Экономика предприятия

 

 

 

95. Сущность и структура  оперативного планирования.

 

Оперативное планирование является, с одной стороны, завершающим звеном в системе планирования деятельности предприятия, а с другой – средством обеспечения текущего управления производством.

В процессе оперативного управления осуществляется детальная  привязка планов предприятия к его подразделениям – отдельным производством, цехам, производственным участкам, бригадам даже к рабочим местам – на небольшие промежутки времени (месяц, декаду, рабочую неделю, сутки, смену). При этом разработка планов органически сочетается с решением вопросов организации их выполнения и поточного регулирования производства.

Оперативное планирование объединяет два направления.

Первое направление, в рамках которого разрабатываются оперативные планы и графики производства и выпуска продукции, называется календарным планированием.

Второе направление включает работы, необходимые для непрерывного оперативного учета, контроля и регулирования выполнения оперативных планов и хода производства. Это направление получило название диспечеризации.

В процессе оперативного планирования решаются следующие основные задачи:

• обеспечение выполнения плана производственной деятельности (выпуск плановой продукции в запланированные сроки) при ритмичной работе всех подразделений предприятия;
• установление оптимального режима работы предприятия, который будет содействовать наиболее эффективному и полному использованию оборудования и рабочей силы;
• максимальное сокращение продолжительности производственного цикла незавершенного производства.

Оперативное планирование осуществляется в масштабе всего  предприятия как цеховое ( межцеховое), а для отдельных цехов – в размере участков и рабочих мест (внутрицеховое).

Межцеховое  оперативное планирование имеет своей целью обеспечить скоординированную деятельность и необходимые производственные пропорции между цехами предприятия в соответствии с последовательностью технологических процессов (заготовительных, обрабатывающих, сборочных) и с учетом цеховых функций – основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные. Но главной задачей межцехового оперативного планирования должно быть согласование номенклатуры заготовок, деталей, узлов и сроков их продвижения между цехами (производствами).

Внутрицеховое оперативное планирование включает разработку календарных планов производства и контроль их выполнения, распределение работы по участкам, доведение до рабочих мест, оперативное регулирование производственных процессов.

В практике хозяйствования различают три основные системы  оперативного планирования:

• подетальную,
• покомплектную
• позаказную.

 

96. Капитальные  вложения и капитальное строительство.  Их роль в развитии промышленного  производства.

 

Капитальные вложение – это совокупность единовременных затрат, направляемых на простое и расширенное воспроизводство основных фондов и объектов социальной инфраструктуры предприятия.

В состав капиталовложений включают затраты на строительство, реконструкцию, расширение, техническое перевооружение и поддержание мощностей действующих предприятий, а также на приобретение оборудования, транспортных средств и других объектов основных средств производственного и непроизводственного назначения.

В целях планирования, учета и контроля капитальные вложения классифицируются по таким признакам:

1. По воспроизводственной структуре

• новое строительство
• расширение действующих предприятий
• реконструкция
• техническое перевооружение мощностей
• поддержание мощностей действующих предприятий

2. По технологической структуре

• строительные работы
• монтажные работы
• затраты на приобретение оборудования, инвентаря
• прочие капитальные работы и затраты

3. По назначению

• производственного назначения
• непроизводственого назначения

4. По отраслевой принадлежности

• промышленные
• с/х
• транспорт
• строительство
• связь

5. По способу выполнения строительно-монтажных работ

• подрядным
• хозяйственным

6. По форме собственности

• государственные
• частные

Под капитальным строительством понимается процесс создания новых и реконструкции действующих фондов производственного и непроизводственного назначения, а также монтаж и ввод в действие оборудования и машин.

В процессе реконструкции  осуществляется техническое перевооружение действующих предприятий, а вновь строящиеся оснащаются новейшей техникой, поэтому именно капитальное строительство во многом определяет технический уровень предприятия.

Капитальное строительство  включает следующие этапы работ:

• технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности строительства;
• инженерно-технические изыскания;
• разработка проекта;
• организация строительной базы;
• подготовка строительной площадки, строительство временных сооружений;
• производство основных строительных и монтажных работ;
• пуск и ввод объекта в действие.

Затрачиваемые на капитальное строительство средства называются капитальными вложениями.

 

 

В состав капитальных  вложений входит:

• стоимость приобретаемого для строящихся объектов и промышленных предприятий технологического, энергетического, транспортного, погрузочно-разгрузочного оборудования, средств механизации и автоматизации производственных процессов, инвентаря и инструментов, относящихся к основным фондам;
• стоимость строительных работ по возведению зданий и сооружений;
• затраты на модернизацию оборудования, стоимость проектных и изыскательских работ;
• стоимость работ по осуществлению монтажа оборудования;
• расходы на содержание дирекции строящихся предприятий, а также на подготовку кадров и др.

