономия, обусловливающая фактическое  снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:

1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

3. Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции). Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки.

Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного  процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.). Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Их можно выявить проведением специальных обследований и единовременного учета, при анализе данных нормативного учета затрат на производстве, тщательном анализе плановых и фактических затрат на производство.

 

Задание 9.3

 

Дать оценку – обоснование отпускной  цены. По итогам расчетов сделать выводы.

Таблица 9.3

Обоснование отпускной цены

Показатель	1 вариант А	2 вариант Б
1. Цена реализации за ед. продукции,  руб.	52	60
2. Переменные затраты на ед. продукции,  руб.	32,84	41,43
3. Сумма постоянных затрат, руб.	678	1169
4. Маржинальный доход на ед. продукции (п.1 – п.2) , руб.	19,16	18,57
5. Критический объем продаж (п.3 – п.4), руб.	658,84	1150,43
6. Производственная мощность предприятия,  т. шт.	117	160
7. Сумма прибыли ((п.4 х п.6) –  п.3), т. руб.	1563,72	1802,20

 

Маржинальный доход на ед. продукции.

Вариант А: 52 – 32,84 = 19,16 руб.

Вариант Б: 60 – 41,43 = 18,57 руб.

Критический объем продаж:

Вариант А: 678 – 19,16 = 658,84 руб.

Вариант Б: 1169 – 18,57 = 1150,43 руб.

На основании таблицы 9.3. произведем расчет отпускной цены продукции  А и продукции Б. В связи с этим отметим следующие факты: маржинальный доход продукции А составил 19,16 руб., продукции Б. – 18,57 руб.

Критический объем продаж предприятия  при продаже продукции А составил 659 шт., при продаже продукции Б  – 1150 шт.

На основании произведенных расчетов предприятие получит прибыль за продукцию А в размере 1563,72 т.руб., в то время как по продукции Б прибыль составит 1802,20 т.руб.

Задание 9.4

 

Рассчитать безубыточный объем  производства и продаж. Построить  график, отражающий точку безубыточности, отразить на графике зону прибыли и зону убытков.

 

Точка безубыточности - такая ситуация, при которой предприятие не несет убытков, но и не имеет прибыли. При этом количество продаж, находящихся ниже точки безубыточности влекут за собой убытки, продажи находящиеся выше точки безубыточности приносят прибыль. Чем выше порог рентабельности, тем труднее его перешагнуть предприятию. Предприятие с низким порогом рентабельности легче переживают падение спроса на продукцию и, как результат, снижение цены реализации.

Расчет точки безубыточности можно  произвести расчетным и графическим  способом

Выручка, руб.

                                                                                                          Зона при

               Зона убыт

                                                Зона безопасности                117 шт.   Выпуск

Рис. 1. Критический объем продаж продукции А

 

 

Произведенные расчеты отразим  в таблице 9.4

Таблица 9.4

Расчет точки безубыточности предприятия

№пп	Показатели	Расчет
1	Выручка от продаж, тыс. руб.	6084
2	Постоянные затраты, тыс. руб.	678
3	Переменные затраты, тыс. руб.	3842
4	Маржинальный доход, тыс. руб. (стр.1 – стр.3)	2242
5	Удельный маржинальный доход, доля (стр. 4 / стр. 1)	0,37
6	Точка безубыточности, тыс. руб. (стр. 2 / стр. 5)	1832

 

Поиск критической точки ведут  и графическим методом. Построим график точки безубыточности (рисунок 1)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

         Проанализировав теоретический материал можно сделать следующие выводы:

1. Многочисленные факторы, влияющие на уровень и динамику себестоимости продукции, можно свести к следующим группам факторов:

• факторы, улучшающие использование средств труда (основных фондов)

• факторы, улучшающие использование предметов труда (оборотных фондов и оборотных средств)
• факторы, улучшающие использование самого труда
• факторы, улучшающие организацию производства, труда и управления.

2. Если улучшается использование всех  основных элементов производства, в данном случае факторов, то себестоимость продукции обязательно снизится.

Затраты, издержки, себестоимость  – важнейшие экономические категории. Их уровень в основном определяет величину прибыли и рентабельности, лежит в основе системы показателей эффективности производства.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также  снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции  зависит не только от объема выпуска  продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских  расходов заключаются, прежде всего, в  упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих.

Сокращению цеховых и общезаводских  расходов способствует также экономное  расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление  его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Масштабы выявления и использования  резервов снижения себестоимости продукции  во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на предприятиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия». Учебно-практическое пособие.-2е изд., Испр.-М:, Изд-во «Дело и сервис» 2004г.
2. Адамов, В.Е., Ильенкова, С.Д. «Экономика и статистика фирм»: Учебное пособие: / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова. - М.: Финансы и статистика, 2009
3. Артеменко В.И. «Финансовый анализ». - М.: «Статистика», 2009
4. Баканов М.И. «Анализ хозяйственной деятельности»: Учеб. для торговых вузов / М.И. Баканов. – М.: Экономика, 2009
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента.- М.: Финансы и статистика, 2009
6. Т.Б. Бердников «Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия» – М: Инфра, 2009
7. Богдановская Л.А., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф. и др.: Под общ. ред. Стражева В.И. «Анализ хозяйственной деятельности в промышленности»: Учебник / - Минск: Выс. шк., 2005. - 363 с.
8. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2009
9. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности», М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007-360с.
10. Горфинкель В.Я.,  Купряков Е.М., Прасолова В.П. и др.; Под ред. проф. Горфинкеля В. Я., проф. Купрякова Е. М.. Экономика предприятия: Учебник для вузов/– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 367с.
11. Карлик А.Е., Шухгальтер М.Л. «Экономика предприятия»: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008
12. Куракова Ю. Г. «Управление издержками на предприятии» Бух. Учет – 1992 г. - №12 с.19.
13. Литвинов Д.В. «Анализ финансового состояния предприятия», Справочное пособие, М. Эксперт, 2005-104с.
14. Лисицын Н. А.,  Висюлин Ф. П., Выборнов В.И. и др.; Под общ. ред. Н. А. Лисицына. «Экономика, организация и планирование промышленного производства»: Учеб. пособие для вузов/– 2-е изд. перераб. и доп. – Мн.: Выш. шк., 1990. – 446с.
15. Маркова В.Д. «Разработка стратегии развития предприятия – требование времени», / ЭКО – 1998г., с. 13.
16. Савицкая Г.В. «Экономический анализ» М.: Новое издание, 2005-651с.
17. Сергеев И.В. «Экономика предприятия», М.: Финансы и статистика, 2009
18. Трохина С.Д., Ильина В.А. «Управление финансовым состоянием предприятия», Финан Менеджмент, 2004г.
19. http://www.cfin.ru/press/afa/2000-1/02-1.shtml