Различают два способа  ведения капитального строительства:

• подрядный – метод ведения работ специализированными подрядными строительными и монтажными организациями, выполняющими работы для разных заказчиков по договорам подряда;
• хозяйственный – метод ведения работ собственными силами и средствами промышленного предприятия.

 

97. Планирование капитальных вложений и капитального строительства.

 

В процессе планирования инфестиций предприятию необходимо учитывать важнейшие факторы, которые могут существенно повлиять на оэидаемый результат от принятого инвестиционного решения

1. Общеэкономические

• финансово-кредитная политикак правительства
• уровень инфляции
• гос. стимулирование инвест. деятельности
• денежное обращение в стране
• действующее налоговое законодательство

2. Отраслевые характеризуются показателями:

• уровень научно-технического развития отрасли
• энергоемкость, наукоемкость, капиталоемкость производства
• обеспеченность трудовым потенциалом
• сыръевыми и энергоресурсами
• территориальным расположением предприятий

3. Факторы, возникающие на уровне конкретного предприятия

• производственный потенциал
• производственные ресурсы
• финасовое состояние предприятия
• связи с потребителями продукции предприятия
• отношенияя с конкурентами

В зависимости от действия указанного комплекса факторов и  стадии жизненного цыкла, на которой  находится предприятие, его руководство для разработки инвестиционной стратегии может выбрать одну из таких базовых стратегий:

• выживания
• стабилизации
• развития

 

 

 

 

98. Понятие  прибыли. Функции и виды прибыли.  Формирование балансовой и чистой  прибыли предприятия в условиях  рыночных реформ.

 

Прибыль – основной источник финансовых ресурсов предприятия, связанный с получением валового дохода.

Прибыль (или убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации в действующих ценах без НДС  и акцизов и затратами на производство и реализацию продукции. Предприятия, осуществляющие экспортную деятельность, при начислении прибыли из выручки от реализации продукции исключают экспортные тарифы.

 Функции прибыли:

• оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия
• источник вознаграждения учредителям предприятия
• основной источник самофинансирования развития предприятия и усовершенствование его материаль-технической базы
• критерий целесообразности при принятии хозяйственных решений на предприятии
• источник формирования поступлений в государствнный бюджет

Виды прибыли:

1. Прибыль от обычной деятельности

• прибыль (убыток) от операционной деятельности

• реализация продукции, товаров и услуг
• реализация оборотных активов
• реализация иностранной валюты
• доходы от операционной аренды
• дохоы от списания кредиторской задолжности
• получение грантов, субсидий

• от финансовых операций

• доходы от инвестиций
• доходы от совместной деятельности
• полученные дивиденты
• проценты, полученные по облигациям
• прочие доходы от финансовых операций

• от прочей обычной деятельности

• реализация финансовых инвестиций
• реализация основных средств
• реализация нематериаллных активов
• ликвидация необоротных средтв
• доходы от бесплатно полученных оборотных активов и финансовых инвестиций

2. Прибыль (убыток)от чрезвычайной деятельности

• убытки от стихийных бедствий
• убытки от техногенных катастроф и аврий
• возмещение убытков от чрезвычайных событий

Балансовая  прибыль – прибыль, которая  учитывает все результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Она включает прибыль от реализации продукции (работ, услуг), прибыль от прочей реализации.

Балансовая прибыль  включает три укрупненных элемента:

• прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг;
• прибыль (убыток) от реализации основных средств, их прочего выбытия, реализации иного имущества предприятия,
• финансовые результаты от внереализационных операций.

Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) – это финансовый результат, полученный от основной деятельности предприятия, которая может осуществляться в любых видах, зафиксированных в его уставе и не запрещенных законом. Финансовый результат определяется раздельно по каждому виду деятельности предприятия, относящемуся к реализации продукции, выполнению работ, оказанию услуг. Он равен разнице между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в действующих ценах и затратах на ее производство и реализацию.

Прибыль (убыток) от реализации основных средств, их прочего выбытия, реализации иного имущества предприятия – это финансовый результат, не связанный с основными видами деятельности предприятия. Он отражает прибыли (убытки) по прочей реализации, к которой относится продажа на сторону различных видов имущества, числящегося на балансе предприятия.

Финансовые  результаты от внереализационных операций – это прибыль (убыток) по операциям различного характера не относящимся к основной деятельности предприятия и не связанным с реализацией продукции, основных средств, иного имущества предприятия, выполнением работ, оказанием услуг. Финансовый результат определяется как доходы (убытки) за минусом расходов по внереализационным операциям.